企业经营管理八招制胜

引言．

华为公司

简介，持续熵减，力出一孔，往细里说，一飞冲天

华为公司公司什么都不会剩下，就剩下管控。为何？

从冬天到一飞冲天，在实际应用里，持续

“熵减”

华为公司之熵，光明之矢

1

．筑造公司自身愿景、使命、核心价值观

1.1 何为公司的愿景、使命、核心价值观

1.2 华为公司愿景变迁：最内核的方略将控点基本不变，站在后天看明天

1.3 20190910-阿里巴巴新六脉神剑

1.4 核心价值观，换个角度看，落地才有力量

1.5 2011年华为公司核心价值观庄重发布

1.6

以买方为中心

-使命必达，就一线经验说，砥砺前行

1.7

以奋斗者为本

-从零起飞奖到

华为公司终端腾飞

1.8

长期艰苦奋斗

-任总头狼故事

1.9长期艰苦奋斗-视频分享

1.10

长期艰苦奋斗

-“自律宣言”坚持自我批判-《

华为公司的冬天》节选

1.11

坚持自我批判

-激活组织，从实践看，敢于革自己的命

1.12

坚持自我批判

-“从泥坑中爬起来的人就是圣人”

1.13

坚持自我批判

-对任总的批判

1.14

核心价值观对内传承

-高研班，从实践看，统一研习以践行

1.15

核心价值观对外传播

-“春雨润物细无声”

2.组织运作之AT/ST运作

2.1 AT的使命和要求针对人群

2.2 AT成员的选拔准则

2.3 集体决策以及内阁要则

2.4 ST的定位

2.5 ST决策制度

2.6 ST议题规范

3.

公司氛围构筑，拉升队伍凝聚力

3.1团结一切能够团结的力量

3.2

出色的公司

/队伍，有哪些常见的氛围？

3.3标杆公司非物质激励轮廓，构筑良好氛围的基础

4

.方略规划，上下同欲夫庙算胜者胜

4.1方略为何？

4.2 BLM模型，让华为公司从平凡走向了卓越

4.3

方略规划

SP和年度规划BP，周期衔接，闭环管控

4.4

市场洞察五看

-多年积累+随时刷新

4.5

宏观

&业界

4.6看买方

4.7拆解主要竞争对手情况

4.8看自己

4.9 BLM模型，实操中，过去是、未来会一直是华为公司唯一方略规划抓手

5.

用绩效管控承接方略规划，落实标的达成

5.1公司为何要做绩效管控？绩效管控的价值为何？

5.2公司价值链循环

5.3绩效管控对主管的价值

5.4组织绩效管控的目的

5.5组织绩效管控流程

5.6平衡积分卡，运行层面，是常用的组织绩效管控抓手

5.7 PBC-个人绩效的常见结构

5.8 PBC考核结果/绩效等级

5.9绩效管控的变迁方向

6. 干部管控，怎样让英雄倍出

6.1 2001年《华为公司的冬天》对干部的要求

6.2拟定干部准则的意义

6.3干部准则，换个角度看，在华为公司的演进历程

6.4三优先，在实际应用里，三鼓励

6.5干部四象限

6.6干部九条

6.7干部四力

6.8干部四力之十二要素

6.9英才通关

6.10 华为公司干部准则

7.

物质激励，分好钱，力利出一孔

7.1需要明晰，可分配的价值不只是物质

7.2以谁为本

7.3价值分配不是为了分配而分配

7.4

在公司内部要明晰对应的职级，也要明晰薪资

/股票范围以及晋升通道

7.5薪酬包怎样确定

7.6奖金要则

7.7总体激励要则

7.8激励方式的多元化规划

8.

销售拉升，增长才是硬道理

8.1买方关系轮廓

8.2普遍买方关系拓展四要素

8.3组织买方关系拓展四要素

8.4

搞定要害买方关系

“知连信用”之情境化构筑连接

8.5队伍致胜之华为公司铁三角

8.6

铁三角的

2个代表

8.7

铁三角阵型之

“1/2/3/4”

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