课程背景
谋无术则成事难，术无谋则必败。方略对于一家公司来说有着举足轻重的位置，方略的成功和失败决定了一家公司的成败。公司在成长进程中总会面临各种各样的方略机会选项，不过对于公司来说资源是有限的，哪些机会是公司必须要抓住的市场机会，哪些机会是公司应该放弃的机会？这是对公司方略本领的考验。
课程依据业务领导力模型（
BLM），看方略怎样从规划到良好的执行，怎样通盘考虑，从制度到解码到要害差事，再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思路。
课程收益
1. 为公司植入方略思想，统一方略语言
2. 看清外部环境趋势，挖掘市场机会点
3. 拆解自身优劣势，把握机会点
4. 拟定方略意图，确定增长标的
5. 规划方略将控点，增强核心竞争力
6. 方略规划分解到组织绩效
7. 拟定方略落地保障路径
课程大纲
1
.
统一方略语言，达成方略共识
1.
1何为方略
公司的成功首先是方略的成功
识别方略成功路上的绊脚石
舍不得
“自杀”，从实践看，就只能被“他杀”
老板的个人本领和眼光，能否替代公司的方略？
方略是在不确定的环境下，站在后天看明天
VUCA时代的方略思索
1.2
华为的方略管控
华为的成功：从机会牵引到方略驱动
达成跨越式演进的要害成功因素
机会只给有准备的人
1.3
方略的初心和原点（愿景，使命、价值观）
什么叫做愿景？愿景的意义为何？
愿景就是挂在墙上的标语？
华为愿景的演变和核心价值观
愿景使命价值观是方略标的得以执行的底座和要害保障
1.4
华为方略管控轮廓和模型
华为早期的方略选项并不一直都是成功的
华为的方略施行
——BLM业务领先模型
方略管控的
DSTE模型
BLM业务领先模型的四项基本要则
高层管人者要亲自参与方略的研讨和拟定
方略拟定到执行，不是一蹴而就，而是长期坚持践行
中长期方略规划
SP和年度业务规划BP怎样有效衔接
发现和抓住方略机会点，规划和构筑方略将控点
2.
清晰洞察市场，识别方略机会
2.1
B
LM
的起点
——差距拆解
差距拆解
——业绩差距和机会差距
要识别处理差距产生的根本原因，落地时，而不是治标不治本
业绩差距以及根因拆解
机会差距以及根因拆解
2.2
五看三定抓住方略机会点
市场洞察的五个维度
所有的洞察是为了找到方略机会
看宏观：宏观环境拆解，看清整体经济大趋势
看业界：借助价值转移驱动因素看业界
看买方：从买方的系统经济学来看买方和诉求
看竞争：全方位拆解竞争对手
看自己：多维度拆解优劣势
看机会：识别大机会锁住主航道
抓手
SPAN图：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
3
.
明晰价值主张，抓住增长核心
构筑方略将控点，构筑竞争壁垒
评核方略将控指数，确定增长本领
方略拟定
—革新焦点，革新冒险，不革新是更大的冒险
构筑革新管将控度，革新带来突破
业务规划能支援公司有效抓住机会点
业务组合：三个成长的地平线
谁是我们的买方？
买方为何选项我们？
商业画布模型进业界务规划
4
.
周全方略解码，确立必赢之仗
拉升方略执行本领的要害因素
方略管控架构中的两次解码
方略解码的基本要则
方略解码的进程就是方略对齐，方略落地的进程
SP分解到BP，BP要分解到预算
BEM业务执行本领模型
围绕方略主题，拆解方略地图
年度
“必赢之仗”行动规划分解
5.
组织英才氛围，强化执行保障
BLM业务领先模型-方略执行
构筑支撑方略执行的庄重组织
组织本领是方略高效并且有效落地的基础
人力资本
&干部助推方略达成
用氛围和激励拉升组织执行本领
公司经营制度：本质上是利益驱动制度，借助正确的论功行赏树立导向
6.
有效进程监控，方略营运闭环
方略规划的三个要害会议
方略执行进程要监控到位
厘清并明晰差事要害将控节点
复盘：持续审视方略和执行的一致性，确保组织长短期收益和持续稳定演进
方略
”执行复盘的三环反思
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|柏龙老师
适合谁听
董事长、总经理、核心管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。