课程背景
面对市场竞争日趋激烈，环境变化日新月异的时代，英才已经成为公司演进最要害的因素，而人力资本管控也已成为公司方略决胜将来的法宝。怎样找到出色的英才，并在岗位上充分发挥英才的优势，练就队伍战斗力，持续改进个人和组织绩效，最终达成组织的方略标的，已经成为每一位专精人力资本事务者，以及每一位高管和业务经理最首要的事务。借助本课的研习，将周全并且系统化地拉升人力资本事务者关于人力资本管控的理念、学识和本领，改进组织信念氛围，借助总体绩效的拉升，最终达成组织的方略标的。
课程收益
l 拆解人力资本管控的演进趋势，构筑人力资本管控的理念
l 周全拉升部门经理的队伍管控本领，拉升个人以及队伍绩效
l 高老师二十余年事务的心得收束，实地即可掌握实战招数
l 多年跨业界的管控咨询心得，能够为您度身定制课程内容
l 科学的教学安排和友好的教材规划，让参训者轻松掌握学识
课程大纲
课程导入和破冰
l 课程缘起引见
l 实例拆解：人力资本管控中的常见问题
一、
人力资本管控的定位定位
l 成功公司的必备要素
l 何为人力资本管控
l 从宏观经济趋势看人力资本管控
l 从微观看雇佣关系的变化
l 最佳雇主应具备的特征
l 公司人力资本管控的重点
l “人力资本”归谁管？
l 人力资本管控在公司中的三种定位定位
二、
人力资本方略管控和规划
l 人力资本规划由方略决定，是方略的支撑
l 人力资本管控要适应公司的演进阶段
l 人力资本管控要符合公司信念的特征
l 人力资本结构拆解的五个维度
l 内部人力资本供给拆解和预测
l 外部人力资本供给拆解和预测
三、
人力资本招聘选拔和配置
l 公司招聘选拔的十大困局
l 方略型人力资本招聘管控轮廓
l 英才甄选系统的概念
l 岗位胜任特征的定义和类型
l 胜任特征模型怎样运用于人力资本管控
l 实用的英才测评技艺
四、
人力资本的培训以及开发
l 何为职业生涯规划？
l 员工个人职业生涯规划架构
l 公司员工职业生涯规划架构的五个步骤
l 现代公司培训事务的五大问题
l 培训管控的总体进程
l 公司大学培训架构的构筑
五、
方略导向的绩效薪酬规划
l 何为绩效管控
l 方略导向的绩效管控流程
l 主要的绩效管控和考核办法
l 找到主要考核指标的办法
l 考核的指标筛选和修正
l 绩效考核结果的有效运用
l
何为
“周全薪酬”
l 公司薪酬福利架构构筑的步骤
六、
员工关系处理和人员激励
l 员工关系处理的几个要害阶段
l 员工离职的核心原因
l 信念差异的五个维度
l 管人者的权力基础
l 怎样激发员工内在的驱动力
课程回顾以及行动规划
l 课程收束和行动规划拟定
l Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高煜东老师
适合谁听
专精人力资本事务者 各部门中高层队伍管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。