课程背景
面对市场竞争日趋激烈，环境变化日新月异的时代，英才已经成为公司演进最要害的因素，而人力资本管控也已成为公司决胜将来的制胜法宝。怎样找到出色的英才，并在岗位上充分发挥英才的优势，练就队伍战斗力，持续改进个人和组织绩效，已不再是专精人力资本事务者的职责，而是每一位部门经理以及公司高管们最首要的事务。
借助本课的研习，将周全并且系统化地拉升部门经理关于人力资本管控的理念、学识和本领，改进组织信念氛围，进而拉升领导队伍的总体绩效。
课程收益
l 拆解人力资本管控的演进趋势，构筑人力资本管控的理念
l 周全拉升部门经理的队伍管控本领，拉升个人以及队伍绩效
l 高老师近二十年事务的心得收束，实地即可掌握实战招数
l 多年跨业界的管控咨询心得，能够为您度身定制课程内容
l 科学的教学安排和友好的教材规划，让参训者轻松掌握学识
l 培训进程中参训者即可明显看到自己的拉升，真正学以致用
课程大纲
课程导入和破冰
l 课程缘起引见
l 实例拆解：队伍管控中的常见问题
一、英才资源管控之道
l 从宏观经济趋势看人力资本管控
l 从微观看雇佣关系的变化
l 最佳雇主应具备的特征
l “人力资本”到底归谁管？
l 业务部门和人力资本部门怎样相互配合
l 部门人力资本健康状况拆解
l 部门内部人力资本供给拆解和预测
l 外部市场人力资本供给拆解和预测
二、人力资本管控之选
l 招聘选拔中的常见问题
l 英才甄选系统的概念
l 用人部门和人力资本部门的分工
l 岗位胜任特征的定义和类型
l 胜任特征模型怎样运用于人力资本管控
l 实例拆解：岗位胜任特征模型建设
l 英才甄选技艺的综合运用
l 英才甄选进程中的实战招数
三、人力资本管控之育
l 英才培育的六个思想障碍
l 内部职业演进的三种渠道
l 怎样精准定位培训诉求
l 怎样规划主力练就架构
l 怎样确保培训成效
l 实例拆解：知名公司主力练就制度
l 学以致用的三大打法
四、人力资本管控之用
l 部门经理离不开绩效管控
l 何为绩效管控？何为绩效考核？
l 卓越绩效管控架构的特征
l 主要的绩效管控和绩效考核办法
l 怎样设定部门要害职位的考核指标
l 绩效反馈面谈的流程和实用招数
l 绩效考核结果的有效运用
l 绩效管控和薪酬福利
五、人力资本管控之留
l 员工关系处理的几个要害阶段
l 怎样鉴别部门内的要害英才
l 员工离职的核心原因
l 三种人性假设的启示
l 激励办法背后的心理学制度
l 信念差异的五个维度
l 管人者的权力来自于哪里
l 行之有效的激励办法
课程回顾以及行动规划
l 课程收束和行动规划拟定
l Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高煜东老师
适合谁听
各部门中高层队伍管人者 人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。