课程背景
英才已经成为公司迅速高效以及持续演进的根本保证，其中核心要害职位上的核心要害英才，也已成为公司人力资本管控的重中之重。可是许多公司往往等到出色员工离职的时候才发现，英才对业绩达成和公司演进的影响如此重大。即使知道核心要害英才的意义，平时也缺乏科学及时的英才激励和保留措施。
课程收益
l 领会核心员工离职对公司带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；
l 借助两种准则和四种办法，识别核心要害英才，做好主力盘查；
l 纵深剖析心理学背后的人性推演，以及各类激励方式的适用情境；
l 借助四种打法做好核心要害英才的周全激励，真正能学以致用。
课程大纲
课程导入和破冰
l 课程缘起引见
l 实例拆解：队伍管控中的常见问题
一、要害英才保留的挑战
l 人力资本市场的新趋势
l 要害英才的意义
l 从传统人事管控到英才管控的转变
l 以要害英才管控为核心
l 公司面临的主要人力资本管控挑战
l 高昂的员工的替换成本
l 实例拆解：员工替换成本
二、识别哪些是要害英才
l 尽早识别要害英才，并将控离职隐患
l
何为
“要害英才”
l 未雨绸缪关注要害英才
l
要害英才的
APP准则
l 要害英才的三种识别办法
l 要害英才的有效甄选
三、要害英才的激励办法
l 三大人性假设的启示
l 激励背后的心理学奥秘
l 激励要害英才需要系统化思索
l 系统化思索：整体报酬
l
整体报酬之
1：薪酬福利
l
整体报酬之
2：职业演进
l
整体报酬之
3：环境支持
l 交流游戏：行之有效的激励措施
四、谁负责保留核心主力
l 英才离职的原因
l 要害英才的隐患管控
l 人力资本究竟归谁管
l
激励型带队人的
5E领导力
l
保留要害英才
26种办法
l 留人留心：新时代的英才保留打法
课程回顾以及行动规划
l 课程收束和行动规划拟定
l Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高煜东老师
适合谁听
中高层管人者 人力资本管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。