课程背景
没有坚强的执行本领，再好的公司方略也是空谈！市面上的许多执行本领课程主要强调员工在思想上的遵从，却没有给出拉升事务执行本领的具体办法。这往往导致员工听完之后，执行层面，有被洗脑的感觉，内心拒绝接受培训。本课强调的是激发员工个人的使命感，构筑积极看待事务的视角，用双赢思路统一个人和组织的标的，从
“要我做”为“我要做”，变外部督导为内在驱动。本课结构清晰，推演严谨，不仅善于拉升参训者积极的思路和心态，还给予员抓手体的拉升执行本领的办法，感性和理性相结合，让参训者在心动的同时，也能够在事务中落实行动。
课程收益
² 说出拉升事务执行本领的五个步骤
² 构筑个人使命感，用双赢思路统一个人和组织标的，拉升内在动力
² 积极地看待事务，停止抱怨事务，努力给自己规划完美的事务体验
² 面对复杂、困难的事务差事时，能够对差事开展分解，化繁为简，列出行动规划
²
拒绝
“伪事务”，区分有价值的事务和无效事务，将8
0%的时间用在要害差事上
² 找出自己浪费时间的地方，委婉拒绝干扰性的事务
² 用准则化措施持续改进事务流程，完善制度，拉升执行本领
课程大纲
第一步
拟定双赢标的
1
.
唤醒内在的责任心
² 碰头：员工为何有本领，却不愿发挥？
²
树立员工的积极
“身份意识”
² 交流活动：寻找卓越的自己
² 萃取偶像出色品质
² 个人价值观排序
² 交流活动：价值观站队
² 个人使命宣言
2
.
评核现况
² 生命平衡轮
² 雷达图评核
² 达成标的的两种打法
3
.
双赢思路
² 交流活动：太极推掌
² 组织标的和个人标的的双赢共识
第二步
激发内驱力
1
.
积极心态
² 实例故事《心态和行为》
² 关于事务的错误认知
² 构筑积极看待事务的视角
2
.
探索心流体验
² 心流体验的特征
² 与其寻找完美的事务，不如让事务变得完美
² 个人操练：规划完美的事务
3
.
识别个人内在动机
² 视频实例《教练怎样用非现金方式激励橄榄球队》
² 不同的人有不同的动力来源
² 六种内在激励因子
² 六种动机导向人士的特点
第三步
分解差事
1
.
分解要素和流程
² 两种差事分解办法
²
要素拆解之
“加减乘除法”
² 要害路径法
² 还原操练：事务情境差事分解
2
. MECE
要则
² 层层穷尽
² 彼此独立
²
个人操练：
M
ECE分解操练
3.
拟定行动规划
² 列举要害行为
² 设定时间节点
² 拟定成功准则
第四步
高效执行
1
.
高效利用时间
² 实例拆解《时间都去哪了？》
² 影响事务效益的三项因素
² 防止三种事务状态
² 实例故事《消极的高速路收费员》
2.
查验纠偏
² 事务差事分类
²
拒绝
“伪事务”
² 待办事务清单
² 番茄事务法
² 怎样利用碎片化时间
²
时间分配的
“二八法则”
3.
防止被干扰
² 公示自己的规则
² 适当拒绝
² 实例拆解《怎样处理多重紧急差事》
第五步
持续改进
1
.
检验结晶
² 问题的定义
² 阻碍发现问题的因素
² 防止将描述问题变成推诿抱怨
² 怎样准确的描述问题
² 操练：区分看法和事实
² 操练：将日常事务中的问题重新描述
2.
收束心得
² 三种类型的问题
² 破解难题的差异化打法
² 拆解和破解难题的基础性思路
² 实例拆解《怎样拉升销售额？》
3.
更新标的
² 标的的来源
² 防止无效的标的
² 操练：重新定义你的标的
² 图表抓手：两种标的排序的办法
² 确定下一阶段的标的
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|姜雷老师
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