课程背景
新生代进入职场是社会演进趋势，更是职场的有生力量，不过，大部分管人者依然沉浸在以往的管控心得中，思路固话，甚至给新生代贴标签以此为自己的管控本领不足找借口，实际上，不用避讳谈以及新生代团体的到来，对管控新生代乏力。。。
课程收益
Ø 对自己周全系统的测评，知己知彼
Ø 防止出现新生代不喜欢的管控行为
Ø 新生代管控五维模型
Ø 26
个实例
+
26
项管控对策
+
26套实战指导
Ø 情景式教学带给参训者的启发式思索
课程大纲
课程导入
1、
自我认知
+测评
2、 自我拆解，知己知彼
一、
管人者画像
1、 员工心中的领导
2、 学识型新生代员工最不喜欢的八种管控行为
3、 办法：费斯丁格法则
4、 抓手：新生代管控三化
二、
百思不如一战
（一）初创启动
1、
实例
1
-5
2、 管控对策
3、 实践指导
4、 复盘小结：获得信任的五种途径
5， 分数公布，沙盘启动
（二）调整转向
1、实例6-10
2、管控对策
3、实战指导
4、复盘小结：柔性管控-聆听的五个层次
5、沙盘分数公布，沙盘启航
（三）加速拉升
1、实例11-16
2、管控对策
3、实战指导
4、复盘小结：公平公正
5，沙盘分数公布，沙盘调整
（四）重新组合
1、实例17-21
2、管控对策
3、实战指导
4、复盘小结：队伍精神
5、沙盘分数公布，沙盘盘面调整
（五）保持成功
1、实例22-26
2、管控对策
3、实战指导
4、复盘小结：激励传承
5，沙盘分数公布，王者荣耀
三、观复
1、管控无定式
2、主力后备链建设式常态化事务
3、修炼管人者境界格局
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|盛巍老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。