商业敏锐度-企业全面智慧运营和优化管理沙盘(版权课程)

参训者每

6-8人组成一家还原公司，不超过6个小组。开展定位分工，参训者分别担任总经理、技艺总监、营销总监、财务总监、生产总监等等职务。本课采用立体的专精沙盘模具，具备鲜明、直观的视觉特点，能够大幅拉升参训者的研习兴趣和研习成效，再配合还原经营、讲师分享环节，达成在快乐中研习、在上手中研习、在竞争中研习、在错误中研习、在改进中研习的目的，趣味性极强，使参训者在积极参与中切身感受到公司营运的精髓。每个还原公司都会得到相同的预备金，用于采购原料、网络建设，从实践看，终端市场开发、区域推广、技艺研发等等，然后开始六个年度的还原经营。在经营中，各还原公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等等的条件下，各还原公司会怎样经营和管控呢？一切都在于各还原公司自己的选项！

借助评核内部资源和外部环境，共同确定公司经营的全局标的；借助各部门的有效运作，保证全局标的的达成，或者根据竞争态势，调整标的和相应的部门运作，达成公司利润最大化。

对于高层管人者

1、验证以往形成的管控思想和办法，自身存在的管控误区得以暴露，管控理念得到梳理和更新。

2、借助拆解鲜活鲜活的实地实例，认识了系统思路本领和经营业绩之间的推演关系，

及时反思现实公司在人财物和产供销各个环节理配置和安排的意义。

3、借助还原经营，及时发现经营管控活动的短板，切实改进事务绩效。

4、借助上手，拉升参训者的采购和供给链管控以及生产管控水平。

5、借助化解市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，练就经营管控

理性决策意识和以市场为导向的经营思想，正确拟定市场竞争打法。

6、借助上手，让参训者正确检视到自身的学识结构和经营管控活动的

匹配度，以助推参训者进一步掌握诸如基本的财务学识、营销常识、交流招数等等基本本领。

7、经过密集的队伍交流，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织信念的意义。

8、运用相应的办法和抓手，拆解公司实际经营实例，切实找到绩效改进和领导力拉升的途径。

对于中层管人者

9、在拆解公司方略的基础上，结合本职能部门的事务职责和差事，拟定科学合理的经营规划。

10、运用科学的规划管控办法，将公司的长期规划和各阶段的短期规划有机结合，追求最大经济效益。

11、学会市场拆解，以市场为导向，以销定产。

12、借助上手，正确运用采购和供给链管办法，保证生产的合理正常运行。

13、借助上手队伍决策，使参训者锻炼成为参与群体决策的高手。

14、借助实例剖析和队伍分享，走出思路误区，改进心智模式。

课程纲要

一、方略执行

1、借助还原经营，联系在演进规划的总体指导下，拟定短期经营规划，让方略落地，并保证长期规划的顺利施行。

2、拟定、施行还原公司各个时期的经营规划

3、规划适合还原公司营运所需要的组织结构和运作流程

4、研习公司核心竞争力的确立和竞争优势缔造打法

二、生产打法

1、拟定科学合理的采购和供给链管控架构，以保证生产的顺利开展

2、研习生产规划管控，合理安排产能资源

3、操练仓储管控，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系

三、营销打法

1、根据各类货品的不同生命周期的市场特征，拟定不同的营销打法

2、上手市场细分、选项标的市场和市场定位

3、操练采用竞争者辨识和拆解技艺

4、策划差异化的竞争打法

5、运用营销组合打法谋求市场竞争优势

6、根据还原经营形势，确定带队人、挑战者、跟随者等等不同的竞争定位。

四、经营决策

1、上手供、产、销各经营环节的有效衔接和人，财、物资源的科学配置决策

2、研习拟定、施行融资规划、货品开发规划、固定资产投资规划、原材料采购规划、生产规划、市场开拓规划

3、利用期末收束，开展经营反思，认清管人者对决策的误解

4、在持续实践和运用中拆解理性决策程序

5、收束还原公司频繁发生的重大决策误区

6、实地运用队伍决策，亲身体验群体决策的优势和劣势

7、针对还原规划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、借助还原经营，检验、调整经营决策

五、财务管控

1、研习预算管控，在还原经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、操练融资、采购、生产等等环节的成本将控

3、研习资源配置，协调融资、销售、生产的本领匹配

4、运用财务拆解办法指导还原经营决策，调整经营打法

六、队伍建设

1、借助还原队伍协同，认识队伍的实质

2、在还原经营中寻求队伍的效率和效益来源

3、利用管控队伍的自我调整，破解队伍建设中的困惑

4、体验交流对队伍的意义

5、研习跨部门交流和协调，拉升周边绩效，树立全局意识

6、基于队伍承诺，拟定标的和行动规划，平衡资源，评价绩效

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|盛巍老师