课程背景
在当下复杂多变的市场环境中，往细里说，江苏天奈科技股份有限公司作为细分领域的领军公司，正面临着诸多挑战和机遇。随着业界竞争的日益激烈，降本增效已成为公司持续演进、拉升核心竞争力的要害差事。怎样在保证货品质量和技艺革新的同时，精 准将控成本、拉升营运效率，是公司当前亟待破解的要害课题。
和此同时，年末绩效评核事务即将开启，科学合理的评核架构不仅关乎员工激励，更和公司来年规划紧密相连。有效的绩效管控能激发员工潜能，为公司方略标的的达成提供有力支撑，而精心拟定的来年规划则决定了公司未来的演进方向和路径。
另外，管控层领导本领的高低，对公司方略执行、队伍协同以及业务推进有着深远影响。基于此，落地时，为助力公司攻
克这些难题，特引入交流性强、实践性高的沙盘还原培训课程。
该课程将围绕领导力拉升、绩效管控（锁住年末 & 来年）以及降本增效展开，旨在让约 40 位管控层即学即用，切实破解公司业务问题，为公司持续稳健演进筑牢根基。
课程收益
损益表、资产负债表、现金流量表
投资回报拆解
资金诉求和融资
公司预算
方略轮廓和层次
生产规划管控
市场诉求拆解
竞争环境拆解
财务比率拆解学会用财务语言开展有效交流，拆解经营活动
课程大纲
竞争还原培训课程，主要是用沙盘还原方式开展；是一种具备
“极强实战色彩的高端管控培训课程”；
是各大知名商学院
MBA，EMBA必修课程；简单的讲，就是将参训者分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司。每组
5-7
人，分别担当不同的职能部门的中高层公司管人者；课程规划一个竞争的业界，
6家还原公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真还原日常实际的各项事务；各公司围绕和培训主题相关的经营活动，完成上手和研习，达成共同拉升的研习目的，最 后能够量化哪家公司经营的绩效比较好。
一，财务报表
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
财务指标和非财务指标的作用
现金流和公司资金管控
二、市场拆解和预算管控
开源和节流
市场拆解技艺，诉求和业界产能拆解
买方盈利性拆解和买方满意度管控
周全预算管控
三、成本管控
全成本拆解
成本结构拆解
成本效益拆解
成本和定价
长期决策和短期决策
盈亏平衡拆解
货品盈利性拆解
四、
方略和营销管控中的财务管控
业界拆解和竞争对手拆解
货品定位
资源配称
买方盈利性拆解
买方信用管控
应收账款管控
竞争博弈拆解
五、
绩效管控
KPI架构拆解
短板理论
岗位胜任度
绩效管控架构五、量化拆解示例货品盈利性拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|盛巍老师
适合谁听
公司中高管、核心部门出色领导、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。