课程背景
为何队伍整体感觉效率低，执行本领差？
为何员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为何公司有很好的方略标的，却难以达成？
为何队伍成员的素质不错，但队伍整体实力不强？
为何市场环境很好，但公司不能抓住机会创造佳绩？
二十一世纪公司的核心竞争力，在于公司人员的素质和本领，怎样整合公司精英的协同模式，而使事务效能发挥加乘而非相抵的成效，一直是公司经营努力研习的方向。
珠穆朗玛峰是世界最高峰，是人类持续追求成就和自我突破的象征，具体来看，更代表着真实而残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险！曾经有
4000多人曾尝试攀登珠峰，执行层面，但只有16%的人成功登顶并活着回来，从实践看，在这4000人中超过140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，在实际应用里，存活不易攀登者只能依靠自身招数和努力，落地时，就一线经验说，但只要有坚强的意志，具体来看，每个普通人都能攀登珠穆朗玛峰。这是一个具备神奇和挑战的旅程，在实际应用里，曾经我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的隐患和暴风雪的袭击，在出发之前，我们借助专精的训练增强整个队伍的身体素质和健康指数，购买了一系列专精装置例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等等，往细里说，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，换个角度看，成为世界上少数的攀登者，就一线经验说，结果在第18天发生了一件意外，导致我们队伍全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的队伍重新踏上一段攀登的旅程。
课程收益
Ø
协助公司科学组建队伍
Ø
有效组合以及发挥队伍资源
Ø
完善队伍管将控度
Ø
拉升队伍向心力
Ø
发掘队伍成员潜能
Ø
激发队伍精神
Ø
炼就高效能的巅峰队伍
Ø
支援公司业绩倍增，达成迅速演进
课程大纲
一、认知队伍
Ø 为何很多队伍一盘散沙？
Ø 是队伍还是团伙？
破冰交流：谁是佩琪？
1.队伍的基本概念
2.队伍的组成
3.高绩效队伍的9大特征
4.队伍的演进的不同阶段以及打法运用
二、队伍成员的定位差事
1.队伍定位拆解
2.队伍行为特质
3.高效队伍的运作方式
4. 定位管控 实例碰头
队伍成员定位拆解：协调者、推进者、革新者、资讯者、凝聚者、完美者、实干者、督导者、专家。
三、高绩效队伍的规划和标的管控
1.队伍规划和标的
2.完善的规划
3.有效的好标的
4.标的的达成
四、攀登珠峰沙盘
攀登队伍每个小组由参训者组成，这些小组成员将承担不同的定位和差事，充分的交流和携手。你将和您的队伍在10月份开始攀登珠穆朗玛峰，往细里说，只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。探险队从加德满都出发，落地时，你们必须安全到达返回大本营。您和队伍在历经31天后，保证尽可能多的队伍人数最多成功登上珠穆郎玛峰，并返回。你们的标的是到达峰珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分，分数最高的队伍将胜出。在珠穆朗玛峰山上有3种不同的天气情况：
Ø 晴朗天气：风速25m/s，就一线经验说，没有降雪。登山的最佳天气。
Ø 风雪天气：风速25m/s, 有降小雪。队伍能够正常行动但在山上会更危险。
Ø 暴风雪天气：风速超过25m/s，或者有降雪。除了救援，队伍不能行动。
ü 队伍氧气：离开大本营后，你们队伍每天需要1~4单位氧气。请在探险中尽力为队伍供给充分的氧气。
ü 队伍健康：一开始队伍或者许有8个健康单位。
ü 氧气瓶：你能够购买氧气单位，能够在大本营或者任何地方都能够购得。
ü 额外装备：你能够根据附表提供的价格购买额外的装备。
ü 提供资金：你们有额外50000人民币的预算可购买部分额外装备物资。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|盛巍老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。