课程背景
你接管1家陷入困境的公司，担任管人者：有7名性格迥异的成员；面对4分5裂的队伍现况；在6个不同的领导阶段中；运用12点精力指标；破解30项领导经过；下达90项领导决策；最终你要将队伍成员凝聚一心，带领队伍走出迷雾，成功达成变革、让公司扭亏为赢、并走向卓越！
领导力演进是一个没有终点的进程，也不是单个的孤立经过，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并由于这种短缺，许多公司难以适应全球竞争加剧的时代。领导力演进被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、带练、奖励，并提供源源持续的演进机会。领导力需要随着时事的转化而改变，公司必须随时准备好，重新练出它们所演进的领导力的内容和重点
本课的沙盘规划采用了沙盘隐喻的方式，让参训者在推演进程中认识到标的的意义，结合个人标的和队伍标的，谋定而后动，合理规划时间和精力，将注意力锁住在和标的结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练招数来分解标的并一步一步达成标的。借助沙盘推演和抓手上手，纵深研究领导力的内在制度，即卓越的带队人应当注重练就以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励人心。
课程收益
² 认识领导力和队伍携手的意义，使队伍的行动和队伍共同理念保持一致；
² 构筑带队人的信誉、拉升带队人的前瞻本领，以身作则，为队伍树立榜样；
² 拉升带队人带队伍的本领，激发共同愿景，追求卓越；
² 让带队人使队伍形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、拉升责任、锁住结果的氛围；
² 研习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
课程大纲
模块主题
教学内容
时长
模块一
构筑标的
解说：卓越领导力的特质
解说：队伍建设的评核抓手
沙盘：核心队伍领导力沙盘第一阶段【随机经过】推演
解说：阻碍队伍演进的五项障碍概览
2
小时
模块二
以身作则
沙盘：核心队伍领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
解说：以身作则，构筑信任
解说：性格拆解抓手
操练：基于弱点的信任
2小时
模块三
共启愿景
沙盘：核心队伍领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
解说：共启愿景，利用积极冲突来助推事务
操练：队伍冲突风格评核
解说：破解冲突模型
2小时
模块四
挑战现况
沙盘：核心队伍领导力沙盘第四阶段【施行期】推演
解说：挑战现况，兑现承诺
操练：拟定主题标的
2
小时
模块五
使众人行
沙盘：核心队伍领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
解说：使众人行，直面问题
操练：队伍协同有效性反馈
2小时
模块六
激励人心
沙盘：核心队伍领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
解说：个人标的和队伍标的
操练：愿景图
解说：卓越领导风格持续拉升队伍健康度
2小时
利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的进程中达成领悟，真正认识到卓越领导力的意义，用主人翁的精神去建设队伍演进队伍，达成自我价值，并拉升员工敬业度。
沙盘推演能够支援员工将系统学识架构从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（学识领悟），同时推演进程中也能够充分展现每个人的管控和性格特质，有助于公司
HR和高管借助观察来更好地为员工提供有针对性的管控和指导。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|盛巍老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。