课程背景
“非财务人员的财务课程”的课程规划有三个好处：
Ø 参训者将对公司的营运，尤其是财务面的营运．有一个全局的弄懂；
Ø 参训者将轻松地学会阅读财务报表和做财务拆解，这在不用还原的财务课上很难做到；
Ø 参训者将对财务部的事务有亲身的体会，这对他们未来和财务部的携手很有好处。参训者回到公司后，将能自发地从财务管控的角度，衡量他们的决策是否合理，往细里说，他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。公司将看到员工能以公司主人的态度投入事务。
您的职业演进进程当中, 财务学识是否有可能成为您事业上升的障碍？怎样合理运用您所在部门所涉及的财务管控学识，并拉升您的管控水平呢？在公司日常营运和公司管控中，财务管控将涉及到公司内部各个部门以及各个层面。财务管控能够给公司创造价值吗？我们应该做什么来达成这样的标的？公司里的非财务高级管人人员如能掌握一定的现代财务管控本领，利用财务资讯拉升公司经营管控决策水平，有效合理采用财务的手段来改进和拉升公司的内部将控，必将能够更好地增加公司的内在价值，拉升管控绩效。
您的公司在迅速演进的进程当中，是否遇到了这样的管控瓶颈：公司越来越大，组织结构愈加复杂，业务面持续扩大，管控模式急需变革，怎样借助运用财务学识拉升公司的管控水平进而拉升竞争力？从管控架构和公司架构来看财务人员到底是执行者还是将控督导者？为何一般业务部门和财务部门会有矛盾冲突？怎样破解这些矛盾冲突?财务和业务部门之间能用哪些共同语言开展交流呢？非财务人员掌握一定的财务学识后，能够开展换位思路，更好地和公司的财务人员交流和交流。
课程收益
Ø
学会怎样阅读和拆解财务报表，认识常用的财务比率，并能运用比率来拆解，评核和诊断公司的经营状况；
Ø
支援参训者在实际事务中，能够从财务管控的角度做出正确有利的规划和决策；
Ø
练就员工的主人翁心态，领会经营者的角度，关心公司利润．构筑重视事务效益的态度；
Ø
支援参训者和财务部门的有效交流．和财务部门能有共同的语言。
课程大纲
Ø
公司营运之财务实战还原
v 鸟瞰公司经营以及弄懂整体财务运作
v 参训者亲自经营自己的模型公司，分组开展实战模
v
即使在销售额不增加的情况下，也能拉升利润．使回报率翻一番
……
v
还原新的成长打法
(改变货品打法、追求最大销量)．继续第二年的公司经营……
v
拟定和执行不同的成长打法
(选项有利的买方、注重毛利率)，继续第三年的公司经营……
v 紧抓住实战还原的心得，将所学的立刻转化成实际的行动规划，支援公司拉升效益。
Ø
财务管控和拆解
v 财务报表和财务比率拆解
v 现金流量
v 成本、数量和利润拆解
v 预算管控、投资拆解和费用成本将控
Ø
学识架构导入以及运用：
一、怎样迅速读懂会计报表
1、财务的标的：记账只是手段，将控才是目的
2、资产负债表：
v 报表的平衡原理：资金占用和资金来源的关系
v 从推演结构和主要内容宏观弄懂公司运作
v 各项经营活动在报表上怎样反映
3，利润表：
v 利润是怎样形成的
v 利润表各项成本内容分解
v 税收对利润以及现金的影响
4、报表中的要害项目以及对公司财务状况的影响
二、怎样利用财务资料拆解并改进经营绩效
1、公司财务拆解的核心思路
2、营运资本拆解法——怎样将控隐患，拉升资金运作效率
v 公司常见的几种资金周转危机的原因和对策财务比率拆解法
v 6大要害财务指标拆解
v 信用将控指标：应收账款的管控
v 存货将控指标：存货的管控
v 综合拆解：股东回报的形成进程和财务比率金字塔
v
财务杠杆
: 怎样尽量扩大股东回报？公司为何要负债？
3、现金流量表
v
公司
3大现金活动拆解
v 现金和利润的权衡
4、财务报表综合解读：综合运用财务资讯透视公司运作
三、预算管控
1、预算的意义和要则
2、怎样编制预算
3、预算的跟踪和将控
四、成本拆解：怎样准确计算并有效将控成本
1、成本的划分思路：针对特点有效将控成本
v 直接成本、间接成本
v 固定成本，变动成本
2、保本点：规模效益和销售定价
3、成本将控要害点
综合实例：弄懂不同标的下的成本拆解思路，如公司成本模式方略决策、销售定价、货品盈利本领拆解、绩效评定等等
五、
收束：公司财务管控的要害点
六、
收束点评
【课程还原经营流程】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|盛巍老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。