课程背景
管人者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的
“核心”,英才是公司最要害的资产。
当我们研究和拆解一个公司是否成功时，一般会将眼光停留在它的打法、组织形式、业绩考核和激励革新等等方面，故而一般会得出一些
“必要但不充分”的结论。出色的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，运行层面，直探生意的“核心”——驱动公司价值的要害要素。认知这些核心要素，掌握他们怎样相互关联创造价值的原理，将被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。怎样管控公司的无形资产、学识、英才、样貌、买方……
随着公司越来越依靠员工的学识本领获得买方和利润，管人者渐次面临一个新的挑战，他们必须要能将公司的技艺、英才、样貌、买方基础等等等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战还原．让参训者亲身体会无形资产的累积进程，领悟怎样经营才能使公司的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
课程收益
Ø
方略轮廓、市场诉求拆解、市场竞争环境拆解
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衡量学识价值和其他无形资产的价值
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公司英才和学识投资对利润的影响
Ø
拟定兼顾公司、员工以及顾客的营销打法和组织演进打法
Ø
在竞争中规划和管控英才，经营思路和组织变革
Ø
课程为参训者展示了经营的全貌，包括财务、组织、买方、英才。直观地揭示公司内部和外部各种经济要素的内在关联，运行层面，使得身处不同部门的人员为同一标的努力。借助课程所掌握的共同的管控“语言”将保证交流的有效性。
Ø
积极参与变革的愿望和本领。这个课程能够作为抓手，支援参训者弄懂组织变革的内在动因、分权和放权的意义以及跨部门交流的必要性。
Ø
在动态的环境中审时度势，灵活决策，支援构筑全员的买方意识
课程大纲
开篇：关于公司经营和方略性导入
1. 公司经营的探讨
2. 怎样衡量和管控完全无形的东西
3. 有形资产和无形资产
4. 明晰公司和部门负责人对组织演进、英才管控的责任
第一年推演
1. 沙盘还原规则的研习
2. 基本学识的研习（会做有形资产和无形资产财务报表）
3. 员工和买方同等等要害
第二年推演
1. 公司市场价值模型
2. 和其他公司在两个市场上竞争、招聘人员、寻找买方
3. 基本财务管控指标的研习
第三年推演
1. 公司的方略定位——市场营销打法
2. 方略性资源规划——选项和公司标的匹配的人力资本方略
第四年推演
1. 英才的生命周期，英才的选用育留
2. 合理的员工生涯规划，就一线经验说，增加公司的才干价值
3. 在竞争中练就英才
第五年推演
1. 基于投资回报的绩效管控
2. 基于BSC平衡计分卡的绩效管控
3. 选项要害绩效指标
第六年推演
1. 怎样平衡有形资产和无形资产、员工和买方、短期利益和长期利益
2. 管控好无形资产并达成盈利的本领
第七年推演
1. 怎样让公司走上良性循环
2. 怎样构筑好员工后备链
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|盛巍老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。