团队高效决策与执行 (沙盘课程)

《从决策到执行

——

外太空救援行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代公司组织，是为了满足公司管控层在经营进程中需要群体交流、决策而构筑出的沙盘还原培训项目。

整个课程围绕两个关系到组织和公司成败的要害因素，

“管控决策”和“执行本领”展开，借助充满趣味和挑战的体验活动——“

营救行动”，将参训者带入一个复杂纷繁的决策环境，让参训者们根据各种情况和条件，充分地拆解和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训参训者深刻地感受正确决策对公司的要害和要害，以及研习决策的办法和招数，在今后公司的经营进程中，能够运用这些学识和本领，在短时间内获得正确的决策并高效的执行。

时

间

施行流程

活动内容

目

标

9

:

0

0—

9

:

2

0

破冰

1、自我引见

2、小游戏

让参训者

迅速进入状态

9

:

2

0—9:

3

0

课程概览

课程概览课程标的、授课方式、时间安排、课程要求、获奖资格、奖品等级等等。

进入游戏情境，使参训者全身心地投入

9:

3

0—9:

5

0

培训师引见

沙盘的情景

培训师引见差事、

地形、生存

条件

等等情况

。

使所有人都清楚地知道面临的形势和条件。条件对每个队来说都是一样的，要害是哪个队能够运用队伍的智慧战胜困难，落地时，取得最好的成绩。

9:

5

0—

10

:

0

0

队伍建设

将参训队员随机分成

5—7人一个小组，

差事

:

1、每个小组都

自己分工和定位

2、创建一个队名、口号。

3、设定一个

队伍

宣言。

使所有人有了归属感，在实际应用里，以便于在

情景

中全力以赴地争取最

后的胜利。

10:0

0—

10:1

0

注

:以每个组用时2分钟为限。

队伍展示

小组

代表本组向大家引见本组的组名以及任职分工情况，发表

队伍

宣言，最后所有队员将口号高呼两遍。

调动大家参与的热情，往细里说，将活动前的气氛最大限度地推向高潮

10

:

1

0—1

1

:

0

0

队伍决策

请所有队伍开展充分的群体决策，并就一下问题达成一致意见

:

1、标的设定

2、行动方案怎样拟定？

3、群体决策。

借助标的和方案拟定，引发参训者之间不同看法的碰撞，或者冲突，暴露参训者在决策进程中的问题，

队伍

出发

各队

迅速选项

，，倘若参训者到时而没有完成决策，能够认定他们自愿留下一天，往细里说，果断指挥其他各队开始行动。

决定必须以书面的形式完成后才能够移动。

1

1

:

0

0—1

1

:

15

课间休息

调整状态

1

1

:

15

—12:00

复活

进程

所有的队开始向

标的出发

各队

完成后需要去助教那里领取地图。

12:00—13:

3

0

午餐，午休

13:

3

0—13:

45

准备活动

趣味游戏

将参训者从疲倦中导出，往细里说，充满精神地投入课程

13:

45

—

14

:

0

0

公布成绩

将各队

最后的结果

展示

所有的人知道结果

1

4

:

0

0—14:

4

0

各队碰头

题目

:1、标的是否适当?不适当的原因？

2、执行进程中是否有调整？为何？

3、在碰头进程中是否有看法冲突，怎样达成一致？

4、面对结果有何启发和联想？

5、在我们自己的现实事务中面对问题的破解是否也有此种现象，我们是怎样破解的？

引发参训者的纵深思索，往细里说，广泛的碰头；

14:

4

0—1

5

:

3

0

各队代表发言

各队的发言代表将自己队在决策进程中发生的问题、破解的办法，现实的情境，最终的结果感悟的道理开展分享！

各队分享，落地时，每位参训者都从中获得更多启示

1

5

:

3

0—1

5

:

45

课间休息

1

5

:

45

—1

6

:

20

点评和讲授

培训师针对各队参训者在

决策

进程中的表现以及最后的成绩来点评各队的优点和不足；

围绕各队普遍存在的问题，落地时，感到困惑的问题，需要大家在日常事务中注意、改进、修正的问题展开纵深讲授。

纵深的拆解和讲授，使全体参训参训者有深刻的领会和观念的转变，从实践看，以及心态的更新和收获；

1

6

:

2

0—16:

3

0

颁奖

/结业

请

“王者之队”全体上台，落地时，颁发奖品；

给全体参与人员颁发

“纪念奖”

在兑现承诺的同时，具体来看，淡化竞赛的结果

强调学以致用，将课程气氛再次推向高潮

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|盛巍老师