课程背景
新员工往往怀着激动不已的心情进入公司，可是他们很快就会发现，接受职前培训，适应新的职场生活绝非易事，从实践看，最近一家机构针对500家大中小公司做了一项“公司对新员工业务本领评价”的调查。调查结果显示，公司对新员工业务本领的评价平均为67.3分，满分为100分，这表明新人在入职前虽说学了很多学识，也有很多的心得，但进入新的公司后他们的表现却不尽人意。据统计，从实践看，一个菜鸟级的新员工和一个主力级的老员工之间的绩效差距，平均都在2倍以上，新员工从菜鸟到主力的周期越长，公司绩效的损失就越大。
故而让新员工迅速的成长，让他们尽快的从菜鸟成为业务主力，是每个公司都必须面对的问题，据统计现在大部分公司对新员工的练就周期是6个月，若对新员工开展系统有效的训练，能够使这个周期缩短为9周。
本课以世界新员工培训的标杆公司三星、华为，阿里巴巴和IBM的实践精华为研发基础，在此基础之上又借助长时间的实践、精进、调整，使课程形成了高效的新人练就架构，实践证明借助有效的采用此架构，能够让新人从“菜鸟”到“精英”的周期从6个月缩短到9周。
课程收益
1.迅速的拉升新人练就的效率；
2.让新人用9周的时间就可达成完全胜任的标的；
3.获得一套新员工练就的高效架构；
4.迅速拉升新员工的各项事务本领；
5.获得一套让研习和培训成效倍增的刻意成长研习架构。
课程大纲
第一部分：迅速融入—让行动准确有效
一．事务能带来什么
1. 事务的三大收获
2. 幸福的四大来源
3. 演进事务本身的价值
二．怎样迅速的融入
1. 迅速融入的6大要素
2. 怎样留下好印象
3. 养成良好的出勤习惯
4. 交流操练
三．怎样让行动准确有效
1. 有效的提出问题
2. 有效的回答问题
3. 怎样有效的对事务开展记录
四．职场标的的有效管控
1. 标的管控的根本
2. 职场标的管控的5大办法
3. 情景交流：潜力挖掘
4. 刻意成长训练
第二部分：本领倍增—让绩效迅速拉升
一．怎样有效的完成差事
1. 差事的有效接收
2. 自我差事的有效完成
3. 怎样将差事委托他人
4. 差事呈报的4大步骤
二．怎样创造性的破解难题
1. 创造性破解难题的7大办法
2. 怎样降低事务中失误出现的频率
3. 怎样让破解办法持续升级
4. 交流操练
三．怎样开展公文写作
1. 公文写作的注意事项
2. 公文写作的6大要领
3. 公文写作训练
四．怎样迅速的拉升事务本领
1. 持续的弄懂自己以及事务实际
2. 发现自我的优势
3. 本领迅速拉升5步法
4. 刻意成长训练
第三部分：赢得信任—让本领真正显现
一．怎样让交流富有成效
1. 怎样做到沟而能通
2. 交流的分配比例
3. 有效交流的4大要素
4. 怎样有效的开展演说
5. 高效的会议
二．书面报告的写作
1. 书面报告写作的注意事项
2. 书面报告写作的5大秘籍
3. 交流操练
三．有效的破解矛盾
1. 矛盾背后的4大机会
2. 处理矛盾应遵守的3大要则
3. 破解矛盾的5大利器
四．拉升自我的领导本领
1. 全员领导力
2. 领导
力能带来什么
3. 拉升自我领导力的4大办法
4. 刻意成长训练
第四部分：独当一面—让差事真正完成
一．怎样让差事清晰明晰
1. 执行准则的明晰
2. 执行方向的明晰
3. 情景交流：人浪
二．怎样让执行持续前行
1. 让差事执行持续向前的核心原理
2. 让执行动力十足的3大办法
3. 在困境中持续前行的3大办法
三．怎样保障差事执行的结果
1. 做结果和做差事
2. 产生结果的4大保障
3. 做结果的3大办法
四．怎样让差事执行完全到位
1. 差事的有效分解
2. 差事的有效合并
3. 让差事执行完全到位5步法
4. 刻意成长训练
第五部分：持续增强—将事务做到极 致
一．怎样有效的开展创造
1. 思想的有效创造
2. 实践的有效创造
3. 精力的合理分配
4. 交流操练
二．要事为首
1. 事务完成的核心原理
2. 二八定律的有效运用
3. 将要事放在首位
4. 让要事持续的完成
三．怎样才能让自己持续的增强
1. 情商的有效拉升
2. 持续增强的核心办法
3. 交流操练
四、怎样将事务做到极 致
1. 将事务做到极 致的5大正念
2. 怎样让事务本领持续的超越
3. 将事务做到极 致的4大办法
4. 刻意成长训练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩增海老师
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公司新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。