课程背景
对于公司管人者而言，管控本领和管控办法固然要害，不过，在公司信念的轮廓下，怎样统一管控思想和理念，更是重中之重。
在公司迅速演进进程中，公司内部会有自己练就的管人人员，也有外部空降的管人者，还有在管控岗位上多年的“老中层”，怎样让这些公司的中坚力量构筑先进、科学、系统的管控理念，在此基础上，运用有效的管控事务和管控办法，更好的拉升管控效能，为公司创造绩效，是很多公司面临的要害课题。
本课主要从公司管人者的管人者定位认知和定位、怎样看待管人和理事，结合领导力拉升的精髓，系统拆解和阐述管人者怎样达成管控转型拉升，在定位正确转变的前提下有效拉升领导力，支援参训者拆解管人人员的特质，拉升管人者管控思路转换和革新、心态调整和交流实践和队伍建设本领等等各实用本领，从事务的实际出发，结合相关实例的拆解和碰头，达成管人者的触动和共鸣，拉升管控艺术，拉升管控效率，周全拉升管控技艺和实践管控抓手办法。
课程收益
1.认清管人者的定位定位和思路模式，在事务中发挥更好的效能
2.弄懂出色领 导者的领导力特质，练就管人者卓越的职业心态和事务状态
3.精 准的定位管人者定位，承上启下，做公司的中坚力量
4.研习针对上级、下级、平级的不同交流打法，迅速拉升交流效率
5.有效利用时间，强化执行意识，研习怎样迅速拉升执行本领和事务效率
6.支援领 导者增强大局观意识，学会对不同类型、不同成熟度的员工开展管控和激励
7.弄懂绩效模型，在此基础上更好的拉升部属绩效胜任本领，有效达成队伍绩效标的
课程大纲
首讲：定位定位和管控思路
1.
管人者定位定位的四种偏差
2.
定位定位的六个问题
抓手运用：面谈抓手和思路梳理
3.
再看管控：管控到底管什么
1）管人VS理事
2）管人和理事的序位为何
4.
管人者的“修路要则”
实例研讨：
管人者的困惑
5.
领导力的三个层面
1） 权力威信
2） 本领威信
3） 魅力威信
小组碰头：
你心目中理想的上司和部属
抓手运用：
出色部属的特质分解
次讲：组织的交流和协调
1.
交流的意义取决于对方的回应
游戏交流：
交流游戏带来什么样的启示？
2.
管控交流的三大要则
1） 有效率
2） 有成效
3） 有笑声
视频鉴赏：
交流的障碍
3.
向上管控的交流模式
1）适应：找到适应上级的事务风格
2）信任：构筑和上级之间的信任关系
3）补位：支援上级取得优异成绩
4.
平级交往要防止的问题
1） 跨部门交流的问题拆解
2） 跨部门交流的打法
5.
和部属交流的招数和打法
1） 扁平化和走动式
2） “NBA”交流法的运用
三讲：高效执行和时间将控
1.
执行和执行型英才
1）何为执行和执行本领？
2）什么叫执行型的英才？
2.
为何公司里面执行难？
3. 穿越时间将控的“黑洞”
1）认清人生最初的财富
2）你是“忙”，落地时，是“茫”，还是“盲”？
4. 有效的时间将控
Ø
四代时间将控理论
Ø
注重事轻重缓急
5. 要事第一：学会做最要害的事
四讲：绩效拉升和带练激励
1. 领 导者放权本领剖析
1) 事必躬亲和放权的比较
2）怎样放权以及放权因素核查
抓手运用：
怎样运用放权抓手表
2. 非物质激励招数的运用
3. 事务绩效和员工KASH模式
实例研讨：
怎样管控“不同类型的部属”
4. 期望和成就——罗森塔尔效应
5. 怎样肯定和表扬部属
视频鉴赏：
教练式管控招数
五讲：队伍协同和队伍信念
1.
从队伍的定义看1+1>2
视频赏析：
三个队伍的比较
2.
队伍协同的三大意识
1）数字意识
2）结晶意识
3）责任意识
3.
从“敖包相会”看队伍信念的练就
4.
怎样炼就高效队伍信念
1） 认识信念的力量
2） 领 导者的引领作用
视频赏析：
信念是怎样形成的
5.
炼就研习型演进队伍
1） 什么叫组织研习
2） 研习的“真谛”
3） 练出自己的进程很疼，但终会变得更好
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司中层管控类者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。