中层管理者(运营决策层) 公司全体员工 可定制大纲

赢在职场--职业化素养

职场的竞争表面上是学识、本领、职位、业绩、关系的竞争,从实践看,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;市场的竞争表面上是货品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是公司员工的品质、本领和心态的竞争。本课旨在使员工在学识、本领、观念、思路、态度、心理上符合职业规范和准则,拉升队伍凝聚力,炼就职业精神和拉升事务执行本领

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
巨一铭
课程编号
PX-T19872
赢在职场--职业化素养
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课程背景

职场的竞争表面上是学识、本领、职位、业绩、关系的竞争,从实践看,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;市场的竞争表面上是货品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是公司员工的品质、本领和心态的竞争。本课旨在使员工在学识、本领、观念、思路、态度、心理上符合职业规范和准则,拉升队伍凝聚力,炼就职业精神和拉升事务执行本领

课程收益

1、让员工保持职业化的心态

2、掌握职业化事务本领

3、从要我做到我要做的转变

4、研习职场中制胜的法宝

5、懂得职业化的心态和拉升队伍凝聚力

6、掌握职业精神的核心和基本的职业准则;

7、拉升结果意识和事务执行本领

课程大纲

首讲、职业化认知

1、 何为职业化?

碰头:职业化的定义

2、 什么样的员工更受公司欢迎

3, 新商业文明下对职业人的界定

3、怎样成为符合公司用人准则的员工

4、服务好自己的 “顾客”

次讲、职业化态度

1、态度OR本领

(1) 态度决定一切

情景碰头:态度和本领的影响

(2) 态度和本领的关联性

2、爱上自己的事务

(1) 成就自己的核心就是爱上所做的事

实例拆解:从员工到亿万资产的董事长

(2) 从无到有,换个角度看,从不热爱走向热爱

(3) 何为热爱?

3,用老板心态做自己事业

(1) 何为老板心态?

(2) 你在为谁而事务?

(3) 成功者的共同习惯

(4) 以公司股东的定位来事务

案列拆解:阿里的前台变身副总裁

4、公司的80/20法则

(1) 80/20的现象

(2) 力争20%出色人、脱离80%普通人。

(3) 要做为公司创造价值的员工、不要做公司负债的员工

三讲、职业化思路

要有脱颖而出的思路

(1) 以达成公司价值为导向

(2) 从要我做,具体来看,到我要做的转变

(3) 单点极致,达成自我本领的突破

情景还原:本领的突破核心

3、停止一切的抱怨

(1) 抱怨的本质

情景还原:员工见面时的对话

(2) 为何会有抱怨?

(3) 怎样消除抱怨

抓手办法:目视法

(4) 抱怨的起源

情景还原:从无到有的心理变化

4,关注点决定一切

(1) 不良心态的产生

(2) 人生为何没有成就

(3) 注意力等于事实

(4) 关注点的两个模型

A 疾病模型

B健康模型

5、勇于为公司承担责任

(1) 公司为何招聘员工?

情景还原:何为责任

(2) 责任带给我们的为何?

(3) 为何阻碍了个人的成长?

(4) 一个人是否成熟的准则为何?

(5) “责任”和 “荣誉”的相互关系

三讲、职业化精神

1、队伍至上

(1) 为何要队伍至上

(2) 做孤单英雄还是加入狼性队伍

实例拆解:猪八戒的成功之道

(3) 队伍的力量

情景还原:队伍协同的力量

双赢思路

(1) 未来的“个体户”都将消失

(2) 学会共赢、敢于付出、善于携手

四讲、职业化本领

1、用“心”换“薪”

(1) 职场的误区

(2) 怎样才能以“心”换“薪”

实例分享:高收入者的思路模式

视频拆解:快递小哥的年入百万

(3) 成就自己的两条路

(4) 在事务中的研习方向

2、事务中不找任何借口

(1) 员工是怎样在公司消失的

情景还原:“借口”背后的真相

(2) 遇到问题的处理方式

(3) 平凡到非凡的跨越

实例分享:服务员带给我们的启示

(4) 没有办法转换到还有什么好的办法

3,向军人一样的服从

(1) 绝对服从

(2) 不折不扣的执行才是绩效的保障

实例分享:三九集团的执行

(3) 不领会上级的意图该怎么办?

(4) 上级的指令出现错误该怎样处理?

(5) 怎样才是最好的服从

4,速度第一

(1) 动物的生存法则

(2) 带队人对员工的期望

实例拆解:被动的部属

(3) 在事务中怎样胜人一筹

(4) 行动要快、做事要快,反应要快

5、善于积极主动交流

(1) 事务中应怎样交流

(2) 主动和被动两者之间的区别

(3) 交流进程中杜绝任何的“我以为”

实例拆解:小约翰的臆想

(4) 反映问题时,带上建议和解题打法

情景体验:员工的反馈

6,职场中要有一颗赞美心

(1) 学会欣赏、赞美

7,学会感恩、学会爱

(1) 懂得感恩才能让自己走的更远

结训典礼:

1、 行动实践(研习成效转换落地)

2、 表彰出色参训者

3、 Pk兑现

4、 课后落地带练(根据需要,拟定带练方式:在线式、顾问式、咨询式)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|巨一铭老师

适合谁听

公司全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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