领导力与执行力

首讲、“领导”揭秘

1，领导的定义

（1）领袖

孙子兵法云；一曰道，道者令民和上同意也，

（2）导师

共启愿景、描绘未来

2，领导力的核心——影响力

3、带队人的价值——练就带队人

4、管控VS领导的本质

次讲、领导力构筑的三个维度

1、 他人——成为练就带队人的带队人

2、 问题——构筑领导力激发点

实例分享：领导力的构筑

3、 自身——“升华人格”

三讲、领导力拉升的五个层次

1、 职位权利——大家追随你的是由于他们必须这样做

2、 自愿/个人关系——大家追随你是由于他们愿意这么做

3、 成绩/贡献——大家追随你是由于你为组织做出成绩和贡献

4、 练就英才——大家追随你是由于你对他们的付出和练就

5、 人格魅力——大家追随你是由于你的品德、为人、本领和你所代表的梦想

四讲、领导力向内拉升的本源

1、 带队人需要经营的三件事

（1） 时间、人力、财务

2、 从管控走向领导

3、 从管控走向经营

（1） 小米、阿里、华为的经营打法

（2） 带队人是关注事还是经营人

（3） 获取员工追随力靠的为何？

4、 带队人的自我改变之道

（1） 带队人想要拉升领导力，首先要清楚改变自己和改变员工之间的推演关系。

5、 带队人的影响力拉升之道

² 内圣：格物致知，诚意正心

² 本源：修身

² 外王：齐家治国平天下

² 带队人的“道”和“术”

6、 毛泽东的领导力拉升智慧

（1） 无关、局外、无为

（2） 王阳明和毛泽东的领导哲学

五讲、领导力对外的影响智慧

1、 带队人的感召力

（1）部属愿意追随什么样的领导

² 从知己到知彼来看影响的本质

² 带队人驾驭和影响部属的核心根本

（2）怎样让员工心甘情愿的追随

² 何为“敬天爱人”

² 华为靠的为何在获取员工的追随

² 杜月笙的“人心至上”

2、带队人的容忍力

（1） 包容力和影响力的构筑

² 格局观和容忍力在组织演进中的运用

² 容忍力是领导力构筑的一个很要害的基础

（2） 员工犯了错到底该怎样处理

（3） 包容力构筑的两种理论

3、带队人的当责力

（1) 何为当责

（2) 当责和员工的影响

（3) 公司出现问题的核心就是当责力的缺失

（4) 责任和成就之间的关系

4、带队人的情绪将控力

（1） 变权利为权威

（2） 带队人不要随意在部属面前发火

² 太上下知有之、其次亲而誉之、其次畏之，最次侮之

（3） 自身情绪的将控

² 带队人很好地将控自己的情绪，这样才能树立起你的威信和影响力

（4） 构筑上下级之间的和谐之道

4、 带队人的以身作则

（1） 经营部属的认同力

² 情景体验凝聚部属的打法

（2） 带队人对部属指令成效差的原由于何？

² 公司交流、制度、执行是从哪出了问题？

² 部属为何执行本领不强？

² 部属为何不够敬业？

² 部属为何不愿主动加班？

（3） 以身作则在领导力中的影响

² 追溯到2500年前孔老夫子的论语带给我们的思索

第六讲、带队人的育才和放权

1、 领导人培育部属的两个维度

2、 领导对部属的意愿练就

（1) 何为意愿

（2) 部属是否有意愿的参照维度

（3) 意愿练就的三大步骤

3、 领导对部属本领的练就

（1) 判断部属本领的维度

（2) 怎样练就部属的本领？

² 定准则、给启发、不给答案

（3) 本领练就的流程

4、 对部属的有效放权

（1) 从人的角度——意愿、本领

（2) 从事的角度——隐患、性质

第七讲、带队人的交流力

1、 交流需要掌控的的三个要素

2、 攻心式的交流交流艺术

（1) 适时点头，对部属的谈话给予肯定

（2) 保持微笑，拉近距离、让部属没有压力感

（3) 运用聆听，让部属感受到尊重

（4) 实时回应，领导格局的体现

3、 交流时需掌握的五个法则

（1) 喜悦心交流法则

（2) 同理心交流法则

（3) 包容心交流法则

（4) 赞美心交流法则

（5) 爱心交流法则

4、 带队人对部属的表扬和激励

（1) 前连后推法

（2) 前堵后截法

第八讲、带队人的组织执行本领

1、何为执行本领？

（1） 员工和公司之间的现况

新商业文明下对执行的界定

（2） 商业信念和结果信念

2、何为执行的结果？

（1） 执行中存在的误区

做进程和做结果的区别

（2） 结果的三大假象

态度不等于结果 差事不等于结果 进程不等于结果

3、 “执行”信念怎样炼就

（1） “干”的信念

（2） 用“行动”创造结果

第九讲、成功执行的五个要害点

1、执行中不找任何借口

（1） 执行本领为何不好？

（2） 执行差事失败后的现况

（3） “借口”背后的真相

2、执行差事要有“赢”的思路

（1） 生存的“野”性

（2） 狼的生存信念

（3） “执行意愿”的拉升

（4） 成功者的执行推演

（5） 执行本领的训练——单点极致

（6） 执行中的双赢思路

3、杜绝部门中一切的“抱怨”

（1) 抱怨的本质

（2) 抱怨在执行中所带来的“代价”

（3) 抱怨的起源

4，以坚忍不拔、执行到底为要则

（1） 遭遇困难，决不放弃

（2） 不畏艰难，具体来看，坚持到底；

（3） 没有获得结果就继续创造结果

（4） 学会拥抱未来

第十讲，成功执行的前提

1、向军人一样服从命令

（1） 不折不扣，绝对服从

（2） 公司方略的执行难点

（3） 对领导的指令有所疑虑怎么处理？

（4） 上级的指令出现错误该怎么办？

第十一讲，成功执行的核心

1、用心第一

（1） “用心”和“聪明”

（2） 员工做事的误区

（3） “投入”和“获取”

（4） 让自己和公司一条心

（5） 成为公司“核心”层的两个通道

2、聪明第二

（1） 先参照，后创造

（2） 获取最直接有效的办法

第十二讲、成功执行的打法

1、要敢于去实践

（1） 职场成长中的障碍

（2） 高执行型队伍的特点

（3） 化被动为主动

（4） 敢于持续的去实践

（5） 执行中敢于持续的呈报和反馈

2、杜绝拖延，效率第一

（1） 动物的生存法则

（2） 先求“有”，再求“好”

（3） “适者生存”和 “快者生存”

（4） 反应快一点，行动快一点、做事快一点

（5） 职场能量公式

3、执行中要做到及时交流

（1） 有效交流的前提

（2） 交流中误会产生的原因

（3） “主动”和 “被动”

（4） 交流中杜绝任何形式的“我以为”

（5） 主动反馈事务的进展，和领导的标的保持一致

（6） 反馈问题时，带上建议和解题打法

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