打造以结果为导向的执行力

首讲、执行本领的认知

1、何为执行本领？

（1） 员工对结果和差事的界定障碍

碰头：执行本领认知的误区

（2）

新商业文明下对执行的界定

（3） 商业信念和结果信念

——我们是商人,公司不是家

实例拆解：商业的本质

（4） 功劳模式和苦劳模式

2、结果导向----做结果不做进程

（1） 执行中存在的误区

情景还原：员工的执行推演

（2） 完成差事不等于获得结果

情景体验：进程和结果的误区

（3） 为公司创造结果

（4） 结果的三大假象

态度不等于结果

差事不等于结果

进程不等于结果

3、 “执行型”信念的炼就

（1）

炼就

“干”的信念

（2）

用

“行动”创造结果

实例分享：

美的执行信念的创造

次讲、成功执行的五个要害点

1、不找借口、找办法

（1） 执行本领弱的根基

（2） 执行为何会失败？

（3） “借口”背后的真相

情景还原：执行差事失败后的处理方式

实例拆解：服务员晋升副总经理带给我们的思索

（4） “借口”和“荣誉”

（5） 转换思路：从不可能到可能

2、构筑“赢”的思路

（1）

生存

的

“野”性

实例分享：成功者的背后真相

（2） 狼的生存信念

（3） 练就执行本领的结果思路

（4） “执行型英才”行为推演

（5） “执行本领”拉升——单点极致

情景体验：本领的突破核心

办法运用：行为定律

（6）

运用

“双赢思路”助一臂之力

3、 杜绝一切“抱怨”

（1) 抱怨的本质

情景还原

：

员工见面时的对话

（2) 抱怨在执行中的负面阻力

抓手和办法：目视法

（3) 员工为何会有抱怨

（4) 抱怨的起源

情景还原：抱怨产生的

起因

4，勇于承担责任

（1）

百分百对自己负责

百分百对事务结果负责

情景还原：责任的定义

（2） 执行型英才的共同点

（3） 公司有问题的核心时什么？

（4） “责任”和“荣誉”的彼此关系

5、坚韧不拔、执行到底为要则

（1） 遭遇困难，决不放弃

（2） 不畏艰难，执行层面，坚持到底；

（3） 没有获得结果就继续创造结果

（4） 学会拥抱未来

三讲、成功执行的前提

1，向军人一样服从命令

（1） 不折不扣、绝对服从

情景体验：何为绝对服从

实例分享：三九集团的执行信念

（2） 公司方略为何无法落地？

（3） 领导永远是对的

实例分享：淘宝网的成立

（4） 百分百执行的打法方案

视频拆解：何为绝对服从

四讲、成功执行的核心

1、用心第一

（1） 执行误区

实例拆解：高成就者的行为推演

视频拆解：快递小哥的成功之路

（2） “投入”和“获取”

（3） “全力以赴”和“全心投入”

2、聪明第二

（1） 先参照，后创造

（2） 获取最直接有效的办法

五讲、成功

执行的

命脉

1，彼此间的带动

（1） 身教大于言教

情景体验：带动

实例拆解：研习和爬山的启示

（2）

“说”和“做”

（3） “制度”在执行中的作用

情景体验：制度的作用

（4） 构筑督导和查验制度

第六讲、成功

执行的

打法

1、迅速、立刻，马上实践

（1） 敢于尝试、勇于突破

（2） 高执型队伍的特点

实例分享：某公司在开会时的现象

（3） 化被动为主动

（4） 执行中持续的呈报和反馈执行进程

2、杜绝拖延，效率第一

（1） 生存法则

（2）

先求

“有”再求“好”

情景体验：上级和部属的交流

（3） “适者生存”和 “快者生存”

情景体验：餐厅的用餐体验

（4） 反应快一点，行动快一点、做事快一点

（5） 职场能量公式

3、执行中要做到及时交流

（1） 何为有效交流

（2） 掌握交流主动权

案列拆解：机组人员和乘客

（3） “主动”和 “被动”

（4）

杜绝任何形式的

“我以为”

实例分享：我以为引发的结果

（5） 主动反馈事务的进展，和领导的标的保持一致

（6） 反馈问题时，带上建议和解题打法

情景体验：员工的行为推演

结训典礼：

1、

行动实践（研习成效转换落地）

2、

表彰出色参训者

3、

P

k

兑现

4、

课后落地带练（根据需要，拟定带练方式：在线式、顾问式、咨询式）

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博闻智咨询|巨一铭老师