课程背景
公司竞争的对比中，谁能比竞争对手具备更高的绩效，谁就能够成为市场的霸主，并能具备让他人称羡的利润和回报。这个道理虽说大多数领导人都明白，但大多数组织的绩效，就一线经验说，却都存在着极大的上升空间，运行层面，仔细探究当中的原因，往往发现「队伍领导人缺乏有效的队伍带领手法」是当中的主要原因。
谈论领导人该怎样有效领导(分工、放权、激励)的文章如汗牛充栋一般，此次课程将另辟蹊径，从队伍领导人怎样有效带出队伍成员，充分参与相关要害议题(Agenda)的碰头，并能汇聚队伍智慧为焦点，引领队伍领导人，掌握高效汇谈的技艺，能成功启发队伍的智慧宝库。
此次课程将以「世界咖啡」(The World Cafe)技艺为基本载体，引领大家运用世界咖啡的汇谈办法，成功启动队伍汇谈，同时在实际汇谈的进程中，针对当前公司的实际状况，有效汇集大家的集体智慧，为炼就公司的高绩效队伍而努力。当然；在此进程中，我们将有效带出领导人们怎样善用队伍动力，成功的启发队伍的智慧，并不是只以解说以及研习世界咖啡办法为唯一目的。
「咖啡馆对话是我所见过最能支援我们体验集体创造力的一种办法。」～彼得．圣吉，国际组织研习学会创办主席，《第五项修练》一书作者在1995年加州的的一场集会中，具体来看，华妮塔．布朗(Juanita Brown)，戴维．伊萨克(David Isaacs)和他们的客人们， 共同发现了一种新型态的集体智能汇集方式，往细里说，往细里说，后来他们称这种方式为「世界咖啡馆」(The World Cafe)。
「世界咖啡馆」在国际间传播多年，换个角度看，实操中，美国德州坦帕湾(Tampa Bay)科学工艺博物馆(Museum of Science and Industry) ，往细里说，墨西哥公益事业全国基金会(the National Fund for Social Enterprise)，沙特阿拉伯石油公司(Saudi Aramco)， 惠普公司(HP)，新加坡政府都曾采用此种对话方式为组织寻求最大的效益。世界咖啡馆的参与者不是为了喝咖啡而聚集，往细里说，这是一套很有弹性的实用碰头流程， 能够带动同步对话、分享共同学识，在实际应用里，并且有效地在对话中为焦点议题创造新的意义以及各种可能，就一线经验说，换个角度看，甚至找到新的行动契机。
「世界咖啡馆」提供一个智慧汇集的平台，往细里说，运行层面，摆脱传统研讨会单向传播的限制，实操中，让参与者在舒适宜人的环境中打开话匣子，从实践看，并全心投入对话，而每一个参与者不仅是演说者，更是聆听者！参与者在开展咖啡旅行进程中，往细里说，必定会吸纳来自各领域的多元看法，对世界产生新的想象，运行层面，当集体认同被凝聚，实操中，对世界产生新的想象，志同道合的感动油可是生，众人的集体智慧，往细里说，便能够自然汇集，并且对未来产生改变的行动力。
课程收益
1. 深刻认识高绩效队伍的意义，并弄懂高绩效队伍形成的基本条件
2. 掌握队伍演进进程六个阶段的基本特征，并弄懂高绩效队伍因应不同演进阶段应有的不同作为
3. 带出大家正确认识到，成功的领导人不是单靠自己的个人智慧引领队伍，而是有效创造队伍的自由汇谈，集合集体智能，创造队伍更好的演进。
4. 研习世界咖啡汇谈法，以便于能够自主并且高效地带领队伍汇集智慧，发挥更大的影响力。
5. 运用世界咖啡汇谈法，实际开展对于「怎样将公司炼就成为高绩效队伍﹖」的汇谈，有效找出可用的新办法，凝聚大家的执行信心
课程大纲
课程单元
内容大纲
开展方式
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。