课程背景
随着公司竞争越来越剧烈，在公司中的分工变得越来越细，每个人平时都各有自己的专属事务，一旦有特定差事需要，便立即需要与其他同事或者单位，以项目的方式构筑起携手关系，在这种状况之下，倘若不能有机并且立即地与其他人通力携手，就会对绩效的达成造成极大的阻碍。
可是；携手共赢远没有我们想象中容易，在公司的实际例子中，由于无法有效携手，造成总体绩效下滑的状况屡见不鲜，使许多人视和人携手为异途。在此次一天的时间里，我们将以更轻松的方式带出大家正确认识拉升执行本领，创造高质量携手关系的方式和办法，希望为日后大家和人高质量携手构筑基础。
课程收益
1. 带出大家正确认识高质量携手关系的意义，同时领会自己心目中认同的携手关系要建为何？
2. 带出大家知道怎样和他人构筑信任关系，并从中能够更有效地和他人携手。
3. 带出大家知道标的的拟定，对于携手关系的构筑是相当要害的基础条件，知道怎样有效形成集体的标的。
4. 让大家能够掌握拟定规划的基本要则，能够用规划来有效规范大家的动作，往细里说，并强化大家的效率。
5. 让大家知道在规划执行进程，必须经常交流和主动反馈，才能确保大家在状况共有化的状况之下事务。
6. 带出大家领会阳光思路，对于化解为难，有效强化队伍向心力的意义。
课程大纲
单元名称
单元内容
单元标的
开展方式
构筑高品质携手关系的意义和意义
1.
怎样定义携手共蠃关系（组织之间、组织内部）
2.
怎样的携手共蠃关系才是高品质？
3.
携手共蠃关系能带来何种效益？
4.
破坏携手共蠃关系的可能原因有哪些？
5.
炼就高执行本领的携手关系五大要害要点
1.
让叁加者领会，只有构筑良好的携手关系，才能为公司创造优良的绩效
2.
协助叁加者认识，只有凭藉更多元并且平等的交流，才能促成高品质携手关系的构筑
3.
运用红黑旗游戏让参训者体会，携手关系构筑进程可能发生的一切考验
活动
讲演
开账户－构筑信任关系
1.
乔哈里窗对自我弄懂的影响
2.
怎样有效弄懂他人？
3.
信任关系对携手共赢的影响
4.
怎样在对方心中为情感账户加分？
5.
怎样防止无心的过失所导致的信任关系下降？
1.
让大家弄懂为有信任自己也信任他人，才有可能在队伍中开展良好携手关系
2.
探讨强化信任关系的相关办法，有效强化信任关系
讲演
碰头
操练
定标的－协同效应的基础
1.
标的对携手的意义
2.
构筑好标的的
SMART
法则
3.
标的的交流和交流招数
4.
调研在标的交流进程的意义
5.
标的的坚持和调整办法
1.
让大家弄懂订立共同标的的要害，并掌我标的设定的有效化思路
2.
能够充分弄懂携手进程中，怎样进一步精进以及调整标的
讲演
实作
活动
作规划－分工和整合的基础
1.
集体创意思索，凝聚对规划的集体智慧和共识
2.
隐患考虑在规划拟定进程的意义
3.
怎样针对规划作针对性的化整为零思索
4.
时间进度在规划进程怎样规划和掌控
5.
差事分工注意要点
1.
让大家知道唯有做好完善的规划，才能确保携手进程中的执行本领
2.
让大家熟稔拟定高效规划的相关抓手，能好好做好规划
活动
讲演
碰头
勤交流－受命和反馈
1.
进程中怎样主动提供各种资讯协助队伍领会
2.
聆听本领在事务交流中的意义
3.
复述和澄清在降低误解进程中的意义
4.
资讯反馈怎样精简扼要
5.
有效协调的办法
1.
让大家知道，只有充分的交流和交流，才有可能让携手关系质量拉升，进一步创造高执行本领
2.
熟稔各种进程交流和协调的相关办法
活动
讲演
实例碰头
愿共享－激励和分享的秘诀
1.
鼓励和赞美在激发携手关系方面的正面性
2.
批评和责备对于携手关系的负面影响
3.
正面价值观对于携手关系的影响
1.
领会在交流进程中，正面思为对携手能够带来正面的效应
2.
领会怎样有效防止负面思为对携手关系的影响
讲演
碰头
在携手中持续精进职业化素养和组织效能
1.
运用携手关系有效发觉自己的盲点，进而持续精进自己的交流和携手办法
2.
组织统合综效构筑的基础，以大我取代小我
3.
善用集体力量，运行层面，追求效益极大化
1.
协助叁加者能够更系统地强化对于携手创造双蠃的认识
2.
持续精进自己的战斗本领
讲演
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王国兴老师
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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