课程背景
在当前的激烈商业竞争环境之下，决定公司是否能够有卓越绩效表现的要害要素，已经从方略、资源、机会等等要素悄悄转移到《队伍执行本领》上。队伍的执行本领越高，公司就越能有良好的绩效表现。可是；多数的队伍在演进一段时间之后，都会发生执行本领不彰的问题，或者由于部门分工不够精细、或者由于人员责任心参差不齐、或者由于事务欠缺规划性等等等等，各有各的不同因素，倘若不能对症下药，断无法有效拉升执行本领。
根据顾问多年带练公司的心得，能够从五个方向来炼就一个高执行本领的事务队伍，此五个方向分别为《一致的信念》、《 有效的交流》、《高结晶导向》、《持续的研习》、《创造仪式感 》，此次研习就从此五方向来带出。
课程收益
1. 让大家认识执行本领的内涵，并充分认识的拉升执行本领对队伍的意义。
2. 在讲师的带出之下，能够充分认知当前队伍存在的执行本领优点和缺点，并发挥有则改之、无则嘉勉的作用。
3. 带出大家从五方面来研习拉升执行本领的相关打法，并能迅速的将之运用于自己的队伍协同之中。
课程大纲
一、 执行本领的意义
l 为何20年来执行本领拉升成为要害议题
l 低执行本领队伍的症状
l 高执行本领队伍特征
l 盘查︰当前我司执行本领状况的优点？
l 盘查︰当前我司执行本领状况的缺点？
l 拉升队伍执行本领的五大打法
二、
树立
“赢”的共同信念
l 实例说明︰华为核心价值观发挥的导向作用
l 实例说明︰海底捞怎样营造温馨服务
l 一致的信念对公司演进的影响
l 公司怎样形成一致性的信念
l 正向积极思路对于公司信念的意义
l 思索和碰头︰我司的价值观和理念为何
三、 高效交流团结队伍力量
l 交流风格和有效交流的关系
l 实际测评︰交流风格测试
l 怎样化解彼此间的冲突
l 怎样在会议中有效的会和议
l 怎样增加队伍内部的信任关系
四、 坚持结晶导向，追求最佳绩效
l 正确树立队伍内部的行为准则
l 精准分工，保证事务流程的顺畅
l 练就依规划做事的习惯
l 业绩导向式的行为准则
l 思索和碰头︰小米以及阿里是怎样成功的
l 思索我碰头︰当前我司结晶导向思路有哪些待改进点
五、 持续研习、厚植队伍的经营智能
l 心得收束和反思的意义
l 科技和游戏规则的巨变，可能导致公司一夕之间殒落
l 实例拆解︰柯达怎样不再发光、无人化趋势带来的冲击
l 构筑内部的研习型队伍
l 启动内部改进和革新的制度
l 思索和碰头︰公司内部的研习氛围还能够有哪些改变
六、
运用
“仪式化”凝聚队伍力量
l “仪式化”的意义和价值
l 实例︰生活中有哪些仪式化带来的高执行本领实例
l
怎样启动
“仪式化”
l 启动全员参与的制度
l 思索和碰头︰我们能够创造哪些仪式
七、 收束和感悟
l 重点回顾
l 今天的感悟
l 未来的行动承诺
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。