课程背景
在竞争逐渐加剧的商业社会，怎样在最短的时间限制内，向相关利益方(买方、供货商、政府、股东、上司、部属)清晰表述自己的事务重点和事务结晶，已经成为当代上班族职业化素质中不可或者缺的环节。一般这种透过公开的方式，向利益相关方，具体来看，阐述相关要点，并进而说服对方的进程，就称为简报。
具备良好简报招数的上班族，往往能更有效的达成其商业目的，进而能够在职业生涯演进进程中，具备较为顺利的演进路径。要想具备良好的简报招数，首先必须清楚掌握简报的标的，其次必须精准领会受众(Audience)，接着必须用心并且精致的规划简报内容和简报架构，再其次必须具备优异的简报仪态和实地表述招数，同时还能善于破解简报实地发生的各种突发状况。这一切对于一位没经过专精练就的演示者(Presenter)，从实践看，却不是一件很容易的事情。
此次培训的目的，换个角度看，就是希望能够将简报的系统化技艺(构思、准备、上场、后续)，在循序渐进的进程中，让大家能够有效领略，协助大家做好日后的简报事务。
课程收益
1. 协助参训者正确认识商业简报的意义，构筑对于简报的正确观念，进而能胜任简报事务。
2. 协助参训者掌握组织简报资料和架构简报架构的相关要点，就一线经验说，以便于能够设置一个能引起听众注意的简报内容。
3. 研习怎样有效克服简报进程可能出现的相关障碍，强化参训者对于做出成功简报的信心。
4. 掌握简报程中的要害表述招数，彻底改进简报成效不佳的弊端，能更有效地达成原先设定的商业标的。
5. 在实际上手进程中，协助参训者能够深刻掌握课程中的相关重点，并能立即并且有效的调整自己的不良简报习惯，强化日后的简报成效。
课程大纲
单元名称
单元内容
成功简报的基本要件
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略述
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简报的基本定义
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出色演示者应该有的基本特质
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检验简报是否成功的六大面向
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简报进程常犯错误
资料收集和有效整理招数
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组织简报资料前应有的六个思索
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原始资料和二手资讯的区别
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怎样站在听众角度收集相关资料
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怎样结合群众智能，协助作资料收集和汇总
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资料取舍的六个检验准则
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整合简报资料的三种抓手
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操练
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从手边某一媒介来源中，运用十分钟，整理出一份汇总后的资讯
简报结构规划的基本要则
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先：简报前故作玄虚或者作宣传
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启：怎样作一个漂亮的开场、开场话术规划的五个要则
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承：带出实地叁加者进入你规划的世界
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转：提出具备警示性或者诱导式的问句
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合：作一个让人愿意采取行动的收场
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后：简报结束后的跟踪和自我检讨
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简报规划架构表怎样运用？
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认识三种不同类型的简报
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叙述型、说服型、即席演说
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以及其基本简报架构
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说服型简报开展的四种开展打法
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实例上手：以你需要上手的简报主题
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说服型简报
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，根据老师提供的简报演进规划表，设置一个简报规划表
简报常见的障碍和克服之道
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准备进程中常见偏误，以及简报
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规划的基本守则
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上台前怯场和简报进程怯场的化解
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怎样用听众领会的方式来诠释简报内容
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简报节奏掌握（怎样将资料、听众情绪、简报目的作最佳搭配）
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实地气氛怎样调动和带出
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怎样破解实地提出的质疑和挑战
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简报时间怎样掌控
简报进程的口语表述招数
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简报开始前怎样向大家问好？
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强化听众关注力的口语表述怎样作？
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引起听众心情共鸣的口语表述怎样作？
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怎样打动对方心灵？
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简报进程应该防止的用语或者口头语？
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怎样强化自己的语言运用本领？
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怎样让自己的简报声音具备说服力？
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怎样在简报进程紧紧抓住自己的主线，并做到推演合理
简报进程的表述小偏方
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增加简报说服力的有效办法
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说故事、举例的开展办法
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怎样适当维持幽默感
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听众发问时怎样聆听和回应
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怎样提出相关反问，带出听众思索
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沉默在简报进程的用法
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怎样在简报进程示弱？
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怎样在简报进程示强？
简报实地上手和重点点评
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每人五到十分钟实地上手和录像
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针对个别上手者一一给予点评
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提示上手者个别进修和成长的办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。