基于BLM模型的战略再规划Workshop

一、 不忘初衷、砥砺前行︰

ü 盘查三年方略当前地完成状况

ü 过去两年的演进结晶有何值得骄傲的成就

ü 过去两年演进的结晶有何需要进一步改进的地方

ü 过去两年有哪些主，客观环境因素的变化

ü 此次Workshop开展办法论以及预期成效

二、 BLM模型概论

ü IBM 2003年为何演进出此一模型

ü BLM模型在IBM转危为安的进程担当的神奇作用

ü 华为引进BLM模型之后发挥的作用

ü BLM模型的轮廓说明

n 一个焦点(现实和预期的差距)(机会差距和执行差距)

n 两个协力(领导力和价值观)

n 八个黄金思索

u 方略意图

u 市场洞察

u 革新焦点

u 业务规划

u 要害差事

u 庄重组织

u 氛围和信念

u 英才队伍

ü 华为怎样运用BLM模型规划演进方略

ü BLM模型和方略地图译码的同和异

三、 精准拆解当前差距

ü 当前的业绩和预期标的存在那些差距

ü 当前存在那些机会差距

ü 这些差距中最要害的差距为何？

ü 造成这些差距的主要原因有哪些？

ü 那些人应该来负责破解这些差距？

ü 备注︰深度探讨公司三年方略演进两年以来存在的差距，进一步探讨差距的可能原因，在实际应用里，以便找寻调整差距的契机。

四、 方略规划前瞻思索

ü 对未来三年市场演进的深度洞察拆解，找寻可能的机会和隐患

n 市场宏观经济形势拆解

n 买方诉求拆解

n 竞争者动向拆解

n 技艺演进趋势拆解

n 市场定位轮廓理论的支援

ü 利用价格/价值方阵找寻新的市场定位

ü 未来三年公司的方略演进意图为何

n 愿景(怎样有效凝聚经营队伍的愿景共识)

n 中长期标的(预期标的演进的可能隐患)

n 短期标的(必须符合SMART法

则

)

n 四种常见的方略选项

ü 公司面对未来三年可能的革新焦点

n 永远从买方为思索焦点

n 规划思索理论在革新中的作用

n 业务组合怎样革新

n 资源运用怎样革新

n 经营模式怎样革新

n 管控办法怎样革新

ü 我们的业务能够有哪些新的规划

n 买方选项

n 价值主张

n 价值获得

n 活动范围

n 持续增值

n 隐患将控

n 基于商业画布办法论重新规划业务

ü 公司当前面对未来三年的业务规划存在那些优点和缺点

ü 基于方略意图，公司未来三年的努力重点有哪些方向

ü 为了进一步有效落实这些重点，公司需要做哪些进一步安排

五、 方略方案的执行落地

ü 为了有效落实新的业务规划和价值主张，我们必须开展哪些要害差事

ü 怎样炼就良好的支持关系网络，保证要害差事的达成

ü 具体规划未来公司三年演进的要害差事之标的以及里程碑

ü 为了有效运作各项相关差事，公司的组织平台必须做哪些相应调整(架构和流程)

ü 我们必须炼就怎样的英才队伍，以便有效执行要害差事(选、用、育、留)

ü 我们应当营造怎样的信念氛围’

六、 领导力和价值观反思

ü 为了有效领导新的战斗队伍，带队人的定位和素质要求为何

ü 原公司价值观架构怎样督导和支持新的方略落地

ü 迎战未来三年的演进，我们想要炼就怎样的战斗队伍

七、 收束和展望

ü 未来三年公司方略演进规划

ü 未来三年公司营运事务规划

ü 经营队伍对未来三年的承诺

ü 个人对三年浪潮演进的承诺

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博闻智咨询|王国兴老师