职业经理人管理技能强化之八项核心能力

单元名称

单元内容

单元标的

开展方式

管人者的定位和职责认知

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实例探讨：懂管控和不懂管控的区别

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认识管控的基本定义

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管控的循环学派理论

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管控的功能学派理论

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公司个利益相关方对管人者的期待

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亨利﹒明茨伯格－管人者的三大类十种定位理论

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管人者应有的基本要件

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公司管人者该承担的四大职责

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管人者八项本领

(

天龙八部：理人和管事

)

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认识管控的基本定义以及相关内容，构筑对于管控事务的正确认识

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熟稔掌握管人者的基本定位认知，正确做好相关的事务准备

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弄懂管人者的主要职责，并能够有效地承担相应事务

碰头

分组竞赛

演说

领导力

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领导和管控之区别

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学者关于领导力的意义

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五大类使带队人能够影响他人的力量

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两种方式的领导力：职权和非职权领导力

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布兰佳情境领导理论说明

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员工成熟度拆解的两种指标

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带队人常用的两种影响行为

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和员工约定最适当的领导型态

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事务差事分派的要则和办法

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怎样有效地下达命令

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放权的意义和放权的具体作法

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认识激励的基本理论

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公司常见的激励手段

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怎样有效激励部属

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实例研究：领导力视频实例分享和碰头

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纵深探讨强化领导成效的办法，进一步使管人者成为受部属欢迎的好管人者

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掌握领导力的来源，彻底强化管人者的领导本领，成为高效率的带队人

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怎样有效领会部属的状态，进而成为部属的绩效演进顾问，能有效激励部属的积极性

情境还原

分组碰头

演说

实例研究

交流力

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交流的基本架构和要素

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怎样有效表述

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高效的聆听招数

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人际交流五种风格拆解

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因应各种风格的特殊交流要求

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管人者怎样善用人性诉求，活化交流成效

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怎样有效地和上司交流

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怎样有效地和部属交流

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怎样开展跨部门的高效交流

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怎样处理职场发生的各种冲突

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实例研讨：根据实例设置演译有效交流的相关要诀

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掌握有效交流的各种内涵，强化管人者各种面向的交流成效

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从人性的深层次领会，彻底强化管人者们对于交流的熟练程度

活动

演说

碰头

定位担当

培育力

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GE

公司四种英才的演进和练就方阵模型

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怎样拟定出公司英才遴选的准则

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英才培育的三种内涵

(

学识、本领、态度

)

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三种培育内涵的练就办法和相应招数

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公司主力练就三种主要途径

(

在岗、离岗、员工自学

)

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怎样炼就员工的培训架构

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员工培训诉求调查和拆解的可能办法

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员工收束、心得萃取、实例提取和员工练就的关系

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公司导师制度对于员工练就的要害作用以及构筑方式

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实际碰头：现在公司通用的员工练就方式有哪些

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掌握高效部属培育的办法，以便能有效增进部属培育成效，练就一支超强战斗力的队伍

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全方位探讨员工培育事务的相关细节，能具体带出管人者展开员工练就差事

演说

碰头

实际研究

队伍力

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公司组织规划的基本要则

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去中心化后跨职能项目队伍运作的困境和克服之道

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队伍成立的基本要件

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队伍演进的六大阶段以及各阶段相应注意事项

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影响队伍协同的五大障碍以及克服之道

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队伍定位理论对于队伍协同的影响

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增加队伍凝聚力的打法

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怎样强化队伍的执行本领

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活动体验

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掌握高效队伍构筑的要害要素，以便管人者能善于组织各种队伍，并增进队伍之综合战力

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基于当前去中心化、平台队伍的演进趋势，探讨新时代队伍运作的具体办法

活动

分组碰头

分组报告

演说

问题力

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问题的定义

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冰山理论对问题拆解和有效破解的启发

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面对问题的错误心态

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常见的问题处置误区

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运用系统观练就大家的问题意识

(

问题敏感度

)

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怎样正确并且精准定义问题

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管人者常遭遇之问题类型

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拆解原因的具体抓手

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确定要害主因的具体抓手

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怎样运用革新思路，构思可能的破解对策

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运用决策选项方阵法，作破解对策的精进选项

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公司实际问题研讨

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领会管人者面对问题和破解难题的有效办法，强化管人者的定力

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掌握各种不同单位破解难题的思路，以便能有效指导管人者们破解难题

活动

情境还原

分组上手

分组报告

碰头

决策力

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成功管人者的决策特质

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作正确决策的意义

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决策进程的常见误区

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决策的两种情境：主动决策以及被动决策

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资讯对于决策的要害影响

(

决策资讯收集的可能办法

)

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决策标的的来源以及拟定办法

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运用创意规划可能的方案

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预估可能的隐患

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基于隐患拟定相应措施

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实例拆解：他们是怎样做决策的

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探讨决策订立的全进程，强化管人者的决策本领

u

从相关实例研究中，进一步认识决策拟定的要害重点

演说

活动

情境还原

分组研讨

分组报告

规划力

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管人者拟定规划时应有的基本心态

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怎样订立好标的（

SMART

法则的具体运用）

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里程碑的设置要领以及具体作用

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怎样盘查以及统计所需资源

(

需要资源和必要资源

)

u

根据规划标的开展事务差事分解

(WBS

办法的具体运用

)

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怎样根据因果关系画出事务关系图

(

网络图

)

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细项事务差事单元时间估算要领

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规划进度掌握抓手（

PERT

图、、

CPM

法、甘特图）

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成本的预算和决算管控

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公司实际实例还原

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探讨怎样拟定有效规划的基本办法，强化管人者所订立规划之可执行性

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让大家实际体验规划拟定的全进程，加深大家的研习成效

实例研讨

分组报告

演说

将控力

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准则的意义

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怎样订立准则

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查验的功能

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怎样有效查验

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绩效考核的基本意义

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绩效面谈的功能和意义

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实务性绩效考核效标怎样构筑

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日常绩效差距拆解以及反馈招数

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回归管控的人性面，带出管人者认识将控公司有效演进的基本要则

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协助管人者能有效监控各种活动之执行进度和结晶

演说

实作

碰头

后记

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千军易得，一将难求

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管人者自我拉升之道

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管人者的职涯演进路径

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追求卓越，永不止息

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回顾课程之点滴，强化管人者们的研习成效

演说

Q

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A

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