课程背景
美国著名学者罗伯特•J •
格雷厄姆说：
“由于项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功和否将取决于其管控项目的水平”。
面对当前瞬息万变的商业环境，执行层面，一个组织要想存在和演进就必须适应环境变化，不间断地寻找可能的新思路和新方向。众所周知，项目开展全程可能发生的变化是十分多的，管控项目是一件十分不容易的事情，故而项目管控的着眼点就放在有效管控变化上。
格外是因应当前的经营环境需要，许多经理人往往同时参与或者负责多个项目，故而；怎样在众多项目中能够有系统统筹的本领，怎样有效调用有限的人力、物力、财力资源，怎样预知各个项目的隐患，并对各种可能的隐患有完善的应变系统，这些都成了当前多项目并陈的项目经理举足轻重的本领。
在此次规划的项目统筹和有效管控本领培训中，我们将有效带出参加者，将理论和抓手，立即运用到事务实战中，协助大家更为深刻地掌握项目统筹和有效管控的相关内容。
课程收益
1. 让参加者能够从系统以及全局的角度，在自己所负责的所有项目中，分清楚当中的主次，具体来看，并能妥善安排各项目的相关进度和资源。
2. 让参加者正确认识到，作为一名项目经理，必须在要害时刻具备清晰的思路和灵活的智能，才能够为组织创造最大的效益。
3. 带出研习者能够掌握人力、物力、财力妥善调度的相关思路，能够高效的发挥杠杆作用，以小博大，运用有限资源，开展最有效的项目运作。
4. 让大家熟稔项目隐患的可能内涵，并研习隐患预估以及隐患管控的相关招数，能够在项目遭遇隐患时，能够有效管控隐患，化险为夷。
5. 在实际操练中，掌握课堂上老师所带出的相关招数和内容，能够更实际的运用于自己的项目统筹和管控之中。
课程大纲
单元名称
单元内容
单元标的
开展方式
系统思路对项目经理的意义
l
项目经理的系统思路本领决定公司的成败
l
系统思路的定义
l
系统思路的三点基本要求
n
整体
n
动态
n
本质
l
系统思路的三种子思路
n
直觉思路
n
拆解思路
n
合成化思路
l
四种基本的系统思路办法
n
整体法
n
结构法
n
要素法
n
功能法
l
协助项目经理形成系统思路的习惯和本领，能够全盘考虑自己所经营的相关项目
l
于实际操练中，彻底强化自身习惯性思路的本领
讲演
碰头
实例拆解
运用系统思路平衡考虑项目
l
统筹考虑对于项目经理人绩效的要害影响
l
时间：短期和长期的平衡
(
先轻工业再重工业
)
l
方向：方略选项下的平衡
(
一带一路
)
l
空间：局部和周全的平衡
(
经济特区
)
l
利益：关系人之间的平衡
(
贸易谈判下的商贸项目
)
l
让项目经理能够体会到，在项目管控进程中，应该充分考虑各种角度的平衡，做出有效的决策
l
从实例拆解中，渐次练出项目经理的统筹和平衡本领
讲演
碰头
实例拆解
项目范围交流和与项目规划管控
l
怎样有效整合项目关系人的诉求
l
怎样明晰项目范围
l
项目范围变更的处理办法
l
项目标的怎样设定
?(
基于商业标的而非技艺标的
)
l
根据项目标的作事务结构分解
(WBS)
，明晰所需人力
l
碰头：在拟定项目规划时，怎样多项目并行考虑相关范畴和总体人力调派
l
让大家掌握怎样更高效的交流、选项，中确定项目范围
l
让大家知道界定项目范围，比有效开展项目要害得多，并学会怎样将项目诉求有效锁住程能够开展的项目范围
讲演
实例碰头
实地上手
多项目，项目时间和进度管控
l
怎样根据
WBS
作活动定义
l
事务差事网络图怎样绘制
l
运用
PERT
法找出要害路径
l
怎样善用各项目的浮动时间，精进人力资本分配方式
l
运用甘特图
(Catt Diagram)
作时间进度规划和追踪，以及多项目的交差思索
l
项目进度异常时怎样处理
l
让大家知道项目进度规划和将控，事关项目成败，不得不慎重关注
l
研习项目时间和进度管控的相关抓手，掌握运用的办法，以便于能做多项目运行考虑
l
将这些抓手具体运用在自己的项目规划上，运行层面，并进一步审核时间规划是否合理
讲演
实际操练
个别解说
项目人力资本和交流管控
l
根据
WBS
绘制项目组织结构的相关要则
l
怎样编写项目差事说明书
l
项目队伍的人员领导和激励招数
l
怎样拟定项目队伍的交流方式
(
面对面、书面
)
l
制订项目会议的规范和开展方式
l
项目冲突来源和冲突化解招数
l
碰头：怎样有效处理各项目项目冲突问题？
l
让大家学会项目组织结构规划的招数，并进一步掌握怎样规划自己的项目组织结构
l
学会撰写项目差事说明书，并能根据项目差事说明书，寻找合适的项目组成员
l
弄懂项目队伍带领进程的相关招数
(
领导、激励、考评
)
，能更高效地带领项目队伍
l
能有效化解项目运作进程中发生的冲突，并能带来更好的项目结果
讲演
碰头
定位担当
实际操练
项目成本管控
l
拟定项目资源诉求列表
(
必要资源和需要资源
)
l
根据所需资源作成本估算
(
显性成本和隐性成本
)
l
根据事务项目以及成本估算，完成成本基准规划
l
项目预算的将控和更新
l
怎样在各项目之间作经费调拨
l
碰头
:
项目所需资源临时出缺时，该怎样化解
?
l
让大家学会拟定项目资源诉求表，统筹性思索所需的各种项目资源
l
同时学会怎样估算项目所需成本，能从经营的角度，运行层面，确保项目的投入是有价值的
l
掌握项目预算编定的办法，能够制订出自己的项目预算表
讲演
实际上手
实例碰头
项目隐患管控
l
识别项目隐患的两种办法
l
怎样计算隐患发生的概率
l
定性以及定量隐患拆解
l
制订隐患化解规划
(
化解以及预防
)
l
海量资料时代怎样运用资料库以及人脉，有效降低隐患
l
让大家学会识别隐患，并具备较高的隐患意识，能够有效化解可能发生的隐患
l
协助大家学会运用海量资料以及云等等先进的当代理念，更有效地降地项目可能遭遇到的隐患
讲演
实例研究
项目统筹和有效管控实作体验
(
项目管控大富翁
)
l
游戏体验
l
过关加判断
l
复盘
l
收束碰头
l
在体验进程中，充分检验每个人的统筹意识，也强化每个人的应变本领
活动体验
收束碰头
讲演
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。