课程背景
人们常说“思路决定出路”，而思路的质量取决于思路的效率和深度。经常在职场中会看到许多人忙忙碌碌的，不过成效不佳，或者总会遗漏掉某些要害的部分，未能周全考虑眼前的状态，使得该有的效率没呈现出来，执行层面，不该有的弊端却屡见不鲜，其根本原因就在于思索的局限性或者片面性。
怎样突破思路的瓶颈，拉升问题拆解和破解的效率，就成为拉升职场竞争本领的核心。系统化思路能够协助迅速、系统、有效开展问题拆解和破解，让您的看法明晰、推演清晰，并形成问题拆解和呈现的推演轮廓。
系统化思路是针对公司内部职业人的一门思路本领培训课程，旨在借助一系列推演训练来拉升问题系统拆解和破解的本领，借助构筑和采用相应的管控模型和抓手，构筑问题拆解和破解的办法论。
课程收益
1. 与其他思路拉升的课程不同的是，系统化思路不只是针对问题的拆解和拟定决策环节，更强调问题的表述、方案的展现，看到表述和演示的背后内涵，周全体会系统化思路对于思路本领的拉升；
2. 系统化思路课程不是来自于空洞的理论和抽象的要则，而是在大量鲜活的实践中收束出来的，更是能够在事务中采用的办法和抓手；
课程大纲
单元名称
单元内容
单元标的
开展方式
认识系统化思路
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实例﹕小熊掰玉米效应的局限
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实例﹕为何忙却没有效率﹖
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操练﹕从一实例中找到你看到的东西和结论
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何谓系统？
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系统化思路呈现的状态
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系统化思路和职业化素质的关系
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强化系统化思路的基本条件
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让参训者领会系统化思路对自身事务职业化素质拉升的意义
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透过活动有效领会自身思路的系统性状况
讲演
碰头
实例示范
实际操练
系统化思路的基本要则
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一个中心四项基本要则
)
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以终为始要则
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切片细化要则
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MECE
要则
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80/20
要则
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实例上手﹕运用刚刚学到的四个要则，拆解课堂中提供的实例
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自我盘查﹕最近事务中缺乏系统思路所导致的后果
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领会系统化思路的基本要则，进而知道怎样进入系统化思路的世界
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于实例操练中加强自身系统化思路的本领，能充分并且高效的思索
讲演
碰头
实际上手
实例拆解
系统化思路常用的呈现抓手
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推演树法
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表格法
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思路导图法
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箭形图法
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实例操练
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运用呈现抓手，锻炼系统化思路本领
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研习运用系统化思路的相关呈现抓手，能运用图形呈现拆解成效
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在实例上手中，能迅速学会抓手之运用
讲演
实地实作
碰头
游戏
运用系统化思路的表述要则
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自上而下要则
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层次清晰要则
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结构简单要则
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重点突出要则
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实例
:
运用系统化思路相关办法，规划一段交流规划
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让参训者有效弄懂怎样运用系统化思路方式和人交流，增强交流成效
讲演
定位担当
碰头
运用系统化思路方式写文章的三种结构法
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纵向的疑问
/
回答式结构
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横向的演译和归纳推演结构
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序言的讲故事结构
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实例上手
:
运用系统化思路规划一段演示内容
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让参训者能够根据系统化思路方式有效撰写一篇文章
讲演
碰头
实地实作
运用系统化思路破解难题的七步骤
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发觉异常
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问题界定
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原因拆解
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要因确认
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方案规划
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方案选项
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施行促成
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收束评核
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实例上手
:
运用系统化思路办法来破解实际问题
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让参训者学会运用系统化思路方式，迅速掌握问题、分解原因并有效形成对策
讲演
游戏
碰头
分组上手
系统化思路在项目管控中的抓手运用
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WBS
对于事务差事分解的意义
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网络图怎样协助事务关系的明晰化
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PERT
法怎样精准掌握相关资源
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甘特图怎样具体呈现相关事务的架构
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让参训者学会运用系统化思路办法展开对于项目的相关规划，以便于关注每个细节，防止不必要的过失
讲演
实例上手
碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。