课程背景
人的一生中到处充满着不确定，每个人都可能随时会面临着向左走，就一线经验说，还是向右走的抉择。而对于公司而言，每位带队人的决策正确和否，将会对公司的演进产生重大的影响。故而，任何公司都需要让其领导队伍掌握理性、双赢的决策思路本领。这样，才能使公司在变幻莫测的市场竞争中，能时刻保持清醒，向着确定的标的奋勇前进。
课程大纲
一、
中高层主管所面对的真实世界
1. 唯一永恒不变的真理：每天都在改变
2. 21世纪世界
未來可能的变化趋势
3. 面对变化时，执行层面，一般人的常有反应
4. 中高层主管怎样带出公司全员习惯变化，积极开革新局
5. 迎战变化时，公司致胜的要害：决策力的强和弱
二、关于决策力的一些误区
1. 决策力是一种天赋
2. 决策力只有中高层需要
3. 决策力必须有深厚的心得
4. 决策力必须仰仗科学抓手
5. 决策力必须有一定的优势
三、决策带队人怎样强化自己的领导力和影响力
1. 领导力的定义
2. 领导和管控的不同
3. 带队人怎样形成自己的领导魅力
4. 四种领导风格和领导力强化的关系
5. 带队人怎样有效分工和放权
6. 带队人怎样强化自己的领导执行本领
四、人际风格和决策风格的关系
1. 性格和决策力的关系
2. 驾驭型（老虎）风格的决策特征和决策注意事项
3. 表现型（孔雀）风格的决策特征和决策注意事项
4. 拆解型（猫头鹰）风格的决策特征和决策注意事项
5. 和蔼型（考拉）风格的决策特征和决策注意事项
6. 综合型（变色龙）风格的决策特征和决策注意事项
7. 取其长、避其短，拉升决策的成效
五、决策时可支持的简易抓手
1. Michael Porter的竞争五力拆解和竞争打法拆解
2. SWOT拆解和决策
3. 质量机能展开（QFD）和决策
4. GE的竞争九宫格理论
5. 市场竞争和商品取向法
六、中高层主管制订决策时必须防止的迷思
1. 资讯不足、过多或者不对称的迷思
2. 失败心得障碍迷思
3. 成功陷阱迷思
4. 个人武断迷思
5. 短视近利迷思
6. 好高骛远迷思
7. 资源不对称迷思
七，高效决策力的决策流程（问题拆解和决策）
1. 练就问题意识（拉大经营视野、扩展思索格局）
2. 定义决策主题（界定问题）
3. 设定决策标的
4. 症状拆解（影响因素探讨）（原因拆解常见抓手）
5. 收集相关资讯和资料
6. 思索可行破解对策
7. 选项有效方案决策树和决策抓手的运用）
8. 构筑决策执行队伍
9. 展开具体行动规划
10. 成效强化和结果检验
八、危机时刻怎样拉升决策力
1. 保持冷静，看清危机的真相
2. 创意发想寻找可能的突破空间
3. 形成紧急处置方案
4. 构筑紧急处置队伍
九、怎样强化团体的决策力
1. 公司信念和决策力的关系
2. 共同愿景和决策力的关系
3. 状况共有化交流和决策力
4. 结晶共享对队伍决策力的影响
十、结语
1. 领导力和决策力是能够练就的
2. 此两力源自于对于公司的认同
3. 给决策带队人的十个建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。