中基层管理者领导力提升培训

单元名称

单元内容

单元标的

开展方式

出色领导人应有的基本要件

u

出色领导人对于公司的贡献为何？

u

盘查心中对于领导人的期待

u

检验自己的领导本领成熟度怎样？

u

作为一名出色领导人应该有的八个基本思想意识

u

出色领导人必备的十二项本领

u

怎样成为受部属爱戴的领导人？

u

从根本上具体拆解，出色领导人应该具备的各种特质，进而掌握锻炼自己成为出色领导人的办法

u

透过研讨，理出本公司出色领导人应该掌握的领导人特质，成为领导人自我努力和进步的要害依据

演说

画像

自画像

碰头

公司领导人的定位和领导力落实

u

领导和管控之区别

u

领导力的意义和来源

u

公仆式领导和威权式领导的差别

u

带队人常见的两种事务

u

评断部属状态的两大指标

u

四种领导型态方式

u

怎样依部属实际状态，落地时，采取最适当之领导风格

u

四种领导风格的领导行为

u

情景实例研讨：怎样具体将情景化领导的办法，运用于日常领导事务中

u

纵深探讨强化领导成效的办法，进一步使领导人成为受部属欢迎的好主管

u

弄懂不同部属应该运用的不同领导力，强化领导人带领队伍的本领

u

透过员工演进成熟度和领导的两大行为，在实际应用里，共同约定出合适的领导风格，以发挥因人而异的带领

情境还原

分组碰头

演说

实例拆解

活动

交流风格拆解和向下交流之道

u

弄懂自己的交流风格

(

自我交流风格测评

)

u

交流风格模型引见

u

各种交流风格的喜和恶

u

各种交流风格的表述特性

u

因应各种交流风格的有效交流之道

u

各种交流风格的自我管控之道

u

影片欣赏：不同交流风格者的表述方式

u

定位上手：怎样有效地向各种不同交流风格者交流公司即将开展的制度变更

u

协助参训者认识交流风格理论对于有效交流的影响，并熟练各种风格的交流偏好，以便于能针对性交流

u

领会自身的交流风格，能够收放自如的发挥优势，减少弱势

风格测评

讲演

碰头

视频欣赏

风格上手

事务分派和命令下达要领

u

事务差事分派常见的错误观念和做法

u

事务差事分派时应该考虑的相关要素

u

实例碰头︰为何命令下达了，却得不到预期的结晶

u

命令下达进程应该注意的要点

u

怎样针对各种不同交流风格的部属下达有效的命令

(

确保部属正确接收

)

u

金字塔要则在命令下达进程的功能

u

掌握差事分派的相关要领，能够做到在开展差事分派时，尽可能做到相对公平和安全

u

研习命令下达的有效化方式，能够确认命令下达时的精准度，防止由于领会不到位的执行落差

活动

讲演

实例分享

小组碰头

放权和赋能的高效办法

u

放权常见的障碍和弊端

u

正确的放权能带来的效益

u

高效放权的六个步骤

u

放权时怎样激发部属的当责态度

u

带出性问话招数在放权进程，怎样有效激发部属的潜能

u

弄懂分工和放权的常见弊端，进而找寻有效克服的办法

u

研习高效分工和放权的办法，彻底拉升领导力

情境还原

分组碰头

演说

实例拆解

活动

教练式带练和士气激励招数

u

事务结晶反馈和带练的黄金法则

u

善用教练式提问激发部属的反思本领

u

给予适当压力协助部属激发潜能

u

善用会议提炼部属的组织本领

u

激励员工士气的可能方式有哪些？

u

探讨怎样成为员工欣赏的公司教练，有效作育英才，提炼公司菁英

u

掌握高效部属培育的办法，以便能有效增进部属培育成效，练就一支超强战斗力的队伍

示范

演说

碰头

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王国兴老师