课程背景
当前公司的演进要则中，单凭一己部门之力，从实践看，已经很难完全承担相应的绩效要求。为了顺利推进相关事务，跨部门的协同(或者多面向的携手)，便成为不可或者缺的日常运作手段。
可是﹔由于牵涉到非自身部门的相关人员，推进差事的负责人往往并不具备直线职务上的法定职权，要有效推进相关事务的开展，往往必须仰赖差事总负责高管的重视和放权、相关配合人员的认同和投入，协助推进人员的领导力和人际交流本领等等因素的周全配合，才能使相关差事得到预期的结晶。
此次研习会的核心目的，即是希望能够有效协助个差事推进人员，具备相应的影响力以及领导力，能够更得心应手的推进相关事务的进度。
课程收益
1. 构筑所有参加培训者对于事务推进责任人的正确定位认知，进而能够充分运用正向积极的态度和观念，有效推进相关事务。
2. 学会因应每个人的交流风格特性，针对性地开展日常的相关交流，争取得到更多人的认可和支持，以便于更顺利的推进相关事务
3. 领会凝聚大家的共识，规划出能够带出大家力量的共同愿景的意义，进而能够有效地推进整个集体，更为珍重自己所负责的相关事务，支援相关事务的顺利开展
4. 掌握事务差事分解、事务关系界定、事务次序安排、时间管控要点等等一系列的简单抓手，能够运用科学并且合理的手段，更直观的推进相关事务
5. 探讨怎样充分利用队伍集体智慧，共同为事务开展的方方面面诊断以及将脉的相关进程和招数，能够既做到更高效完成事务，还有效拉升大家的认同感和归属感
课程大纲
单元名称
单元内容
单元标的
开展方式
运用正念领导
影响队伍士气
l
碰头：当前在组织或者带领相关差事时遭遇的困难？
l
碰头：我渴望的事务队伍氛围？
l
说文解字话《领导》
l
领导力的来源
(
职权领导力和非职权领导力
)
l
影响圈
VS
关注圈
l
勾住力法则的价值
l
何谓
“正念”：营造积极氛围的内在动力，有效增加队伍影响力
l
成功领导人的
“正念领导力”实例
l
让参训者能够正确看待自己的定位，构筑积极正向的思路，以便于能成为前进的能量
l
协助大家掌握增加影响力的相关要害，能有效增加自身对于相关事务的推进本领
l
有效助推大家的推进信心，能更积极化解事务进程中可能遭遇的挑战
碰头
世界咖啡
讲演
实例拆解
洞悉交流风格
因人而异交流
l
行为产生的模型拆解
l
两大基因所构筑的交流风格模型
(
五种风格模型
)
l
洞悉每种风格的偏好和不偏好
l
探讨和各种交流风格者有效交流的交流密码
l
实例碰头：怎样唤起协同对方的重视和专注？
l
情景仿真﹕当差事进度迟缓时，各种风格者的反应，差事促成者怎样有效因应？
l
协助大家充分认识到每一个人的交流风格，以便能够做到因人而异的交流，拉升事务队伍的交流成效
l
在实际还原中，让大家充分体会到助推日常交流对于推进相关事务的意义，进而能够做到更具备带出力
讲演
风格测试
实例碰头
公司剧场
高举愿景大旗
号召八方英豪
l
“愿景领导”的力量
l
怎样有效洞悉每一位伙伴心理的想法和欲望
l
怎样以一引众，造就共同愿景
(
愿景图像化的影响力
)
l
怎样以具说服力的表述方式，勾住大家认可
(WIIFM)
l
活动﹕愿景拼图
(
结合未来发现办法
)
l
协助大家认识到愿景对于队伍事务的意义，能够在推进事务进程中，先构筑共同的愿景
l
有效协助大家成为愿景规划工程师，执行层面，并具备激励群众的要害本领
讲演
活动
未来探索
运筹有限资源
成就高效运作
l
项目差事怎样化整为零
(WBS
展开
)
？
l
怎样合理安排事务关系
(
网络图
)
？
l
怎样将控进度和作好时间将控
(PERT/CPM
法
)
？
l
怎样运用雷达追踪执行进度
(CATT
图
)
？
l
怎样预知隐患有效因应
(
隐患管控
)
？
l
实例上手﹕规划一项项目
(
实地选项
)
l
研习规画以及推进差事的具体抓手，能够更落地的和大家协调事务进度，并追踪事务进程
l
在实践中，确实掌握课堂中所提以及的相关抓手
讲演
实例上手
碰头
汇集众人智慧
共创颠峰佳绩
l
怎样激发共同危机感？
l
领导人怎样开启要害对话？
l
怎样营造积极贡献智慧的氛围？
l
队伍共创的招数
l
实例上手﹕当前我们推进相关项目进程中，常遭遇的困难以及克服之道
l
协助构筑大家对于
“推进差事必须充分调动大家的集体智慧”之正确认识，运行层面，能更高效的运用集体智慧
l
在实践中体会怎样运用集体智慧，既破解队伍问题，也凝聚队伍共识
讲演
要害对话
队伍共创
碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。