课程背景
人类社会的演进历程，始终是构筑在持续变革的基础之上，故而，对于一位带队人来说，洞察变革，并能够有效引领队伍成功挑战变革以及适应变革，就成为判断领导人领导力强弱的要害。
进入到移动互联网的
VUCA
时代，变革的速度越来越快，实操中，变革的复杂性越来越强，领导人倘若不能有效地启动队伍的危机意识，激发队伍做出不同于以往的转变，就很难将队伍带向一个永续经营和演进的未来。
近三年来，往细里说，我们视野中发生了许多令人惊叹的重大变革︰
§ 中国为了拓展自己的国际空间，积极参与各种要害的国际组织，并向全世界负责任地提出了「中国倡议」，运行层面，改变国际社会长久以来美苏独占权力鳌头的局面。
§ 在线交易成为当前消费的主流，倒逼传统买卖业界的经营推演，具体来看，使得实体店面承受无比巨大的经营压力。
§ 互联网乃至于移动互联网概念以及技艺的运用，颠覆了我们习以为常的生活和事务哲学，每个人都必须重新思索怎样和用户更紧密交流。
§ 随着AI以及先进人机结合的要求，更先进、更具备突破性的电子芯片源源持续的出现，随着新的运用的诉求暴增，芯片规划、加工制造的市场呈现出前所未有的高诉求极高挑战性。
§ 各种「众筹」、「跨界」的兴起，运行层面，使得业界的轮廓越来越模糊，落地时，我们越来越弄不清楚竞争对手会从哪里冒出来。
§ 各种新技艺、新观念的运用，再再颠覆以及挑战所有人类的旧有思路，技艺和思路的迭代作用，使得没有哪一个人能够倚重某一固定的东西，执行层面，独占竞争优势。
为了有效因应上述这些变革的压力，换个角度看，领导人必须要知觉「变革」，领会「变革」、引领「变革」、启动「变革」，具体来看，也就是必须具备较佳的
「变革领导力」。
本课不从领导力的类型的角度来探讨，我们尝试从成功迎战变革的角度，往细里说，更为务实的指导领导人怎样循序渐进地发挥自己的变革领导力，落地时，引领组织有效应变变革，再造佳绩。
课程收益
深度体会VUCA时代的相关特征，能够端正自己面对变革的态度，落地时，并进而督促自身成为变革急先锋。
弄懂发现变革、启动变革和适应变革的意义以及必要性，并进一步深刻认识公司适应变革的迫切性
掌握公司变革进程中，领导人应该有的自我认知，构筑面对变革的正确心态，为自己做好最佳准备，有效因应或者领导变革
引领所有领导人充分而有效地弄懂公司的使命、愿景以及价值观，能够形成共同的经营意识，具备一致性的经营共识和管控语言，有效应变各种可能的成长挑战。
弄懂组织变革的目的、进程，以因应经营打法以及组织型态的改变，增强领导人员策划改革方略以及适应变革的本领，能够有效带领队伍成功跨越变革的鸿沟
弄懂变革进程中可能会出现的问题并掌握相应的破解办法，能够有效带领队伍缩短变革调适期，迅速适应变革
研习推行变革的具体步骤和打法，能够更有谋略、更有章法的推进变革
研习变革管控的程序和行动，有效地督导变革的方向，在实际应用里，强化变革的效率
为公司创造变革的共同语言，为打破部门之间的交流障碍和协调壁垒奠定基础
藉由所学，换个角度看，具体运用在接下来的竞赛PK中，以便于能迅速团结队伍，激发队伍的革新动能，为队伍争取较佳的成绩。
课程大纲
分阶段事务
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单元纲要
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标的说明
教学办法
观念启发和确认对变革领导力的认识
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VUCA
时代的特征以及其对领导人带来的巨大挑战
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Volatility
易变性
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Uncertainty
不确定性
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Complexity
复杂性
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Ambiguity
模糊性
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习惯对于变革的影响
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正面和反面
)
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正确认知人们面对变革的常有反应
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变革领导人领导变革应有的基本准备
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心态和素质
)
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变革领导人应有的变革领导力内涵
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实例碰头︰实例中的变革领导人有何特色
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协助参训者正确认识环境改变对于一般人造成的影响，领会一般人达成改变时的困难度，构筑领导变革时的正确态度
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掌握面对变革时，具体来看，领导人应该具备的正确心态和基本准备，有效因应变革
讲演
影片欣赏
实例碰头
和环境的
深度对话
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过去三年以来，我们所处的业界发生了那些剧烈的变化？
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当前我们公司的业界地位
(
我们的优势和劣势
)
？
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展望未来三年，我们所处的业界会有哪些机会和挑战？
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过去三年以来，往细里说，我们公司经历了哪些变化？
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面对这些变化时，落地时，我们呈现出哪些反应和状态？
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鉴往开来，落地时，当前在面对变革时，我们应该有那些调整？
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让大家充分并且深度领会公司当下遭遇的变革局势，能够认清状态构筑正确的变革心态
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引领大家从已经经历的相关变革中，运行层面，找到自己应该强化的要点，以便于能够迅速适应当前的变革趋势，并成为引领队伍变革的出色变革领导人
自由碰头
队伍共创
收束演说
启动变革
原始基因
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实例碰头：海尔为何要启动变革
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实例碰头：华为三阶段变革的内容
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实例碰头︰为何有些出色的公司突然不出色了
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柯达、
NOKIA)
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怎样打破对现况的无知感和满足感
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队伍问题
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危机
)
意识形成和提倡︰华为任正非的会议提醒
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马云
2018
年达沃斯论坛演说辞带来的启发和思索
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世界咖啡碰头︰为何当前本公司必须加速变革？
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支援大家认识到变革的必要性，以及马上采取行动的意义。
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能在较短的时间内，落地时，有效激起大家的危机意识，成功决定变革
活动
实例碰头
世界咖啡
讲演
形成变革
领导队伍
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实例︰宏碁集团施振荣怎样启动一系列的宏碁再造进程？
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实例︰郭士纳以及菲奥莉纳执行变革的成功和失败心得收束
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变革队伍构筑的六个阶段以及相应注意重点
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变革领导队伍形成的黄金三要素
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变革领导人领导风格拆解
(
基于部属演进成熟度的情景领导术
)
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碰头︰为了有效带领本公司的队伍经历变革，具体来看，往细里说，变革领导人应该有哪些基本要件？
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确保组建一个强有力的领导队伍，一个具备领导才能、公信力、交流招数、权威性、拆解本领和紧迫感的队伍。
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掌握形成变革和新领导队伍的相关要领，能够迅速的构筑自己的攻关小组
领导风格测试
电影欣赏碰头
碰头：理想中的变革领导人
讲演
确立变革
愿景打法
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实例︰苹果公司乔布斯怎样规划出令人振奋的变革愿景？
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变革愿景的意义以及常见错误认知
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不是有梦就好
)
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变革愿景形成的五个步骤
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变革愿景图像化
)
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资源的盘查和预计
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变革可行方案的提出和可行性拆解
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思索和碰头︰当前我们应该具体开展的变革有哪些
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缓步渐进或者大刀阔斧？
)
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让大家清楚认知变革后的未来和过去会有怎样的不同，未来将怎样变成现实。
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掌握拟定变革打法的相关要领，能既有高度、也有深度的规划变革
讲演
活动
实例研讨
实际研讨
有效凝聚
变革共识
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实例︰联想柳传志怎样有效凝聚联想变革的共识？
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变革领导人怎样结构化的组织交流内容，并开展结构化表述
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怎样因应不同的交流风格，做到差异性的交流？
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说故事的本领，怎样能巧妙地为变革交流减少阻力！
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变革交流中的有效说服招数
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思索和碰头︰当前交流变革进程中常遭遇那些挑战，应怎样有效化解？
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让尽可能多的人领会并接受变革愿景和打法。
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探讨凝聚变革共识的相关手法，能够轻松的达成变革共识
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有效探讨交流变革共识的相关办法，能够较有效率的达成变革共识
人际风格测试
活动
碰头
讲演
确保展现
变革行动
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实例︰吉利汽车李书福兼并沃尔沃的转型规划怎样落地？
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拟定有效的行动方案
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事务分派和放权的考虑要则
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有效放权的基本要件
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放权的步骤
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怎样督导放权成效
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怎样做到自主放权
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尽可能地为那些愿意投身变革的人扫除障碍。
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能弄懂怎样藉由高效的规划，有效推进变革的达成
碰头
活动
实例碰头
讲演
创造短期
变革成效
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实例︰安利怎样迅速演进成为影响全世界家庭生活用品公司
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队伍正面气氛的练出
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激励取代负面的批评
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构筑阶段里程碑
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善用正面思索的力量
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从胜利中再拉升
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思索和碰头︰怎样运用有效的激励手段，拉升大家的变革意愿
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尽快取得一些看得见结晶的胜利。
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能积小胜为大胜，让变革成为大家心中的必然以及应该
实例碰头
活动
碰头
讲演
督导变革
施行进程
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实例︰
GE
怎样透过高效的督导制度，确保「数一数二」打法的落地
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进
度
的追踪和考核
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进度或者标的延误的成因和处
理
模式
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内部竞争
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鼓
勵
加压
力
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督导和教练的模式
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回馈和带练的招数
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下一步的思索和反
省
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取得最初的成功后要加倍努力。持续地开展变革，直至将愿景变为现实。
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能掌握督导以及助推双向并进的进程，有效保证变革的顺利开展
讲演
活动
实例碰头：他们该怎么办
收束心得
持续变革
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实例︰迪斯尼公司怎样在一系列的创意和成功中，持续积累其革新基因？
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准则化的意义
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构筑新的期盼
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提示新世纪的来临
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用庆典收束辛苦
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坚持新的行为方式，执行层面，确保他们成功并日益强大，直至取代旧传统。
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能自可是然地让变革成为一种习惯，达成持续和时俱进的成长之路
实例碰头
活动
讲演
实际运用
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怎样确定行动研习改进项目
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怎样有效助推提案研习项目的推进
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实际执行项目以及
PK
，获得大家的集体认识
实践
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。