课程背景
可持续演进是上世纪80年代随着人们对全球环境和演进问题的广泛碰头而提出的一套全新概念，是人们对于传统演进模式开展长期深刻反思的结晶。随着可持续演进的提出，人们对于可持续演进的关注越来越密切，而且从环境领域逐渐渗透到各个领域中。公司可持续演进理论的诞生是比较晚但演进相对迅速的一个领域。
随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多公司失败现象的出现，怎样使公司保持当下的结晶，并能够在未来的演进中，依然取得良好的演进势头，便越来越引起公司的重视。
『革新』是公司可持续演进的核心要害，只有持续革新的公司，才能保证长期效益的持续性，也就是公司的可持续演进。革新运用于生产架构中，具体体现在怎样以新工艺技艺、新材料运用达成节能减耗又降本增效。革新运用于研发架构中，具体体现出怎样以新的技艺革新，创造更佳的商业运用，从而拉升货品的市场竞争力。革新运用于销售架构中，具体体现出运用新的业务模式，重新思索买方的价值主张，为买方创造更高的价值。革新运用于行政管控架构中，具体体现在怎样以新的管控思路，精开展政管控成效、防止不必要的行政干预，创造更高效的行政效率。凡此种种，都能为公司带来可持续演进。
革新思路在个人生活当中，也发挥着越来越大的影响力，具备革新思路本领的人，能够在生活中运用各种巧思，创造生活的情趣，同时也能够在生活成本越来越高的现代都市丛林，以更低廉的生活费用，执行层面，创造让自己满意的幸福感。
许多人误以为革新是一种天赋，并不是每个人都能够练就出来的。其实；这是一个十分大的错误，任何个人只要遵循一定的思路和办法，都能够在自己的身上找出革新的基因，同时也能够运用有系统的管控方式，让革新逐渐从偶然出现，变成常态存在的思路和生活习惯。
此次我们就尝试从革新思路和革新管控中，带领大家纵深探讨，怎样运用革新创造个人更卓越的事务表现和公司的可持续演进。
课程收益
1. 协助叁加人员正确看待可持续演进对于公司营运和演进的意义，让叁加者构筑对于事务的重新思索。
2. 弄懂现实环境的变化（事实和未来趋势），让叁加者能够拉升自己的危机意识和敏感度，能在事务中拉升自己的革新意识。
3. 掌握拉升革新思路本领的办法，能协助自己在具体事务中敢于革新，并善于革新。
4. 研习各种个人和队伍革新思路的手法和抓手，能够有效拉升革新本领。
5. 在各种实例探讨中，具体领会革新对于可持续演进的影响，强化对于拉升自我革新本领的意愿。
6. 掌握革新技艺在生活和事务中能发挥的具体影响，研习从实践中来发挥革新意识。
课程大纲
单元名称
单元内容
主要效益
运行办法
化解环境变化
应有的态度
Ø
一般人面对变化常有的反应
Ø
对变化的正确认识
Ø
可持续性演进对公司永续经营的意义
Ø
思路定势对人们造成的影响
Ø
转换思路定势的有效办法
Ø
化解变化的要害：革新思路
Ø
弄懂面对环境变化应该有的完整准备，以便于能发挥更高的主动性，具体来看，驾驭变化所带来的冲击
Ø
领会革新在因应变化进程中的意义
活动
讲演
实例碰头
革新对于公司可持续演进的意义和价值
Ø
常见对于革新的迷思
Ø
革新的基本定义
Ø
革新，对于公司可持续演进的意义
Ø
革新对于个人幸福生活的影响和意义
Ø
革新的促成动力为何（外加和内生）
Ø
实例碰头：这些运用革新思路，突破瓶颈的实例，为我们带来怎样的启发？
Ø
对革新构筑正确观念，有效认识革新对于公司可持续演进的价值
Ø
从具体实例中，深刻探讨革新怎样运用于公司可持续演进中
Ø
初步探讨革新对人们带来的可能冲击
讲演
实例碰头
习惯对于革新
的负面影响
Ø
旧有习惯对于革新产生的制约
Ø
怎样构筑习惯的预警制度
Ø
怎样让习惯成为革新的助力而非阻力
Ø
盘查自己的习惯，构筑对于自我的更新认识
Ø
怎样强化自身的革新应变力
Ø
掌握习惯对于革新可能形成的不利影响，以便于减轻自身积习对于革新的负面作用
讲演
体验活动
心得分享
事务和生活中制约创
新的可能问题
Ø
心得对革新的可能影响（失败牢笼和成功陷阱）
Ø
管人者打击和鼓励革新常见的用语
Ø
制度对于革新的利和不利影响
Ø
制约革新的最大问题在于思想的认识
Ø
管人者扼杀革新的可能行为原因拆解
Ø
个人个性扼杀革新的可能原因
Ø
在双向交流中，带出叁和者说出他们自己角度观察到的公司革新和变革能量的实际状况，作观念的导正
实例碰头
讲演
碰头和报告
常见的革新思索办法
Ø
直觉思索法（发散思路法）
Ø
垂直式思索法（推演思路法）
Ø
水平式思索法（动态思路法）（六顶思索帽）
Ø
换位思索法
Ø
正面思路法
Ø
反面思路法
Ø
弄懂当下存在的较常用的思索办法，并研究一下自己习惯的思索法有何优、缺点
Ø
掌握各种思路办法的运用方式，活化自己的革新思路本领
活动
讲演
上手
公司常用的队伍
革新思路的抓手
Ø
心智图法
Ø
鱼骨图法
Ø
KJ
法
Ø
头脑风暴法
Ø
善用各种办法，破解当前公司可能遭遇的问题
Ø
实际研习各种公司界常用的队伍创意破解难题的抓手，并立即运用于对于公司现在经营环境的拆解和碰头，发挥理论研习以及实际运用的双向结合效用
讲演
办法实作
状况碰头
报告和收束
怎样有效管控革新
Ø
强化自己和大家的系统思路习惯
Ø
经常活动自己的脑子
Ø
和人多交流
Ø
养成做纪录和收集资料的习惯
Ø
多作转换空间式的思索
Ø
多尝试和收束
Ø
让叁加者熟稔，能够运用怎样的系统办法，让自己的革新成为一种常态和习惯
Ø
自我检验自己在革新上出现的短板状况，有效加以克服后彻底加以改进
碰头
讲演
活动
个人和公司革新实例拆解和操练
Ø
公司革新实例拆解（研发、销售、市场、管控、人力资本）
Ø
个人革新实例拆解
Ø
在生活中和事务中，寻找革新的种子
Ø
革新上手：我们能够让生活和事务有哪些不同性
Ø
实际弄懂各行各业相关的革新实例，体验他人革新的进程和革新必须关注的细节
Ø
运用实际操练，深刻运用所学到的革新内涵，进而拉升自己的革新商数（
CQ
）
实例拆解
碰头和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。