课程背景
您将带领一家名为
“
Ladder.inc
”的公司起步，就一线经验说，面对着不同的细分货品、买方细分市场、供应商、英才市场，从零开始营运。在长达两年共
8
个季度的营运进程中，您需要和您的队伍，在公司的业务方略的指导下，在瞬息万变的市场环境下，具体来看，做出一个又一个经营决策，具体来看，以保证的市场竞争中处于不败之地，并争取达成自身的方略标的。
故而
Ladder.inc
将演进成何等等商业模式、何等等规模，一切将由您和您的队伍亲手决定。这也是对您的方略大局观、业务敏锐度、买方敏锐度、竞争敏锐度、管控敏锐度、英才敏锐度的最周全的地挑战和历练！
课程大纲
第一部分：基于
BSC
抓手系统认知公司营运
组织方略
——从方略规划到方略落地
5P
–
清晰描述方略
市场营销拆解（
Marketing Analysis
）
UVP & USP -
我们的定位为何？
SWOT
–
我的优势劣势盘查？
Porter's Five Forces Model –
竞争拆解
Customer preference analysis
-
买方偏好拆解
货品组合拆解（
Product Portfolio Analysis
）
BCG
矩阵
–
我们的哪些货品对应哪些市场？
Ansoff Matrix –
货品和市场的对应拆解
流程拆解
Value Chain
–
价值链拆解
TOC
–
流程精进拆解
组织和人拆解
Organization Analysis
组织结构拆解
ARCPI
–
部门职权
JD -
岗位说明书（人岗匹配）
JQM
–
任职资格准则
Competency Model
–
素质模型
第二部分：实战营运沙盘还原
沙盘还原来由环境导入
还原基本流程
第一步：方略定位决策
第二步：核心流程模块决策
第三步：货品选项决策
第四步：供应商选项决策
第五步：买方选项决策
第六步：订单选项决策
第七步：预算分配决策
第八步：经营精进决策
第三部分：收益反馈以及交流分享
沙盘还原中所学到的要害学识本领点
在现实事务中的运用
行动改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨中兴老师
适合谁听
公司高层以及后备 业务单元负责人 区域管人者 中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。