课程大纲
实例导入
第一章
管人者的定位
1.1
何谓管控
1.2
主管的管控内容
1.3
主管的定位
1.4
主管的素质要求
1.5
认识权力和责任
第二章
怎样组建基层队伍
2.1
历史人物用人之道
2.2
韩非子
.
八经
2.3
怎样选人
2.4
考人九字
2.5
不同性格看管控
2.6
不同类型的人员易放权的事务
2.7
放权的含义
2.8
哪些是能够放权的
2.9
放权误区
2.10
放权程度
2
.11 队伍
建设招数
– 告知
事务情况
2.12 队伍
建设招数
– 鼓励
优良行
为
2.13 队伍
建设技
巧
– 变
动事先交流
2.14 团
队建设技
巧
– 发挥
长处潜能
第三章
高效队伍的必要条件
3.1
队伍的基本条件
3.2
高效队伍说明图
3.3
组织架构的特征
3.4
稳固的组织架构和事务关系
3.5
事务关系的几个效应
3.6
主管必须构筑的交流管道
3.7
和上司的关系
3.8
和部属的关系
3.9
身为主管要不要和部属一起
?
3.10
和同事的关系
3.11
交流行为和比例
3.12
怎样成为一个好听众
3.13
怎样有效的
:
说
3.14
说话的四不要则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周新奇老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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