课程背景
中层干部已做为公司的核心管控队伍，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊定位，既是带队人又是管人者，另一方面又须行使
“做事”和“管人”的职能，承担公司的标的和部门的标的、拟定规划、下达命令、查验和评价部属、培育部属同时又要协助上司的演进等等等等，一个公司中层干部队伍的素养、学识、本领决定了一个公司的执行本领和演进力，代表着公司的管控本领和管控水平
.
本课是讲师专门为中层管人人员管控本领拉升和演进的需要量身定做的。
课程收益
管控干部的定位职责，在事务中发挥管人者应有的功能
弄懂管控和领导的不同，学会怎样借助部属来达成组织标的
课程大纲
1
、管控和领导
成功公司的三大要决：方略、管控、英才
管控的定义
有效的管控指的是
管控各项资源：人、时、地、物、财、买方、技艺、资讯、供货商
管控适当的办法：
PDCA
、流程、准则、图表
管控标的订定：
SMART
要则
管控组织标的：质量、成本、交期、士气、安全、服务等等
管控的各项活动：规划、组织、协调、将控
管人者的各项事务内容
管人者和带队人的共同点和不同点
出色的带队人在管控时：既要科学性，更要艺术性
实例碰头：倘若你是部门经理，你会怎么处理？
领导在队伍中的价值和作用
高效领导的九大特质
高效领导的必备事务素质：危机意识、交流、规划、资源、平常心
生产负荷
拆解
&
生
产日常
排
程
什么
是公司的
标
准工时
标
准
工
时的主要因素：作业办法、劳动强度、
熟练程度
、质量准则
产能负荷拆解：
可用工时、订
单工
时、事务天数
产能负荷拆解表
生产负荷操练计算
生产管控系统交期拆解
接单准则时间拆解表
核算总负荷时间的注意事项
实例游戏
生产排程目的
生产排程的要则
生产排程施行的具体步骤
生
产排
序
的原
则
：交货期，先进先出、最短作业时间
、
摩尔法则
生
产排序的实例拆解
产销协调会议规范：
会议
目
的
、
会议主持
的
要求，
会
议的准备
某公
司产
销
协调
会
议的有效实例
日
常
异常
解
决
制度：报告、联络、协商
3
、答疑
和
讨
论
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周新奇老师
适合谁听
公司各级层主管：如部门经理、部门主管、课长、系长、主任等等主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。