加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造

导引实例：执行本领不足的医药公司、华为的买方拓展实例

首讲：炼就执行本领的要素

一、结果导向——员工靠结果生存、公司只为结果买单

拆解：

员工和公司为何关系

1.

做结果三思

一思：

结果是谁要的

二思：

结果要有什么？

三思：

结果有什么用？

操练：

九段秘书测试

（

请问你是几段？结果值多少钱？

）

2.

获得最佳的结果

的基石

1）

结果思路

2）

底线要则

3）

外包理念

二、责任推演——锁定责任，收获结果

1. 推脱责任的

依据

——

源于责任是否锁定

陷阱

1

：

“

请示

”

事务和推脱责任

陷阱

2

：

“

人多力量大

”

和推脱责任机会

2

. 锁定责任的

步骤

结果定义

——

一对一的责任

——

跟踪查验

——

结果考核

三、

明晰职责和行动

——

6

大执行法则

1

.

服从法则：以服从为天职

2

.

标的法则：盯准一只野兔

3

.

冠军法则：做自己擅长的，换个角度看，上帝助你成功

4

.

速度法则：先开枪再瞄准

5

.

队伍法则：利他就是利已

6

.

裸奔法则：没有退路就是出路

次讲：队伍成员的个人执行本领拉升

一、管控好时间才能管控好事情——效率做事

思索：

为何人们总说

“

很忙

”

？

1

.

时间守恒：时间在哪，执行本领就体现在哪

2

.

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

3

.

最佳时间分配：永远做要害不紧急的

4

.

生命守恒：若不是现在，执行层面，那是何时？

5

.

时机守恒：与其盯着新闻，往细里说，不如常照照镜子

二、态度决定结果——心态管控

1

.

要做就做最好

（

多做事情，往细里说，少问问题

）

实例：

《送给加西亚的信》

2

.

没有任何借口

，

注重细节

实例：派往新市场的经理

3

.

领导在不在都一样

，实操中，

告别急功近利

4

.

报喜也报忧，勇敢担责任

，往细里说，

辩解只会越抹越黑

，

抱怨会让问题恶化

三，没有达成就是失败

——标的管控

（量化标的）

1.

量化时间，拉升效率

2.

量化成本，拉升利润

四、有交流才会有执行

——交流管控

1.

主动

汇

报执行进程

2

.

勤和上级交流，确保正确执行

1

）

随时随地交流

，

毫无怨言地接受差事

，

主动提出改进规划

2

）

给领导的答案最好有三四个

，

让领导做选项题而非问答题

3

.

推倒部门墙，交流更顺畅

——

与其他部门和员工达成双赢

；

先支援别人，才有资格让别人帮你

五、无队伍，换个角度看，不执行

——队伍管控

导入：

“

这是我们的船

”

（

一个公司只有一个代名词

——

我们

）

——

主动

“

找事

”

做

，实操中，

主动关心每一位买方

1.

树立队伍意识，学会和人携手

——

重视部门之间的协同

，

真正的队伍只发出一个声音，执行一个方略

2.

保持

队伍思索性

，做到

持久执行的保障

——

不做习惯性动物

，

养成经常思索的习惯

，

以买方价值为中心

三讲：队伍领导的执行本领练出

一、弄懂你的员工和公司

导入思索：

是否亲自参与公司的

实际

营运？是否弄懂员工的生活状况和心理状态

？

是否会问一针见血的话来逼迫员工思索

？

1. 弄懂的内容

——弄懂公司每天做什么？员工做到何种程度？施行标的进程中有什么问题？是否已破解？

2. 怎样弄懂？

1）保持有效交流，保证交流渠道的畅通

2

）

“刨根问题”揭露问题的本质

3）全方位公开交流

实例：郭台铭的实例。王永庆刨根问底

实例：沃尔玛的17架载着高管的飞机巡查

二，坚持以事实为基础

——

在任何时候都将实事求是作为准则

三、树立明晰的标的

第一步：执行本领自我检验

第二步：明晰标的

1）让部属找准标的（明晰好处、拟定规划、规划步骤）

2

）

标的拟定的SMART要则

3

）

分解标的，迅速执行

4

）

组织方略标的和个人标的结合

四、跟进

五、借助管控手段对执行者开展奖罚

1

.

管控的目的：秩序和效率

2

.

管控的

三个手段

手段

1

：

以人为本的人性管控

——既要实行仁爱管控，又要规划科学的制度

手段

2

：

管人者要带动队伍

——带队人有很强的做事本领，并渐次在队伍中树立自己的权威

基石：诚信

手段

3

：

知人善任，让员工成长

要害：弄懂部属

六、拉升员工的本领和素质

测试：管人者自检

1

.

支援拉升（有步骤、有规划、分阶段以培训进修、轮岗、事务加压等等手段）

2

.

现有员工的价值以及潜力开发

3

.

转变员工的事务态度

四讲：队伍整体的执行本领加速

一、执行的三个核心流程

1

.

人员流程：用对的人

2

.

方略流程：做对的事

3

.

营运流程：将事做对

二、拉升方略执行本领

导入：

决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有办法

1

. 方略执行的障碍（只有不到10%的方略得到有效的执行）

1

）

愿景障碍：高层对公司方略缺乏共识，实操中，未能

“一个愿景一个声音”

2

）

行动障碍：只有少数员工领会自己的日常事务和方略之间的联系

3

）

管控障碍：大部门管人者缺乏意愿或者本领根据方略来管控并带练员工事务

4

）

资源障碍：只有少数资源和激励跟方略相连接

2. 四步拉升方略执行本领

第一步：

最高层管控队伍

“一个愿景、一个声音”

第二步：方略层层分解

第三步：责任到人

第四步：回顾和拉升

实例：潍柴方略执行的实例

三、组织执行到位十大步骤

步骤

1

：拟定方略规划——破解公司演进方向迷茫，向心力不足问题

步骤

2

：规划组织结构——破解岗位不清，分工不明的问题

步骤

3

：编制岗位说明——破解职责不明，考核无据的问题

步骤

4

；梳理管控流程——破解部门各自为政，不相配合的问题

步骤

5

：拟定标的架构——破解效率不高，事务被动的问题

步骤

6

：考核员工绩效——破解事务无结果，分配不公平问题

步骤

7

：规划薪酬激励——破解工资大锅饭，事务不积极问题

步骤

8

：建设信念制度——破解公司无章可循，无法可依的问题

步骤

9

：炼就主力后备链——破解人员素质不高，本领不足的问题

步骤

10

：管控措施到位——破解执行不力，推诿扯皮的问题

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