课程背景
公司的方略和标的到了执行就走样，最后的结果达不到预期
布置下去的差事，部属不知怎样拆解，导致拖延和低效，甚至不了了之
执行进程中，各种差事胡子眉毛一将抓，分不清重点，完不成要事
队伍成员像一盘散沙，劲不往一处使，具体来看，导致内耗严重
领导忙得不可开交，部属却闲得发慌，还指望不上
队伍战斗力不强，很难促成，导致效率低下、业绩下滑
管人者或者队伍成员缺乏内驱力和积极主动的事务热情
以上是很多公司都会面临的标的和规划管控中存在的问题，针对这些痛点，落地时，颜丰果老师独创开发了这套
“
高效能标的和规划管控系统
”版权课程，从规划、规划、执行和交付
4
个环节严格将控，包括道（认知）、法（办法）、术（招数）、器（抓手）各个层次的内容，确保每一个公司标的和规划都能在每天事务中落到实处、高效执行、交付结晶，并且构筑高效的复盘制度，达成可持续的心得积累和传承。很多公司普遍关注的是效率，即执行差事的快慢，本课架构倡导的管控思想是“高效能”，即追求产出和产能的平衡，即公司绩效和英才演进的双赢，以达成组织的长期可持续演进。
课程收益
对组织：
▲拉升组织绩效：拉升事务效率和队伍协同效率，更高效达成标的、达成预期结果
▲拉升英才质量：拉升管控层的管控水平和领导力
▲拉升公司样貌：对外交流时，员工给买方以及携手伙伴留下高效有序的印象
对个人：
▲掌握人生平衡模型的采用招数，列出结构化愿望清单
/
事务方略
▲学会运用升级版标的管控法则
SMARTER
和
G
ROW
模型将愿望
/
方略转化为标的
▲学会判断并破解标的和规划拆解的
4
类常见问题
▲学会运用要害
/
紧急四象限判断差事的轻重缓急
▲学会运用
4D
差事管控打法拟定每日要事清单
▲掌握化解
4
种不同类型拖延行为的相化解策
借助上述课程收获，支援参训者构筑起一套推演清晰、贯通的标的和规划管控架构，拉升参训者的管控本领、内驱力、执行本领和专注力，成为高效能管人者
课程大纲
导引：我的职场逆袭故事和课程的前世今生
认知篇（认知不对，努力白费）：运用办法前先要升级认知
首讲：高效能管控的
3
个要害要点
要害要点一：效能（四大意义）
1. 保证事务质量和方向
2. 保证稳定的事务绩效
3. 保证英才质量和成长
4.
保证可持续长期演进
碰头：你所领会的效能是指什么？影响效能有哪些因素？
效能的定义：
产出和产能的平衡，
2
个实例讲透效率和效能的差别
要害要点二：时间将控
——时间将控是管人者管控好其它一切的基础
视频：观看视频《你的瓶子里先放大石头还是细沙子》
碰头：借助观看视频的启发和思索，你所领会的时间将控为何
时间将控的定义：选项对的事去做，并将它做对。
要害要点三：组织绩效和英才演进
组织本领取决于
3
个要素：
员工意愿、员工本领、公司制度
高效能管人者的
3
个特征：
标的清晰、结果导向、执行本领强
碰头：你以往的事务中，有哪些重视效能的实例？
结晶落地：重视效能的行为清单
办法篇（做事靠系统，而非凭感觉）：标的和规划的高效能管控系统
首讲：规划（
Strategy
）
——大局着眼，构筑大局观和方略思路
一、练就方略思路的
3
个核心要点
要点一：以终为始
要点二：价值取向
要点三：公司家精神
操练：假设你的人生只剩下最后一年，有哪些事你一定要做
实例：
3
个关于人生愿景的故事
二、确立人生愿景
1
.
构筑人生愿景对于职业演进的
3
个好处——方向感、内驱力，抗挫力
2
.
价值观澄清
——要害程度的排序、选项和决策的依据、为行动提供持续内驱力
实例：价值观影响职业选项和演进
办法：价值观澄清三步法
落地抓手：职业价值观列表
实地操练：探索和澄清你的核心价值观
结晶落地：明晰你的三项核心价值观
实地操练：尝试书写你的人生愿景
结晶落地：
你的人生愿景
1. 0
版本
碰头：分享和呈现核心价值观和人生愿景
三、高效管控人生四大板块
办法：
人生平衡模型
——高效能人生是四大板块的平衡系统
落地抓手：
结构化愿望
/
方略清单表
实例：
小明的结构化愿望
/
方略清单表
操练：
写出
2023
年结构化愿望清单（包含至少
1
条事务方略
/
要求和
1
条生活愿望）
小组碰头：
呈现
2023
年结构化愿望清单
结晶落地：
2023
年愿望清单
次讲：规划（
Plan
）
——将方略和标的落地，明晰达成路径
一、标的拟定
——上接方略、下接执行
1. 标的的心理学根源：
动机心理学
——人类三大核心内在动机（自主、本领、归属）
2
. 拟定标的的SMARTER法则
3.
拟定标的的四步骤（
G
ROW模型）
第一步：描述标的
第二步：考察现况
第三步：列出选项
第四步：明晰意愿
实地操练：判断真假标的
落地抓手：愿望到标的转化表
实例示范：小明的结构化愿望清单表转化成标的清单
实地操练：
用
SMARTER
法则和
G
ROW
模型，将方略转化为标的（事务标的和生活标的各
1
条）
碰头：组内交流这个标的，并获得互相的反馈
结晶落地：
2023
年年度标的
结晶落地（课后跟进）：和上级确认方略到标的的转化，并根据反馈开展修订。
二、标的拆解
——明晰达成标的的路径和行动规划
1
. 合理拆解标的的三个要领
要领一：长远标的到短期标的
要领二：短期标的对应可执行动作
要领三：明晰截止日期
2. 拆解的三大作用
作用一：降低差事难度，拉升执行本领
作用二：对差事执行开展预演
,
提前开展细节准备
作用三：减少执行时的隐患，拉升可执行性
落地抓手：标的到规划拆解表
实例示范：小明的标的清单拆解成行动规划
实例示范：“筹备一次公司全员大会”的标的拆解
实地操练：
用色拉米拆解法，将
2023
年标的拆解为行动规划
碰头：分享和呈现行动规划清单，以及拆解进程中的疑惑、心得
结晶落地：
2023
年标的的行动规划
三、标的拆解常见的四类问题
第一类问题：动作不可执行
破解思路：用可执行动词替代不可执行的动词
第二类问题：结果不可衡量
破解思路：结合岗位要求，体现数量、程度等等量化结果
第三类问题：缺乏要害步骤
破解思路：借助流程推演，补充缺乏的要害步骤
第四类问题：倚重关系混乱
破解思路：借助流程推演，明晰步骤相互之间的倚重关系、以及是否倚重他人的行动结果
结晶落地（课后跟进）：将标的和行动规划纳入到绩效考核系统和流程
三讲：执行（
E
xtremeExecution
）
——让长远标的影响行动，为结晶做好日常积累
一、高效推进（行）
1
. 紧急要害四象限区分差事优先级
1
）要害并且紧急（麻烦、危机）
2
）要害不紧急（规划、预防）
3
）紧急不要害（琐碎杂事）
4
）不要害并且不紧急（时间杀手）
抓手：
4D
差事管控法：拟定每日规划、日清日结
2
. 管控效能的三个执行要害
要害一：关注要害不紧急的事项
要害二：长期标的影响每天行动
要害三：立即开始执行要害事项
3
. 执行本领的五个实战要领
1
）执行始于拆解
2
）时刻紧盯标的
3
）准则化流程化
4
）单人负责到底
5
）死守截止日期
4
. 拖延行为的四种类型和相化解策
1
）挖掘动力化解“缺乏动力
”型
2
）降低难度化解
“信心不足”型
3
）高效专注化解“分心干扰”型
4
）即时反馈化解“标的遥远”型
执行的定义：将标的开展分解、逐个落实的进程
碰头：有哪件事倘若做了，会对事务或者生活产生较大正面影响，但你却迟迟没做？
实地操练：根据紧急要害四象限，判断以下事项的优先级属于哪个象限？
落地抓手：每日要事清单模板
实例示范：我的某日要事清单
实地操练：拟定明天的要事清单
结晶落地：每日要事清单
碰头：和队伍协同者或者组内交流明天的要事清单，获得反馈
结晶落地（课后跟进）：规划的跟进督导、部属带练以及激励赋能
二、高效交流（言）
1
. 高效呈报的六个准备步骤
1
）明晰呈报的目的
2
）拆解受众的期待
3
）采用清晰的结构
4
）选取适当的素材
5
）组织完整的材料
6
）开展充分的预演
2
. 高效会议的三个要点
1
）明晰会议目的
2
）遵守会议议程
3
）落实会议结果
落地抓手：
1
）会议组织者会前、会中、会后行动查验清单
2
）参会者会前、会中、会后行动查验清单
3
）会议记录常用模板
4
）电话会议的注意事项清单
3. 高效确认要领
1
）交流双方都要确认
2
）切忌随意做出假设
3
）关注对方肢体语言
游戏：你说指令我撕纸
落地抓手：交流发起方和接收方的常用确认话术
三，高效记录（写）
1
.
记录的目的和好处（
3
个）
2.
记录的内容（
3
项）
3.
构筑结构化的事务日志系统（
2
个步骤）
4.
记录抓手的优缺点对比（
3
类）
实例：我的结构化事务日志系统
碰头：你当前的事务日志是怎样的，打算怎样升级？
结晶落地：事务日志的改进规划
四讲：交付（
Delivery
）
——让标的和规划落实到结晶，用复盘达成心得传承
一、交付
——一切想法和规划，最终都得以结果体验
1
.
交付时执行的
4
个动作
1
）查验完成状态
2
）交付验收结果
3
）呈报事务结晶
4
）整理复盘资料
2.
结果考虑的
2
个维度
1
）组织贡献
2
）英才演进
3
.
激励的
4
种渠道
1
）通知公告
2
）团建庆贺
3
）出色表彰
4
）表述感激
——闭环思路是高执行本领管人者的必备素养和习惯
结晶落地（课后跟进）：每天查验要事清单的完成状态
结晶落地（课后跟进）：定期查验规划表的进度和完成状态
二、复盘
——长期精进和可持续的心得传承
1.
复盘的
4
点说明
2.
周期复盘法：
每日、月度、季度、年度开展复盘，让复盘成为事务习惯
3.
正反复盘法：
针对某个项目，或者一定周期，收束优点和改进规划
落地抓手：每日复盘模板、月度、季度、年度复盘模板
落地抓手：正反复盘模板
实例示范：某公司的项目正反复盘报告
结晶落地（课后跟进）：半年后，用正反复盘法对事务规划开展复盘
结晶落地（课后跟进）：半年后，用周期复盘法开展每日复盘、月度和季度复盘
办法篇小结：高效能标的和规划管控系统的核心思路
——这套系统的每一个步骤都对应着一个核心思路
1
）规划（
S
trategy
）
——方略思路
2
）规划（
P
lan
）
——拆解思路
3
）执行（
ExtremeExecution
）
——结晶思路
4
）交付（
D
elivery
）
——闭环思路
回顾收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|颜丰果老师
适合谁听
中、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。