阿里政委赋能业务的落地宝典

导入：

为何成就了阿里

20年的飞速演进，让阿里良将如潮？

理念篇：揭开阿里政委的神秘面纱

导入：阿里巴巴和它的历史

首讲：阿里政委的定位定位

——

阿里

HR的历史和使命

1. 阿里HR的管控架构：HRF+HRG(政委)

2. 阿里HRF的四大职责

3.

阿里

H

RG(

政委

)

的四大职责

次讲：阿里政委的事务大图

1. 阿里巴巴的组织大图

2. 阿里HR事务节奏图谱

3. 阿里政委事务切入点

4.

阿里

H

RG(

政委

)

的常见事务情境

5. 阿里HRG(

政委

)

的四大特色事务

特色一：揪头发

特色二：闻味道

特色三：照镜子

特色四：搭场子

三讲：阿里政委的英才画像

1. 阿里政委的六个画像

2. 阿里政委的胜任准则

3. 阿里政委的成长路径

4. 阿里政委的思索推演

1）黄金圈思路

2）闭环思路

3

）

U型思路

实战上手：事务节奏图谱——拟定一张本公司的年度事务节奏图谱

实战篇：政委赋能业务的常规事务

首讲：政委陪伴业务演进的核心（懂业务）

导入：HR懂业务的本质：拉升组织"领会和达成买方价值的本领

一、懂业务的要害Tips

1. 懂业务不等于做业务

2. 业务进去，运行层面，组织出来

3. 要始终坚守买方价值

4. 懂业务首先要懂方略

二、懂业务的三步法

第一步：通信念

第二步：懂方略

1）方略的五种类型

2）绘制方略地图

3）解构业务方略的领会-执行

实例：从方略到组织循环圈

第三步：帮落地

1）会体检：业务体检表

2）擅整合：战友、研习、信念

次讲：信念价值观的倡导者

碰头：信念为为何这么要害？我们推信念的痛点有哪些？

一、信念的洋葱模型

1. 核心层

2. 制度层

3. 行为层

4. 器物层

二、推信念的制度保障

1. 构筑制度

2. 奖惩制度

3. 交流制度

4. 反馈制度

三、要害人群的管控

四、要害情境的管控

五、氛围营造八大落地抓手

抓手：Q12测评问卷以及测评报告拆解和节点

实战上手：怎样在战役中传递活色生香的信念和价值观？

三讲：英才规划的施行者

导入：当下英才引入的痛点有哪些？

——阿里英才观

1. 英才规划——理念、流程

2. 英才选拔——大图、理念、流程、实践、启示

3. 主力盘查——理念、轮廓、内容、流程

4. 英才汰换

1）汰换对象：小白兔，野狗

2）汰换流程：培训、转岗、解聘

3）汰换要则：情理法

实战上手：请画出咱们的招聘闭环流程，碰头我们要什么人？不要什么人？

四讲：英才开发的建设者

导入：英才开发的原点为何？

一、主力练就大图

1. 培训架构营运要则

2. 管控干部练就架构

3. 干部练就理念全景

4.

领导力

“九板斧”架构

二、英才架构搭建

1. 职业演进理念

2. 职级架构轮廓

3. 职级构筑流程

4. 职级架构运用

实战上手：培训会：策划一个直击痛点的培训项目

五讲：绩效闭环的促成者

碰头：绩效管控为何？痛点有哪些？

一、绩效架构搭建

1. 管控价值

2. 考核推演

3. 管控流程

4. 考核规则

二、绩效标的设定

1. 分解推演

2. 设定流程

3. 设定要则

三、持续绩效带练

1. 绩效问题诊断

2. 绩效反馈流程

3. 绩效带练抓手

1）ORID深度会谈法

2）GROW模型

3）SBI反馈法

四、绩效运用

实战上手：绩效带练定位担当实例上手

第六讲：组织效能的规划者

导入：买方价值和效能：我们在哪里？

1. 提效能核心思索链路

2. 提效能核心打法

打法一：精进组织规划

打法二：关系流程再造

打法三：分层激励和奖励

打法四：升级治理抓手

3. 提效能评价指标：人效

实战上手：请结合我们当下组织的现况开展人效资料拆解

第七讲：周全激励的落实者

一、激励的原理

1. 个体能量的构成：成长，信任、欣赏

2.

常用的激励手段

——P

K，环境、仪式、海报、职业演进

3. 错误的激励（示范）

1）用超主义

2）平均主义

3）空头承诺

二、薪酬激励

1. 架构轮廓

1）定级别和薪酬

2）年终奖金

3）股权，期权

2. 组成结构

3. 激励要则

1）为价值付薪

2）为结果喝彩

三、英才晋升

1. 晋升理念

——为组织面向未来选拔英才，推进主力后备链建设，用人成事。

——对过去的认可，执行层面，更是对未来的期待，

——是结果，也是进程，是彼此对焦，借事修人，助推成长的场。

2. 阿里晋升流程

1）确认晋升资格

2）主管提名

3）晋升委员会面试

4）晋升委员会投票

四，日常激励

1. 特色团建

2. 年度评优

3. 即时激励

4. 信任放权

实战上手：请画出你的队伍激励平衡轮

抓手：政委赋能业务的实践神器

1. 组织诊断神器：六个盒子

1）六个盒子的理论

2）情境化破解6个典型问题

3）老板是组织改进的起点

2. 阿里的复盘实践

1）英才复盘

2）项目复盘

3）方略复盘

3. 阿里的共创会实践

1）共创会的运用情境

2）共创会规划理念

3）共创会规划流程

4. 阿里的裸心会实践

1）裸心会的运用情境

2）裸心会规划理念

3）裸心会规划流程

实战上手：复盘会——我们一起来对这次的培训项目做一次复盘会

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博闻智咨询|叶新丽老师