由“心”到“型”的高效执行力

破冰：

课题拆解，何为

“心”，从实践看，何为“型”？

导入：《川大华西医院出征石家庄抗击疫情》

基石篇：高效执行

——高效执行的本质要求

首讲：执行的内涵

一，高效执行的维度（三个维度缺一不可）

——按照时、按照质、按照量

二、高效执行的本质要素（高绩效完成组织标的）

公式：

绩效

=

有价值的成效

/

行为代价

要素

1

：资料、资讯和反馈

实例：《知情不报和不敢报》是两回事

要素

2

：制度、流程和抓手

分享：“大公司和小公司”的抓手

要素

3

：激励、奖励和结晶

实例：《保险业界的激励措施》

要素

4

：学识本领

要素

5

：天赋潜能

要素

6

：态度动机

实例：《椰子鸡的沙漏》

思索：影响组织绩效的究竟是环境要素还是人力要素更要害？

三、执行本领的准则

——实、快、新、严

次讲：执行的外延

一、执行本领的误区陷阱

误区

1

：做差事而不是做结果

误区

2

：苦劳、功劳，勤劳就是结果

误区

3

：开过会了，就等于破解了

误区

4

：商量过了，执行层面，就等于做过了

误区

5

：随着时间推移，准则渐次降低

二、革除执行的五大陋习

1.

“讲过了”就“盯”

2.

“我不会”就“练”

3.

“不可能”就“逼”

4.

“没办法”就“想”

5.

“做过了”就“考”

三，执行无果的原因

1. 执行前：追求完美，在实际应用里，逃避责任

2. 执行中：容易放弃，只做差事不做结果

实例：《俄罗斯人种树》

3

. 执行后：怀疑别人，往细里说，抱怨别人；怀疑自己，自卑内疚，就一线经验说，下一次就逃避

个人修炼篇：高效执行

——由“心”出发的个人执行

首讲：将执行融于

“血肉”（主动开展自我执行）

一、执行本领的五条心法

第一条：百分之百的责任承担

实例

:

《

The buck stop here

》

第二条：百分之百的命令接受

第三条：百分之百的立即行动

第四条：百分之百的结果负责

第五条：百分之百的高维复盘

操练：

《

The buck stop here

》

二，执行心态的自我认知

1

.

自我定位

——执行中，从实践看，运行层面，我是谁？

2

.

自我检测

——执行中的毛病，在实际应用里，我有吗？

3.

自我反思——为何会有这些问题？背后推演为何？

举例：每次项目出来，都有反对的声音？

背后推演：质疑就给自己不做少做找到了依据

4.

自我改变——下定决心，公开承诺

三、自我执行本领训练（实操）

操练

1

：主动力训练

1

）主动决定，主动开始，就一线经验说，换个角度看，主动呈报

2

）每天早上设定必须完的成三件事，运行层面，做完，给自己奖励

3

）接受自己，无惧他人的评价

操练

2

：服从力训练

上手：

A

，

B

两两搭档，换个角度看，

A

想出一个过往难以完成的事项，要求

B

完成

(

在实地施行的

)

，完成后对换，操练结束，拥抱感谢，第二轮，难度升级

操练

3

：坚韧训练

1）诚信训练

——公开承诺

2

）买方第一训练

a

买方价值是执行的唯一方向

b

没有买方，等于没有结果

c

携手同事，也是你的内部买方

d

说出你的买方价值

次讲：将执行

“精细化”（执行中的情绪管控）

一，从实践看，执行需要做好自我情绪管控

视频：《电影院中的黑帮聚会》

1

. 认识自己的情绪

2

. 管控自己的情绪

3

. 自我激励的本领

4

. 识别他人的情绪

5

. 人际关系的处理

二，执行需要处理好异议

1

.

已定的项目，实操中，在实际应用里，有异议

——先执行

2

.

携手有异议

——先处理情绪，具体来看，再处理事情

3.

接纳他人的异议——拉入携手频道

要点：寻找共同标的和价值

高情商的交流方式：听诉求、赞看法、找认同、说价值、求携手

队伍实践篇：由

“心”到“型”的队伍执行修炼

首讲：标的管控

一、正确领会标的

——标的是公司竞争的核心（标的是行动后的结果）

二，就一线经验说，明晰标的的来源

来源

1

：上级标的的分解

来源

2

：自己的岗位职责

来源

3

：自己的心态和梦想

来源

4

：长远的职业生涯规划

三、确定标的管控的方式

第一步：将大标的变成多个小标的

第二步：将小标的变成部属差事

第三步：将差事变成施行的步骤

第四步：将步骤写入明日事务规划

第五步：日标的、周标的、月标的回顾

操练：根据实际情况填写日标的、周标的、月标的

四、采用标的管控抓手

抓手

1

：

5W2H

周全拆解抓手

抓手

2

：

SWOT

优略势拆解抓手

抓手

3

：

SMART

标的管控权衡拆解抓手

次讲：拉升执行本领

第一步：标的规划

要点：门往哪里开，英才能往哪里走

1

.

现况

——情境拆解

2

.

原因

——变量拆解

3

.

规划

——施行拆解

4

.

行动

——结晶拆解

第二步：定义结果（遵循价值路径）

要点：明晰要什么样的结果

1

. 买方价值

2

. 员工成长价值

3

. 社会价值

4

. 道德价值

第三步：分解委派

要点：大标的分解成小标的

1.

确定范围

2.

标的分解

3.

优先级划分

4.

可执行性拆解

5.

跟踪督导

6.

复盘收束

操练：

完成一个月

80

个陌拜，怎样分解差事，具体来看，在实际应用里，怎样达成？

第四步：明晰责任

1. 施行人：行动者，责任者、配合着

2

. 责任人：谁在当中起主导作用

3

. 督导者：谁来跟踪反馈

4

. 鉴定者：做的好不好，在实际应用里，具体来看，谁说了算

第五步：节点呈报

要点：施行当中的时间将控

1

. 分清轻重缓急

2

. 集中办理要事

3

. 长期积累要事价值

4

. 立说立行立改

抓手：事务日志

第六步：跟踪查验

1

. 部属不做要害的，只做查验的

2

. 越相信越查验

方式：报告制度的设立

第七步：及时反馈

1.

放大要害行为

2.

形成队伍记忆

第八步：收束改进

要点：做不好，要收束；做的好，更要收束

1

. 标的拆解

2

. 指标对应

3

. 进程重构

4

. 主客观要素拆解

5

. 心得萃取

附：高效执行的引用抓手

抓手

1

：管控看板

抓手

2

：差事列表

抓手

3

：节点规划

抓手

4

：责任清单

抓手

5

：事务跟踪表

抓手

6

：个人标的管控卡

抓手

7

：个人绩效承诺书

抓手

8

：施行事务执行表

抓手

9

：办公场地的备忘录

抓手

1

0：事务日志

收束：回顾课程，答疑解惑，小组评比，

合影

道别

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