雷厉风行——高效团队与执行力提升沙盘

课程导入：未来个人的竞争力为何？

导入篇：高效队伍和执行本领之源

——自我突破

要点：个体是队伍的要害组成部分

一、队伍

5

P要素

1. 标的

2. 定位

3. 职责

4. 规划

5. 人

二、自我认知

思索：我能为队伍做些什么？

三、自我思路突破

实例故事：天堂和地狱的一念之差

上手一：管控沙盘第一年

——不折不扣，坚决执行

要点：好的执行一定是构筑在清晰标的基础上

第一步：引见何为沙盘还原

1. 欧美商学院助推沙盘演进

2. 沙盘还原课程规划六要点

要点

1：分组成立公司

要点

2：组建营运队伍

要点

3：还原竞争环境

要点

4：盘查业绩资料

要点

5：反思经营成败

要点

6：梳理管控本领

第二步：还原公司来由资讯

1. 公司来由引见

2. 定位引见（政府、银行、供应商、买方、市场调研机构）

抓手：市场诉求趋势图

3. 公司原始情况（启动资金100万，带出年第一年）

第三步：公司规划拟定

1. 第一年年度标的

——市场份额、销售收入、公司利润排名

2. 第一年年度采购规划

——第一年原材料购买原料规划、原材料购买期货规划

3. 第一年公司融资规划

——一年银行短期贷款规划、两年银行长期贷款规划（数额以及利息）

4. 第一年货品政策补贴

——p1货品政策补贴、p1货品研发速度排名

5. 第一年货品定价

6. 第一年公司竞争力

公式：

货品研发技艺得分

+货品市场定价得分

抓手：本公司年度利润表

复盘一：管控沙盘第一年

——队伍的力量

导入：人在一起叫聚会，心在一起叫队伍

一、队伍的定义

对比：队伍VS群体

二、弄懂队伍类型

类型

1：羚羊型

类型

2：猎豹型

类型

3：斑马型

类型

4：狼群型

小组碰头：当前我们的队伍属于什么类型？为何？

三、队伍建设六大要则

要则

1：平等友善

要则

2：善于交流交流

要则

3：谦虚谨慎

要则

4：及时化解矛盾

要则

5：乐于接受批评

要则

6：富有创造性

四、队伍形成四个阶段

1.

形成期

—交流和信任

2.

风暴期

—问题破解和冲突管控

3.

规范期

—决策和配合

4.

绩效期

—社会责任和个人责任

上手二：管控沙盘第二年

——再上路让执行更有效

要点：队伍有结晶的执行才是有效的执行

第一步：公司来由资讯

1.

第二年诉求趋势（

P1、P2系列货品）

2.

公司情况：资金

100万，公司第二年营运还原

第二步：公司周全经营方略拟定

1. 第二年年度货品P1、P2生产标的

2. 第二年年度采购规划

——第二年原材料P1、P2购买现货规划

3. 第二年公司融资规划

——一年银行短期贷款规划（利息10%）、两年银行长期贷款规划（利息6%）

4. 第二年货品研发投资

——P1、P2货品研发投入金额、P1、P2货品研发速度排名

5. 第二年货品定价

6. 第二年公司竞争力

公式：

货品研发技艺得分

+货品市场定价得分

抓手：公司年度利润表

复盘二：管控沙盘第二年

——标的和执行

一、队伍标的管控：先有标的

1. 标的管控的概念

2. 标的管控的核心要素

确定所需资源

和相关人员交流到位

不折不扣的执行

定期回顾和改进

收束和拉升

3. 标的达成的三个条件

条件

1：高层支持

条件

2：标的检验

条件

3：考核标的

实例研读：北斗刘总的标的管控

二、队伍执行本领：将事情做成功的本领

1. 何为队伍执行本领？

1）标的

2）行为

3）结果

小组碰头：队伍执行本领不佳的原因有哪些？

2. 队伍执行本领构成的核心要素

1）定位要素

2）心态要素

3）抓手要素

4）流程要素

3. 炼就队伍执行本领

1）练出和构筑公司执行本领信念

2）构筑良好的交流渠道

3）拟定合理的制度和规范

4）管人人员的带头示范

5）明晰分工和事务标的

6）让员工充分参与，提出建议

用世界咖啡带出：高效队伍应具备哪些特征？

个人成长演进规划：借助课程研习，我能为队伍做出哪些力所能以及的事情？

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博闻智咨询|周一凡老师