课程背景
为何公司信念落地难？
为何团建做了不少，口号喊了不少，队伍仍然缺乏活力？
为何公司信念和公司经营管控存在
“两张皮”的现象？
公司信念不是面子工程，不是贴在墙上的标语，更不是老板信念！在当今越来越多的不确定下，公司信念变得越来越要害！彼得德鲁克曾说过：
“没有信念的公司，也没有灵魂”。公司信念不仅能够支撑业务的演进，甚至引领业务突破瓶颈、催生革新、激活英才！
很多公司试图借助大量的信念宣传、信念活动来改变员工的行为，但这种
“以我为主”的事务模式往往在公司信念落地上收效甚微。而公司信念工作坊是“以他人为主”的事务方式，即借助专精带出调动群体的力量，让参与者围绕信念落地去探寻行动方案，将信念和自己的事务和行为相融合。
本工作坊综合运用教练、带出等等多种办法和抓手来炼就一系列的沉浸式体验活动，旨在
借助群体碰头和共创的形式，让员工感受到公司信念建设有自己的参与和贡献，助推对公司信念的认同，从原来的漠不关心，心存怀疑到转变为相信并转化为具体的行为，拉升队伍成员的荣誉感和凝聚力，从而支援公司破解公司信念落地难的挑战。
课程收益
● 领会何为公司信念，公司信念的三个层次以及公司信念的意义和意义
● 构筑参训者和组织历史的链接，唤起个人和组织的共同记忆，拉升荣誉感
● 队伍共创未来的愿景画面，拉升队伍能量和凝聚力，激发行动的意愿
● 队伍共识为达成队伍未来愿景画面可能遇到的挑战的破解办法，达成从“要我做”到“我要做”的转变
● 将公司信念内化于心，外化于心，助推公司信念的真正落地
课程大纲
导入：开场以及破冰
标的：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，运行层面，导入工作坊主题
1
. 引见工作坊流程
抓手：入场调查抓手（弄懂参训者关于工作坊主题以及参训者本身的来由资讯）
2
. 共创工作坊公约
破冰活动：参训者形成三人小组，分享自己是怎样领会公司信念的
模块一：认识公司信念
标的：领会何为公司信念，公司信念的三个层次以及公司信念的意义和意义
一、公司信念的理念
二、公司信念的三个层次
层次
1
：物质层
层次
2
：外显价值观
层次
3
：潜在基本假设
解说：使命、愿景、价值观的定义
抓手：公司信念的沙因睡莲模型
分享：苹果、迪士尼、宝洁、华为、联想等等著名公司的使命、愿景和价值观
三、公司信念的意义和意义
实例分享：
著名公司信念
——奈飞、阿里
小组碰头：我们认为公司信念对于公司的意义和意义为何？
大场分享，教练开展收束
四、公司信念形成的途径
模块二：构筑参训者和组织历史的链接
标的：构筑参训者和组织的链接，唤起个人和组织的共同记忆，拉升荣誉感，助推队伍协同
抓手：奇迹之墙
环节一：展示并引见公司或者队伍的
“奇迹之墙”
公司或者队伍的重大里程碑经过和时间
环节二：每个参训者静默思索
回忆在公司演进历程中自己的贡献，准备一个让个人引以为豪的小故事，往细里说，描述自己做出的贡献以及达成的结果
环节三：小组活动
1
.
小组内个人分享故事，具体来看，提炼成功故事背后的个人
/
队伍的内在特质
2
.
为自己的故事起名，连同自己的姓名，执行层面，按照时间贴到
“奇迹之墙”上
3
. 各小组在大场分享小组内最让人印象深刻的一个故事
环节四：教练带出提问
1.
提问老员工：为何因素让你一直为公司服务到现在？
2
.
提问新员工：为何因素让你选项了我们公司？
环节五：感恩同事的支持
1.
思索自己过往的成功故事或者在过往的日常事务中，执行层面，离不开哪些在场
/
不在场同事的支持？
2.
在便签纸上写下
1-2
个想感谢的人的依据
3.
将便签纸送给想感谢的人
环节六：邀请参训者分享本环节的感悟和收获
模块三：共创队伍价值观
标的：
共创队伍共享的
T
OP 5价值观，执行层面，为后面环节将价值观转变为价值观的具体行为做铺垫
1.
参训者在小组内重复一下自己收束出的
“个人或者队伍特质”
2.
在小组内共识出3个共享的特质
3
.
各组将共识出的特质结合公司现有价值观，选出
TOP 5
的共享价值观
模块四：共创队伍未来愿景画面
标的：队伍共创未来的愿景画面，拉升队伍能量和凝聚力，就一线经验说，落地时，激发行动的意愿
1.
各小组在小组内用
“封面故事”共创未来的愿景画面
2. 各小组在大场内开展愿景画面分享，教练开展点评和升华
3
. 基于愿景，重新修正队伍的价值观
抓手：封面故事
模块五：共识价值观行为准则
标的：队伍共识为达成队伍未来愿景画面队伍应具备的价值观的具体行为，让公司信念不仅内化于心，还要外化于行
小组活动：冲突剧场
抓手：队伍列名研讨抓手
1
.
根据队伍共识出的
TOP 5
的价值观，分小组共识出组织
/
管人者
/
员工分别应提倡和不提倡的具体价值观行为为何
2. 各小组在组内碰头并上手要表演的冲突情景剧的剧情
3. 各小组轮流开展表演
4. 观察小组分享从冲突情景剧中看到应提倡和不提倡的具体价值观行为为何
5. 表演小组根据观察小组反馈，对价值观行为开展补充
6.
全场用队伍列名抓手共识出组织
/
管人者
/
员工分别应提倡和不提倡的
TOP 5
具体行为
模块六：共识达成队伍未来愿景画面的挑战
标的：
队伍共识达成队伍未来愿景画面的
TOP5
挑战，拆解现况和标的的差距的要害原因，用“灵魂六问”促动队伍向内探索，用系统视角拉升破解挑战的队伍执行本领
第一步：拆解现况和标的（未来愿景画面）的差距
第二步：选出达成队伍未来愿景画面的队伍
TOP 5
的挑战
抓手：
3
5分投票抓手
第三步：拆解问题出现的要害原因
第四步：各小组共识怎样破解达成队伍未来愿景画面的挑战
抓手：灵魂六问模型
模块七：共创行动方案
标的：队伍共创在未来一年的队伍行动方案
1
. 群策群力拟定解题打法
2
. 小组用推演层次抓手共创行动方案，并在大场开展分享教练点评升华
3
.
每个人在组内用
K
ISS模型流程开展个人思路、行为的反思和分享
抓手表单：
推演层次模型
KISS
模型
结尾：收束回顾分享
1
. 教练开展收束和赋能
2
.
旋转木马：所有成员形成内圈和外圈，两人面对面站位开展分享，在实际应用里，换个角度看，每轮分享内圈顺时针转动
1
个人
1
）当下有着怎样的感受？
2
）本次工作坊，最大的一个收获为何
?
3
）最想对队伍说的一句话为何？
3
. 队伍领导开展全场收束，表述期许
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴雅澜老师
适合谁听
公司中基层管人者、精英主力（50人以内）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。