赋能型变革领导力

导入：开场以及破冰

标的：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊主题

1

）引见工作坊流程

2

）入场调查，弄懂参训者关于工作坊主题以及参训者本身的来由资讯

3

）共创工作坊公约

第一模块：我们眼中的变革

标的：为队伍创造安全的对话场域，让大家坦诚分享面临变革时的情绪，就一线经验说，看到积极和消极情绪背后带来的正向价值

小组活动：

1

.

针对公司当下

/

未来的变化，在实际应用里，每人挑选相应的积极和消极的情绪卡片

2

.

每小组找出

5

种共同体验的最多的情绪

抓手：六秒钟情商之情绪地图

小组碰头：

1.

积极情绪在提醒我们关注哪些希望和机遇？

2.

消极情绪在提醒我们可能有哪些隐患，提醒我们做好准备？

大场分享：教练对分享内容开展点评和升华

第二模块：认识变革

标的：认识变革、变革的类型以及变革成功必须经历的六个阶段；借助变革冲浪站位环节助推队伍间的深层次对话，换个角度看，让彼此看到对于变革的认知差异，激发改变的意愿

一、讲师解说

1

. 何为变革

2

. 组织变革的类型

3

. 变革成功的定义

4. 变革成功必须经历的六个阶段

阶段

1

：日子挺好

阶段

2

：直面挑战

阶段

3

：开始变革

阶段

4

：周全启动

阶段

5

：取得结晶

阶段

6

：重新出发

抓手：加瓦变革冲浪模型

二、小组碰头

1

. 当下我们正在经历哪些组织变革？

2

. 对于正在经历的这些组织变革，落地时，我们觉得是否成功？为何？

3

. 变革的六个阶段中人的内心特征

三、大场活动（参训者开展冲浪站位）

1

. 将参训者分成不同定位（根据公司实际的队伍特点分配定位）

2

. 参训者换位思索其他队伍或者部门当下所处的变革阶段，选项相应的变革阶段开展站位

3

. 采访参训者在某个变革阶段站位的原因

四、收束碰头

1

. 队伍当下处于什么阶段？

2

. 哪些现象能够说明处于这个阶段？

3

. 想要穿越风浪，不同队伍的三点共性的核心诉求为何？

大场分享，教练点评和升华

第三模块：领导、促成组织变革所面临的挑战

标的：领会领导、促成组织变革所面临的挑战，明晰成功变革的核心，拉升变革心理准备度

解说：变革失败的比例

解说：变革始于个人思路惯性的改变

一，改变个人的三大障碍

障碍

1

：看不见需要变革

障碍

2

：看见了但没有行动

障碍

3

：行动了却没有坚持到底

二、管人者常犯的

4

个重大错误

错误

1

：假设领会等于支持和承诺

错误

2

：低估员工和管控层的参与度的潜在力量

错误

3

：未能意识到恐惧的力量

错误

4

：未能意识到对带队人稍微缺乏信任和信心就能扼杀一个好的设想

抓手：变革难度曲线

小组碰头：

1

）当下我们正在经历的组织变革属于哪类变革？

2

）到当下为止，落地时，对于组织变革，我有了哪些新的认识？

大场分享，往细里说，教练点评和升华

第四模块：成功穿越变革风浪的五大办法

标的：研习成功穿越变革风浪的五大办法；借助多个活动和体验环节树立参训者的危机意识、激发改变的意愿、拉升变革领导力并促动学识心得的固化；明晰队伍和个人对于达成成功变革应该拉升的地方

抓手：加瓦变革冲浪模型

办法一：树立全员的危机意识

要点：宣导变革的原因以及不开展变革的后果；运用多样化的方式开展宣导

小组碰头：为何我们要变革？变革对于公司的意义为何？

办法二：激发全员的改变意愿

要点：借助共创愿景构筑美好希望；聆听员工对于变革的想法；拉升员工对变革带队人的信任度

实例分享：某公司的变革项目愿景

小组活动：

队伍用

“封面故事”共创达成变革成功后的愿景画面

抓手：封面故事

大场分享：各小组开展愿景画面分享，教练开展点评和升华

办法三：输入匹配的变革学识

要点：培训；对变革方案开展碰头

办法四：拉升集体变革领导力

要点：

明晰变革对人带来的影响，提供相应的学识

/

本领带练、资源和抓手；在行动进程中持续开展反馈、纠偏、带练以及鼓励

小组活动：对队伍在变革前和变革后所需要的学识、本领、资源、抓手开展分组碰头，每小组认领一项（参考下表开展拆解）

学识

/

本领

/

资源

/

抓手

旧

新

差距（小

/

中

/

大）

跨越的路径

X

XX

X

XX

X

XX

X

XX

大场分享：各小组开展分享，教练开展点评升华

办法五：促动学识心得的固化

要点：及时复盘，促动沉淀和更新；及时庆祝和奖励

抓手：变革进展仪表盘

抓手：

约哈里窗模型（自我意识的发现

-

反馈模型）

小组活动：

1

）根据变革进展仪表盘，各小组对变革管控开展评核，收束心得，找出队伍的改进之处

2

）根据约哈里窗模型，对组内参训者开展自评和相互反馈，找出个人的改进之处

大场分享：各小组开展分享，教练开展点评和升华

第五模块：挑战共识以及共创行动方案

标的：明晰自身在促成变革成功中应承担的定位以及职责，队伍共识达成成功变革所面临的5大挑战并共识破解办法，共创在未来的半年队伍改变的里程碑、行动打法和具体规划

抓手：

3

5分投票抓手

小组活动：

各小组用

3

5分抓手，共识队伍达成成功变革所面临的5大挑战

解说：变革管控的三个要害定位

定位

1

：变革带队人

定位

2

：变革促成者

定位

3

：变革执行者

小组活动：共创破解挑战的行动方案

（标的-

里程碑

-

具体行动

-

负责人

-

开始时间

-

完成时间

-

资源支持）

大场分享：各小组开展分享，教练开展点评和升华

结尾：收束回顾分享

1

. 教练开展收束和赋能

2

.

旋转木马：所有成员形成内圈和外圈，两人面对面站位开展多轮分享，就一线经验说，换个角度看，每轮分享内圈顺时针转动

1

个人

1

）当下有着怎样的感受？

2

）本次工作坊，最大的一个收获为何

?

3

）我将采取的一小步行动为何？

最想对队伍说的一句话为何？

3

. 队伍领导开展全场收束，表述期许

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博闻智咨询|吴雅澜老师