新生代人力环境下的企业治理之策

导入：德云社的故事

首讲：治理之神

——顶层规划构筑

一、经营理念梳理

1.

市场因素拆解法

2.

资源因素拆解法

碰头：您的公司具备什么样的市场和资源特点？

二、公司演进阶段和股权规划

1.

创业初期：预留股权，以作英才引进之用

2.

成熟期：效益分红，以作英才演进之法

碰头：怎样破解新生代问题？

三、重新构筑组织运作架构

1

.

三步法重塑公司治理环境

1）重构公司生态，主动迎合人力市场环境

2

）精进公司人力架构，做好新生代员工服务

3

）改变直线部门管控模式，激发新生代员工潜力

2.

三步法规划职业经理人模式

实例：一家民营公司的职业经理人之困

慎用亲属或者不用亲属，构筑职业信念

轮值

CEO制度

为职业经理人制植入基因

构筑能上能下，优胜劣汰的营运制度

3

. 支撑性组织结构以及流程规划

用户体验地图

支撑业务落地的组织架构和放权架构

开放规范的财务架构和流程

次讲：治理之道

——公司信念落地的精彩实践

实例导入：谷歌的事务环境

一、信念环境规划和实践

实例：云舍的环境规划和实践

1

. 腾讯的公司信念

抓手：员工体验触感图

2

. 循序渐进的透明化途径

1

）流程

2

）规则

3

）薪资

4

）财务

实例：阿里的公司信念

二、激发员工的信念实践

碰头：买方第一、员工第二？

1

. 服务利润连

公司获利本领来源于买方忠诚度

买方忠诚度来源于买方满意度

买方满意度来源于公司提供价值大小

价值大小来源于员工的辛勤创造

员工创造意愿来源于员工满意度

员工满意度来源于公司的内在服务

2

. 让听得到炮火的人做决策

实例：

华为销服架构信念

——提炼员工激励要点

3

. 项目制权力结构

1

）项目：项目经营权

+

预算权

2

）项目群：日常经营权

+

项目处预算权

3

）代表处：组合管控权

+

代表处预算权

实例：顺丰的管控哲学

三讲：治理之法

——人力资本架构重塑

实例导入：一家新生代骚年们炼就成功的公司

一、新生代员工的薪酬架构规划

1.

公平、平衡的薪酬管控架构

1

）固定工资、浮动工资、福利的规划招数

2

）考核管将控度的规划和运作

3

）薪酬调整的时机和办法

2.

分步施行，达成薪酬透明化

1

）计件工资：定额公开化

+

质量公示化

2

）绩效工资：绩效承诺和进程带练透明化

3

）福利：岗位职级职等等和福利对照明晰化

4

）总薪酬：加薪规范化和标杆式透明化

二、新生代员工的招聘技艺

碰头：找事务时，他们关注什么？

1

. 新生代岗位胜任资质要求的设定

2

.

新生代员工的招聘渠道建设

1）传统渠道检视法（官网，传统网站、校园招聘）

2

）尝试新生渠道（

BOSS

直聘，抖音、

B

站）

3

）内部举荐制的构筑

3

.

适合新生代口味的招聘广告

1

）不甘平庸

2

）笃定有料

3

）共同特性

4

）激情活力

4

.

新生代员工面试办法以及流程规划

1）慎用压力测试

2

）结构面试要点：聆听

3

）无领导小组面试法

4

）流程进程规划

a

触心广告

b

贴心预约

c

格外体验

d

完美回馈

三、怎样练就新生代员工

实例拆解：老李的困惑：一个失败的部属练就

1.

培训和练就的区别

2.

怎样规划新生代员工练就规划

1

）拆解岗位胜任资质

2

）拆解员工性格和本领特征

3

）对比差异，找出潜力点

4

）共同设置成长规划

3.

新生代员工职业生涯带练

1

）认知带练

2

）人生使命

3

）标的架构

4

）导师和标杆

5

）核心资源

6

）行动规划

四、怎样激励新生代员工

实例导入：敏华之惑何解？

1

.

故事带出

2. 情感投入

3

.

娱乐体验

4

.

激励制度

1

）自主考核架构

2

）积分制兑换架构

五、员工关系管控

——撬动新生代的神经

1.

员工关系和新生代员工

2.

五种革新员工关系管控方式

1

）志愿者协会运作以及实践

2

）革新福利模式

2

）革新员工关怀模式

3

）革新员工管控参与模式

4

）革新离职员工管控模式

3.

员工支援规划

四讲：治理之术

——直线管控激活

问题导入：新生代管控，改变他们还是改变我们？

一、新生代员工给管人者带来的挑战

1

.

新生代内心追求——受尊重、自我达成

2

.

管人者对新生代员工的

认识

需转变

3

.

管人者对新生代员工

的领导方式要转变

二、怎样成为被新生代认同的上司

1.

转变管控模式，量体裁衣

1

）创意型员工管控模式

2

）情绪化员工管控模式

3

）刺头员工管控模式

2.

主动关怀新生代

3.

非权力影响本领拉升

问题：你当下有哪些非权力优势？

三、管控新生代员工的办法

1.

乐于聆听

2.

及时反馈

3.

基于游戏原理的新生代管控法

1

）项目推演剧本杀

2

）定位转换剧本杀

3

）项目复盘剧本杀

4.

员工岗前的关怀和教练帮扶

5.

员工岗中的资源支持和辅助拉升

6

.

员工岗后的祝福和关怀

四、练就新生代员工

——允许有价值的成功，实操中，不允许无价值的失败

1. 直线部门员工练就

1

）员工成长档案

2

）本领拉升点检表

3

）阶段拉升规划

4

）拉升进程带练

2. 事务和生活平衡规划法

五、新生代队伍管控

实例导入：一次难忘的体验

碰头：新生代不喜欢怎样的队伍管人者

1

.

营造新生代管控氛围

2

.

队伍成员项目组运作招数

1

）创造项目式事务推行机会

2

）倡导平行管控模式

3

）采用游戏积分和互联网思路革新管控

头脑风暴法

复盘和实操上手

课程收束、收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

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博闻智咨询|党晓铖老师