课程背景
新任经理是公司的新生中坚力量，他们或者是承载着公司将来的新老交替之责
,
或者是寄寓着公司革新图强的期望，不过，大多新任经理却没有经过系统的管控培训，他们要么是业务高手、要么是技艺精尖、要么是出色员工。转为管人者后，无论是在事务的性质、事务的难度、对结果的评定准则以及事务所涉及的范围，都有了很大的变化。以前是以自己做业绩为主，现在是以带领队伍出业绩为主，需要将更多的精力放在部属队伍成员的身上。
那么，怎样做管控？怎样带队伍？怎样激励队伍业绩？这些，都是新任经理们面临的新问题，倘若不经过系统培训和训练，恐怕队伍真会成为
“试验田”！而公司，也必将付出巨大的代价！
本课将会立足参训者新任经理的现况，从认知到抓手和办法，再到问题破解和强化训练，周全系统地破解信任经理的管控本领拉升问题。
课程收益
● 支援参训者打破晋升前的惯性思路，深刻领会管控的核心；
● 熟练掌握新任经理在管控中常用的
4
个基本抓手和
6
大管控办法；
● 掌握队伍建设的办法和招数；
● 支援参训者防止在管控中常犯新任经理的
5
个禁忌。
课程大纲
首讲：管控认知
——突破屏障，超越自我
头脑风暴导入：能晋升经理，从实践看，意味着什么？
一、管控的内涵
——管控不只是关怀和支援部属
实例分享：一位新任经理的真实实例
碰头：管控到底管什么，理什么？
二、新任经理的定位定位
1
. 业务能手
2. 业务教练
3.
业务老板
实例分享：
新任经理
VS
资深经理
次讲：有效交流
——打破隔阂，就一线经验说，获取支持
视频导入：
诸葛新上任片段（视频
+
研讨）
一，交流的四大障碍
障碍一：自我设限
障碍二：评判
障碍三：好为人师
障碍四：不善聆听
二、拉升交流本领的办法
1.
日常交流本领拉升三维度
维度一：拉升职业化样貌
维度二：拉升交流的内涵
维度三：交流智慧积累和训练
2.
事务交流本领招数拉升
1
）对上交流的三招
第一招：重结果，简进程
第二招：拿方案，给建议
第三招：管预期，获支持
2）同级交流的三招
第一招：明利益，免猜忌
第二招：联情感，重领会
第三招：担责任，少问题
3）对下交流的三招
第一招：有尊重，执行层面，免情绪
第二招：多换位，开心扉
第三招：正激励，有成效
实例拆解：放权的忐忑
三讲：时间将控
——将控节奏，执行层面，拉升效率
实例导入：新官上任的忙、盲、茫？
一，时间的原理
1.
浪费时间的因素拆解
碰头：加班能拉升绩效？
上手：注瓶实验拆解
2
.
时间的原理
1
）从准则测算的角度，落地时，时间是恒定的
2
）从时间感知的角度，就一线经验说，时间是有快慢节奏的
3
）从时间采用的角度，时间是有效能分别的
二、时间将控的办法
——规划你的时间，让时间将控成为习惯
1
.
时间将控的抓手
1
）识别事情的轻重缓急
2
）时间将控经典抓手的采用
抓手一：四象限时间将控法
抓手二：番茄事务法
2.
时间将控的四大要点
要点一：优先做最要害的事情
要点二：不要过度准备
要点三：研习利用空隙做小事
要点四：规划留有时间空隙
3.
管控和统筹事务的六步法
第一步：策划
第二步：推演
第三步：组织
第四步：协调
第五步：监控
第六步：达成
项目管控抓手：项目推进管控表
实例拆解：某新任生产经理事务经过分类识别的术和道
四讲：标的管控
——分解将控，达成结果
实例拆解：
彼得
-
德鲁克谈标的管控
一、标的管控
SMART
要则
1.
具体的
2.
可衡量的
3.
可达成的
4.
和其他标的具备相关性的
5.
明晰的截止期限
二、标的管控施行
4
步法
第一步：拟定标的
第二步：施行标的
第三步：资讯反馈
第四步：查验奖惩
三、标的管控进程
4
要素
要素一：明晰标的
要素二：参与决策
要素三：规定期限
要素四：反馈绩效
实例演示：标的管控推行实例
实例拆解：
富宝集团的
MBO
管控系统
五讲：有效激励
——以人为本，注重成效
实例导入：人性的喜好为哪般？
一、怎样在已有资源条件下激励部属？
头脑风暴引入：贵公司激励员工的现有资源有哪些？
1.
四大驱动力
1
）获取
2
）结合
3
）领会
4
）防御
2.
绩效管控抓手
1
）主动拥抱绩效管控：绩效管控是管人者精进管控、拉升业绩的有效抓手
抓手一：
BSC
平衡记分卡
抓手二：
KPI
要害绩效指标
抓手三：
KPA
要害绩效经过
抓手四：
OEC
日事日币，日清日高
抓手五：
OKR
标的和要害结果
2
）精进绩效管控进程
a
分解追踪，而非形式主义
b主动交流，而非被动灭火
c绩效带练，而非秋后算账
3
）夯实绩效管控结果
二，革新激励制度的开发
1.
新生代员工激励的四大方式
方式一：贪字激励决
方式二：懒字激励决
方式三：善字激励决
方式四：爱字激励决
实例拆解：
80
后队伍创造的奇迹
2
. 剧本杀管将控度
1
）剧本杀管将控度采用范围——可转化为项目制推行方式的事务
2
）剧本杀管将控度规划要点
要点一：沉浸情境
要点二：预留悬念
3
）剧本杀管将控度操作要点
要点一：定位置换
要点二：放下身段
要点三：方案创意
实例拆解：剧本杀实例
第六讲：培育带练
——培育兼顾，周全拉升
引入：苏轼的故事
一、认识培训、教导和培育
1.
公司内部培训架构
碰头：公司培训，人资部门和直线部门各应担负哪些职责？
2.
公司三级培训制度
3.
直线部门员工练就
1
）员工成长档案
2
）本领拉升点检表
3
）阶段拉升规划
4
）拉升进程带练
二、系统带练规划和施行办法（事务
+
生活）
故事带出：平衡带练范例
1.
关注行为
2.
事先交流
3.
准备内容
4.
标的合理
5.
带练具体
6.
结果落实
7.
及时反馈
8.
引人而异
操练：制订带练规划
三、怎样培育一个出色的英才
1.
培育核心员工的办法
1
）设置环境，因材施教
2
）给与挑战、历练心智
3
）充分放权，拉升空间
2.
以身作则，培育员工
1
）下沉体验，执行层面，打成一片
2
）抓住机会，落地时，投入情感
3
）微处着手，巧处发力
实例：一位屌丝的逆袭故事
第七讲：队伍建设和管控
——信念先导，团结共创
问题：新生代不喜欢怎样的队伍管人者？
一，营造新生代管控信念氛围
1.
新任经理的优势
1
）业务精进
2
）群众基础好
3
）深度弄懂队伍
2.
队伍氛围以及信念炼就办法
1
）尊重部属，调动员工参与度
2
）提炼队伍事务理念，并开展强化宣导
3
）发现并收集队伍中符合理念的故事，记录、分享、沉淀
3.
队伍执行本领炼就
1
）标的清晰
2
）分工明晰
3
）奖罚有力
4
）复盘改进
范例思索：事务七步曲的运用
二、队伍成员项目组运作招数
1.
标的明晰
2.
架构责权
3.
管将控度
4.
激励制度
5.
冲突管控
6.
问题日志
三、头脑风暴法的采用办法
1.
禁止评论
2.
标的集中
3.
进入他人情景
4.
和会人员完全平等
5.
独立思索
6.
不强调个人成绩
小组分享：心怀感激
四、信任经理管控五禁忌
禁忌一：马上改变既有运作模式
禁忌二：忽略和部属交流
禁忌三：频繁采用手中权力
禁忌三：不敢放权
禁忌四：不愿意让上司看到自己的任何错误
课程收束、收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|党晓铖老师
适合谁听
公司新晋升的经理、主管等等中层干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。