课程背景
面对当前极具压力的市场环境，公司的生存和演进面临巨大挑战，内部的货品革新、管控精进和变革都必须加强，而唯有信念，需要坚守、需要落地、需要发挥出它更强的感召力。
一个出色的公司必有蕴藏于内的出色的公司信念。出色的公司信念，是公司成长的根本原因。资源是会枯竭的，唯有信念生生不息。公司信念是决定一个人、一个公司、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件，执行层面，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个公司而言，就是指由公司经营理念以及公司行为习惯等等无形要素构成的公司信念。而信念具备独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得信念成为公司核心专长和本领的源泉，是公司可持续演进的基本驱动力。
课程收益
● 支援公司经营和管人者正确认知公司信念的内涵和作用；
● 掌握到公司信念炼就的流程和步骤，从而对照精进自身公司信念架构；
● 掌握公司信念各类抓手的采用，强化主动传承和公司信念落地本领；
● 支援公司炼就独特而高度落地的公司信念架构，为公司的管控和品牌拉升助力。
课程大纲
课前活动：分组，取队名、口号，绘制队标
课程中：渐次充实队伍理念以及落地办法
首讲：深刻认知
——领会公司信念
实例导入：下一个倒下的会不会是华为
一、信念的认知
信念的定义：是人力社会相对于经济、政治而言的精神活动以及其产物
信念的起源：中华民族的信念血脉和历史演进脉络
碰头：
个人的性格和成就
——为何说用人所长，而非补人所短？
二、公司信念的认知
1.
公司信念的内涵：核心价值观
/
经营理念
2.
公司信念的特征：独特性、传承性、人本性、激励性
3.
公司信念的基本功能：拉升公司样貌、凝聚人心
4.
公司信念的影响因素：社会环境、公司家理念、业界特征
5.
使命：为了谁而存在
6.
愿景：何为最要害的，是公司前景和演进方向一个高度概括的描述
7.
核心价值观：公司经营和管控等等方面的判断准则、行为准则。
三、公司信念的误区
误区一：每个公司都有自己的公司信念
误区二：公司信念就是老板信念
误区三：公司信念就是一套潜规则
误区四：公司信念就是统一员工的思想
误区五：公司信念一旦构筑就能够一劳永逸
误区六：公司大多数人认可的价值观就是公司信念
次讲：
练出姿态
——
公司信念的构筑和传承
一、公司信念构筑的七步法
第一步：公司信念拆解
1
）回顾公司演进历史
2
）拆解公司成长以及演进环境
3
）检索公司演进进程的动人故事
4
）提炼公司的个性和特征
上手：提炼参训者公司个性特征，并检索历史故事和之的吻合性
第二步：公司信念规划：拆解和建模
第三步：公司信念施行：编制公司信念指引
实例：华为基本法
第四步：公司信念传承四步法
1
）宣传教育法
2
）典型示范法
3
）环境精进法
4
）员工激励法
第五步：公司信念的传播
第六步：公司信念的保障架构
1
）物质保证
2
）制度保证
3
）教育保证
4
）礼仪保障
二、公司信念的传承
1.
公司样貌和信念
抓手：
CIS
——公司样貌练出利器
2.
公司信念变革
3.
公司信念和竞争力
实例拆解：同样做手机，为何华为能够，某空调公司不能够？
三、个人价值观助力公司信念传承
1.
公司价值观和价值观架构
实例：
Intel
的
6
个价值观
2.
公司价值倚重个人价值去达成
3.
员工胜任素质模型和英才招募
4.
员工素质练就和价值观练出
实例：摩托罗拉的公司信念
三讲：惊艳亮相
——公司信念落地
一、公司信念落地的六大要则
要则一：以人为本
要则二：权力结构
要则三：员工凝聚
要则四：放权法则
要则五：激励要点
要则六：结果承诺
研讨：稻盛和夫的经营哲学
二、公司信念落地实践
——环境精进（透明化途径）
实例：谷歌的事务环境
实例：云舍的环境规划和实践
实例：腾讯的公司信念
抓手：员工体验触感图
1. 流程
2. 规则
3. 薪资
4. 财务
实例：阿里的公司信念
三、公司信念落地实践
——制度变革
研讨导入：买方第一员工第二？
1
. 服务利润连
2
. 让听得到炮声的人做决策（华为任正非资源下沉理念）
3
. 市场带出革新（员工接近市场）
4
. 项目制权力结构
1
）人事权下沉项目组
2
）审判权下沉项目组
3
）财务权遵从项目预算制度
实例：顺丰的管控哲学
四、公司信念落地实践
——管控精进
——公司信念和管控不能两张皮
1. 打破部门墙
2
. 四种革新员工管控方式
1
）志愿者协会运作以及实践
2
）革新福利模式
3
）积分制管控法（积分兑换平台）
4
）革新员工管控参与模式
5
）革新离职员工管控模式
3
.
拟定员工支援规划
4
.
更新公司信念
——积累实例，放大故事影响力
实例：某公司志愿者协会推行实践分享
课程收束、小组信念理念以及落地办法分享：回顾课程，答疑解惑，合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|党晓铖老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。