课程背景
随着外部商业环境的不确定性成为常态，公司英才
“外获”的压力持续增大，越来越多的公司更为关注英才的“内生性”。中基层的管人者，尤其是一线管人者，作为公司前端带队作战的排头兵，发挥着执行落实公司各项具体差事并达成标的的举足轻重的作用。
但现在公司中往往发现许多一线管人者是从业务经营或者技艺能手中选拔出来的。作为从业务或者技艺部门提拔上来的新任管人者，往往面临着如下问题的困扰：
▉ 不知道怎样定义自己的管控定位，找不准自己的定位。
▉ 没有管控心得，不知道怎样管控部属。
▉ 理不清管控的头绪，不领会管控的本质。
▉ 怎样完成从业务或者技艺思路向管控思路转变？
▉ 怎样从个人标的到达成队伍标的的转变？
▉ 怎样有效处理上下级关系，防止“上不讨好、下不讨巧”的困扰？
▉ 面对复杂的外界环境，怎样带领队伍克服重重障碍完成既定的标的？
▉ 怎样有效用人、育人、激励人，怎样拉升队伍的人效？
▉ 从业务和技艺岗位向管控岗位转变，究竟要完成哪些跨越和转变？
虽说看起来从一线员工晋升为一名管人者，只是管控幅度和职级上的变化，但这种变化的实质是一种本质性的
“定位升级”，也是一种本质性的“要害跨越”。这第一步走不好，公司不但不能获得一位胜任的管人者，还要失去一名出色的业务主力。
本课来源于钮宏涛老师职业生涯和咨询实例的收束萃取，结合多年事务心得的积累，提炼了大量的抓手、表单，都来源于多年的亲身实践，科学地将理论实例办法融于一体，理论由浅入深，方案实例来源真实，办法切实可行。借助本课的研习和操练，使这些新任管人者不再仅仅是技艺能手、业务精英，而能够既善于做好业务，又能够带好队伍，两条管控推演兼容并蓄，初步达成
“两手都要抓、两手都要硬”的本领跨越。
课程收益
▉ 认知意识转变，基础管控理论构筑，掌握高效管控的底层推演；
▉ 拟定标的把握方向，研习构筑队伍带好队伍，做好安排事务管控进程；
▉ 掌握炼就队伍高效执行本领的招数，执行到位拿到结果；
▉ 学会选项优质员工并开展练就的办法，赋能练就英才系统；
▉ 掌握降本增效管控打法，革新突破达成思路越级。
课程大纲
第一篇：理念转变层次
首讲：认知突围
——高效管人者要害跨越的认知
一、公司低效管控的困境
1. 公司管控状态的4种类型
2. 低效管控带来的五大困境
1）造成资源大量浪费
2）造成管人者疲于应付
3）管控问题重复出现
4）成本将控不力
5）组织适应本领差
二、管控剖析：拉升认知，梳理管控的要领
抓手：
管控的
“532模型”
1. 管控的三板斧：管事、管人、强组织
2. 管人者进阶的4个层次
三、高效管人者的要害跨越
1. 高效管人者的四大要害跨越
2. 成就高效管人者的5大障碍突破
— 让打胜仗的思想成为队伍管控的一种信仰
1）从关注“差事”到关注“结晶”
2）从关注“内部”到关注“外部”
3）从“优势”到“陷阱”
4）从“时间将控”到“效率管控”
5）从“稳定有序”到“革新求变”
疑难问题：管人者怎样从专精思路向经营思路的转变？
次讲：慎思明辨
——掌握高效管控的底层推演
一、重构推演，让管控从混乱走向高效
1. 高效管控需遵循的6大底层推演
1）做正确的事比正确的做事更要害
2）买方导向，锁住效益产出
3）现金流和组织活力是要害
4）掌握高效管控的4个基本动作（定标的、建队伍、抓进程、拿结果）
5）降本增效是永恒话题
6）四大架构保障高效运行
2. 高效管控的道、法、术、器
二、高手之路，怎样迅速成为高效管人者？
1. 高效管人者的素养修炼
2. 巧用杠杆：拉升管控效能
3. 基础修炼：高效管控的4个常识和原理
1）无为而治，管控的目的是为了不管
2）高效管人者大多是闭环主义高手
3）破窗效应，管控要学会堵漏
4）让打胜仗的思想成为队伍管控的一种信仰
疑难问题：怎样设置有效的管将控度？
第二篇：执行本领层次
首讲：拟定标的
——方向和打法对了管控才能有效
一、以始为终：拟定标的式管控的基础
1. 标的引领：公司标的管控的推演
2. 科学解码：从方略到标的的解码步骤
二、步步为营，做好标的分解才能让管控落到实处
1. 夯实基础：构筑科学的标的架构
2. 打磨利器：有效标的分解的5类办法
1）时间维度分解法
2）空间维度分解法
3）鱼骨图分解法
4）GTAR分解法
5）公式分解法
3. 边走边看：在标的分解中寻找途径和办法
4. 责任共担：在标的分解中落实责权利
三、谋定而后动，围绕标的选对执行的打法
1. 并力要则：锁住核心，集中方略资源
2. 机动要则：攻守兼备，灵活机动
3. 联动要则：全胜才是真正的胜利
4. “合理化”要则：持续扫除执行进程中的障碍
5. “问题突破”要则：完成标的需要持续破解难题
疑难问题
1：
管人者怎样召开月度标的启动会？
疑难问题
2：
怎样将标的转化为有效的事务规划？
次讲：构筑队伍
——炼就自动自发的高绩效队伍
一、队伍组建：选对人，用对办法才能组建高绩效队伍
1. 精选英才：管控最大的浪费是在错误的人身上花时间
2. 用对办法：组建高效队伍的4个法则”
1）分工明晰，优势互补
2）炼就共同的标的和愿景
3）选好队伍带头人
4）制度约束，责任共担
二、队伍铸造：信任和协同是炼就高效队伍的基础
1. 构筑信任，打通高效管控的通道口
2. 借助协同，拉升队伍战斗力和事务效率
三、队伍管控：搞好队伍建设和规划好队伍制度
1. 队伍建设，炼就队伍凝聚力的核心手段
2. 队伍制度，让队伍成员自动自发
疑难问题：怎样管控新生代员工队伍？
三讲：抓好进程
——高效的事务安排和进程管控
一、掌握核心：高效进程管控的三大抓手
1. 流程管控：让事务进程准则化和高效化
2. 合规和隐患管控：尽可能减少执行进程中的损失
3. 事务差事管控：做好进程管控的基本功
二、高效事务布置和有效放权的艺术
1. 高效事务布置的要点
2. 有效事务放权的艺术
三、事务进程管控的有效抓手
1. 进程管控“三节棍”：抓重点、定节点、破难点
2. 进程协同抓手：GPS要则
3. 进程带练抓手：GROW模型
4. 进程隐患管控抓手：“红绿灯”看板
疑难问题：怎样做好早会、夕会、周会
四讲：拿到结果
——执行到位和结果量化
一、业绩拉升的三大抓手：量、本领、心态
第一大抓手：数量和质量
第二大抓手：本领
第三大抓手：心态
二、高效执行的三个到位和六大法则
1. 落实三个到位，执行层面，铸就高效执行
2. 运用六大法则，具体来看，助推高效执行
— 制度约束，就一线经验说，责任共担
1）服从法则，以服从为天职
2）标的法则：瞄准一只野兔
3）冠军法则：做自己擅长的事
4）速度法则：先开枪再瞄准
5）队伍法则：利他就是利己
6）裸奔法则：没有退路可走
三、炼就可复制的队伍执行本领
1. 共同启动队伍愿景
2. 练出良好的队伍事务习惯
3. 炼就良好的队伍成长进化系统
疑难问题：怎样发现公司在执行进程中存在的管控流程问题？
第三篇：综合拉升层次
首讲：赋能练就
——炼就高质量的英才系统
一、招才选将，保障组织的主力供给链
1. 适合大过出色，选项好过练就
2. 选强将：将军是打出来的
3. 育强兵：多管齐下培育队伍强兵
二、员工带练：成长比成功更要害
1. 十六字方针，搞定员工带练
2. 实战中言传身教，手把手地教
3. 师徒制：最有效的英才成长路径
三、员工赋能：破除员工的心魔
1. 组织的心力管控
2. 怎样带领失去激情的员工
3. 怎样化解员工的心魔
疑难问题
1：怎样为公司高质量的英才系统提供主力后备链保障？
疑难问题
2：管人者怎样做好员工成长的教练？
次讲：降本增效
——高效增长和成本节约的管控打法
一、创造增长，公司高增长打法和增长点挖掘
1. 创造增长的打法：炼就公司持续增长的6大方略
1）货品架构领先方略
2）营销推广领先方略
3）资本运作领先方略
4）组织营运领先方略
5）技艺革新领先方略
6）英才致胜领先方略
2. 寻找改进标的：确定高价值标的的6大精进准则
1）利于效益拉升的标的
2）利于效率拉升的标的
3）利于价值增值的标的
4）利于组织本领建设的标的
5）利于节约成本的标的
6）利于降低隐患的标的
3. 挖掘增长点：发掘业绩和利润标的增长的有效办法
二、降本增效，锁住业务效益和成本节约
1. 供给链管控：推进效率最大，化成本最小化
2. 效率管控：关注组织心得曲线和高效产出
3. 精益增效：让管控中心成为利润中心
疑难问题：管人者在公司推进降本增效的基础性事务为何？
三讲：革新突破
——直面不确定性，带领队伍勇往直前
一、认知突破：带领队伍在危急中突围
1. 学会适应不确定的迅速变化环境
2. 打破革新的5种认知障碍
1）偏见思路
2）定势思路
3）群体思路
4）准则思路
5）资讯障碍
二、思路先行：拉升管控效能的
4种革新思路
1. 交叉思路：FCED模式助推交叉革新
2. 逆向思路：反者道之动，弱者道之用
3. 发散思路：天马行空，创意无限
4. 跨界思路：双向突破思路的结界
三、革新激发：组织管控革新的三种模式
1. 锁住用户价值的TBSU革新模式
2. 激发队伍革新力的DRCS模式
3. 突破瓶颈的TOC革新模式
疑难问题：怎样有效化解变革中的不确定性？
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