课程背景
任何组织想要追求卓越，达成可持续演进，都必须拉升队伍的执行本领，缺乏高效执行本领的队伍，就是一盘散沙，难以成就基业长青的宏伟标的。现实生活中，为何很多队伍明明拟定了清晰的标的和规划，却总是难以执行到位呢？故而最终也没有达成队伍的整体标的。那么，怎样才能有效地拉升队伍的执行本领，让自己的队伍也能持续地达成标的，同时在追求完成标的的进程中，达成队伍的迅速成长？
其实，倘若我们细致地拆解那些卓越队伍之故而卓尔不群，屡创佳绩，根本的原因，就在于他们有自己完整的执行架构
——这就是他们的秘密武器！炼就队伍执行本领并不是简单地依靠每个人的单独行动、或者队伍喊喊口号、打打鸡血，而是在事务实践中，充分发挥架构的作用，真正做到每天坚持落地执行，换个角度看，日拱一卒，功不唐捐，正是依靠科学的办法所构筑起来的执行架构，并一丝不苟的践行，最终才能超越平凡，达成令人惊羡的业绩。
《赢在执行
——炼就队伍执行本领》，就是要支援参训者掌握执行本领拉升的科学办法，构筑起高效的执行架构，领会执行本领的拉升应该细化到每天的固定动作上，并带领队伍将每个细节动作都能落实到位，一点一滴地磨练队伍的执行本领，借助长期持续的刻意操练，继而持续地拉升队伍的整体执行水平，最终达成公司可持续演进的宏伟标的。
课程收益
● 支援参训者构筑“唯办法是从”的信念，只为成功找办法，不为失败找借口
●
让参训者领会高效执行需要一个形成闭环的执行架构，认识系统化思路的魅力
●
掌握为需要采取的职业行动增加勾住力的科学办法
●
研习让职业行动的开始变得简便易行的有效办法
●
领会为队伍构筑起相互助推、相互支持的环境，是队伍成功的要害
●
弄懂职业行动需要形成闭环的意义，并掌握行之有效的办法
课程大纲
首讲：信念系统
——影响我们职业终局的底层密码
一、领会信念：信念是自我达成的预言
实例分享：催眠大师埃里克森的神奇故事
1
. 理论基础：
NLP
领会层次模型
实例分享：
一名成功的销售人员（
Zoe
）
2
. 信念概念：那些我们深信不疑，脱口而出的想法
二、改变信念：为自己和队伍创造理想新世界
引入：信念的意义
实例分享：
-
职业失败是个人
“追求”的结果吗？（职业）
-
家暴是自己
“追求”的结果吗？（个人）
小组操练：那些我们自己创造出来的现实
1.
改变职场负面信念
碰头：我们现在的职场信念是怎样形成的
1
）小心队伍成员那些经常脱口而出的话
2
）不要再做人生垃圾筐
3
）用新的积极信念代替负面信念
4
）为了达成队伍标的，我们需要舍弃哪些负面的信念？
小组操练：发现那些我们需要改变的负面信念
2. 构筑新的信念
-
为了达成职业理想，重新选项我们需要坚守的信念
三、成功有办法：做一个
“迷信”办法的人（树立职业成功信念）
实例分享：
牛人牛在有办法
——
28
位高考状元的成功心得
1.
职业
梦想达成五步法
-
梦想；发酵；尝试；坚持；成真
实例分享：一位职场成功者的迅速升迁之路
2.
职业标的设定的
SMART
要则
3
.
达成职业标的的要害因素（要害里程碑）
1
）个人职业标的是否跟队伍标的吻合
2
）要害里程碑是否得到直接领导的支持
操练：设定自己的职业标的以及要害里程碑
次讲：高效执行本领
——公司强大的英才闭环系统
导入：
赢在英才闭环系统
——为何从华为和阿里巴巴离职的英才那么受欢迎？
一、赢在系统：卓越管人者的成功秘诀
分享：人生决定论（想法决定行动，在实际应用里，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运）
实例分享：英国自行车队的成功故事
二、行为改变：你也能够成为卓越管人者
1. 三层结构：行为改变
结构一：由外至内结果的变化
结构二：流程的变化
结构三：身份的变化
2
.
两大难题：行为瓶颈
1
）自恋定律：和身份不相符的行为不会持久
2
）好习惯养成的难点：难以度过潜能积蓄期
3
. 一个系统：英才闭环系统
1
）优点：个体很容易同质化
2
）本质：整套架构支持员工构筑高效的职业习惯
三、科学办法：职业习惯构筑四大定律
定律一：让职业行动的提示显而易见
定律二：让职业行动的结果有勾住力
定律三：让队伍行动的开始简便易行
定律四：让职业行动的奖励令人愉悦
三讲：防止遗忘
——让职业行动的提示显而易见
一，环境的价值：你在华为也能获得成长
实例分享：驻越美军轻松戒毒成功
1
.
狄德罗效应：猩红色长袍引发持续的购买活动
2
.
助推健康饮食：哈佛大学餐厅里的助推效应
3
.
华为的新人训练营：公司信念展厅的特殊价值
二、可视化奇迹：领会公司标语的实际价值
1.
心理学理论：阈值效应
2.
视觉提示：我们行为发生的催化剂
实例分享：阿里巴巴和好未来的价值观落地考核
三、行动提示：拉升职业行动发生的机会
方式一：填写事务执行规划
方式二：习惯叠加（继【当前习惯】之后，具体来看，我将执行【新习惯】）
方式三：立即执行（提示十分具体并能够立即执行时，成效最好）
方式四：环境加成（让良好的习惯提示在你的事务环境中显而易见）
小组操练：为你职业梦想的落地执行规划显而易见的行动提示
四讲：难以抗拒
——让职业行动的结果有勾住力
一、采取行动：职业成就的渴求是最大的事务动力
1
.
科学实验：老鼠的多巴胺回路
2
.
公式：行动
=
预期收益
-
行动阻力
1
）面前的机会越有勾住力，在实际应用里，采取行动的可能性越大
2
）职业成功欲望是驱动职业行为的引擎
3
）用绑定的办法，就一线经验说，来消除行动阻力
实例分享：罗南伯恩的健身妙招
3
.
公式：习惯叠加
+
绑定喜好
二、外部支持：我们能够借助的队伍力量
实例分享：华为销售传奇王总的榜样力量
1
.
模仿：亲近的人
/
群体中的多数人
/
有权势的人
2
.
设定：给自己设定一个希望模仿的职业榜样
3
.
身份：友情和社区赋予人特定的身份，就一线经验说，有助于行为的持续
4
.
助推：多和那些具备和你相同行为的人在一起，你们会相互助推
实例分享：英盼梦想助力规划
小组操练：规划一个让你的职业行动有勾住力的办法
五讲：轻松起步
——让队伍行动的开始简便易行
一、数量
vs
质量：质变需要充分量变的积累
实例分享：
佛罗里达大学摄影学生
“数量”组和“质量”组实验
1.
大脑生理变化：重复一个动作
1
）职业习惯：职业行为重复变为自动化的进程
2
）职业习惯在于重复的次数
小组操练：怎样让队伍提倡的职业行为能够多次重复？
二、最省力法则：顺应人性，落地时，让职业行动发生
导入：物理学最小作用量原理
办法：最省力法则
-
因减而加：公司会清理队伍中本领差的成员，换个角度看，以使队伍整体更强大
三，克服拖延：影响职业行动的最大阻力
1.
决定性时刻：识别并精进影响职业行动的要害要素
2.
两分钟法则：新的队伍行动用时不应超过两分钟
3.
职业行动仪式化：开始阶段的仪式化（达成的可能性成正比）
4.
执行法则：万事开头难，具体来看，开头要简单
四、不可防止：创造出职业行动一定会发生的有效制度
实例分享：雨果写出《悲惨世界》的故事
1.
承诺制度：眼前的承诺锁定未来的职业结果
2.
技艺保障：用技艺达成职业行动的自动化
小组操练：思索让你的职业行动更容易执行的办法
第六讲：完整闭环
——让职业行动的奖励令人愉悦
一，具体来看，职业行为改变准则：重复发生形成新的脑回路
1.
人脑的自然习惯：形成闭环
2.
人类进化的必然结果：人们需要得到及时满足感
3.
人类后天训练的习惯：延迟满足
4.
拉升行为发生的频度：（股票经纪人的奖励故事）
实例分享：阿里巴巴的销售冠军奖励创造奇迹
二，职业习惯追踪：一个强大的习惯养成抓手
1.
职业习惯追踪自成闭环
——记录动作，在实际应用里，触发动作，追踪行为，转化奖励
2.
职业习惯追踪的要害价值
——创建视觉提示，落地时，内在激励制度，满足感拉升，换个角度看，视觉证据
3.
做好职业习惯追踪
——测量自动化、手动追踪（仅限于最要害的习惯）、记录测量值（习惯结束）
小组操练：给你的职业行动规划让你心动的奖励
三、持续努力：成功绝非一蹴而就
1.
智慧选项：多做“难易程度刚刚好”的事情
2.
坚持选项：卓越管人者遇到激情消退的时候，落地时，依然会坚持
3.
追求卓越的必经之路：无休止地反复做同样的事情
4.
持续拉升：致力于微小的、可持续、不懈的改进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蒋裕华老师
适合谁听
公司管人者、新晋管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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