课程背景
公司的高速演进需要卓越管人者，可是卓越管人者的管控本领从何而来呢？他们是怎样成长起来的？有什么有效的办法，能够迅速拉升管控本领吗？
其实，职场中的每一个人，只要对自己的未来职业演进有着清晰规划，并且愿意付出努力去执行，都能够拉升自己的管控本领，并成长为一名卓越管人者。由于，任何一名管人者，都是从职场小白逐渐磨练成为卓越管人者的，只是他们的成长路径，各不相同，有的人是自己琢磨，自己领悟，从亲身经历的失败教训中，慢慢熬出来的。有的人是靠自学，从书本上研习了理论学识，再结合事务中遇到的管控问题，一边运用、一边修正，慢慢地形成了自己的管控风格；而有的人是首先接受了系统化的管控培训，然后迅速运用到日常事务的实践中，持续收束、提炼，故而而迅速成长起来，比如说很多知名公司的管控培训生，就属于这种方式，毫无疑问，这是最高效的主力练就方式，成为管控培训生，也就相当于进入了职业演进的迅速通道。
可是，在当今的很多国内公司中，大多数的管人者并未接受过庄重的管控培训，他们往往只是由于个人业绩出色，就仓促走上了管控岗位，他们一般就只好简单地模仿自己过去的上司，尝试凭自己的猜想和模仿来管控队伍，其结果可想而知！而且，就连他们的上司
----
他们模仿和研习的对象，也未必接受过系统化的管控培训，于是，公司管控中常见的“俄罗斯套娃”现象（指从最大的一级开始，往下逐级变小、本领减弱）就越来越普遍。
公司要练就卓越管人者，其实是有科学办法论的，掌握经实践验证的科学办法，公司在练就管控队伍方面，自然事半功倍。本课的主讲老师，以自己在知名商学院的系统理论学识研习为基础，再结合其在世界著名公司所接受的规范化培训和管控训练后的实战心得，开发出这门课程《管控本领拉升的三项修炼》，旨在支援公司正确而高效地拉升核心队伍的管控本领，达成公司的可持续演进。
课程收益
● 掌握卓越管人者管控个人和队伍时间的高效办法
● 形成关注个人和队伍贡献的新思路
● 掌握五步决策法，运用到事务重大决策中
●
学会激励队伍的有效办法
，
并拉升队伍的凝聚力
● 学会
采用带练队伍的
科学
办法
，
在事务中为队伍成员赋能
课程大纲
第一项修炼：修己
——自我管控
导入：何为卓越管人者？何为管人者？什么样的人能够成为卓越管人者？
首讲：认知调整
——定位转换
一、管人者跟个人贡献者的差别
1. 个人贡献者：重视个人事务结果
2. 管人者：重视队伍事务结果
3. 管人者的事务重心：练就队伍成员
4. 卓越管人者：聚平凡人，成非凡事
实例分享：
谁是更出色的保险销售人员个人型
VS
队伍型
二、管人者的多重定位
1. 对公司：是员工（发挥自身价值）
2.
对上：是部属（发挥辅助作用）
3.
对下：是领导（发挥带头和领导作用）
4.
对同级：是同僚（同舟共济，落地时，维护共同利益，协同配合）
次讲：修炼内功
——时间将控
一、时间将控的科学办法
1
. 记录自己的时间
2. 合并零碎时间，从实践看，重新分配
二、用管控思路拉升时间的采用效率
1
.
对事务按照意义排序
2.
开展发现根本就不需要做的事务
3.
甄别那些不需要自己做的事务
三、内部时间将控改进：拉升队伍的时间采用效率
碰头：怎样拉升时间采用效率
1
. 避开管控常见盲区
2. 队伍效率改进（高效会议）
小组操练：拆解事务中哪些是能够放权的部分
三讲：突破瓶颈
——有效决策
一、成为卓越队伍的里程碑：高效决策
1. 高效决策的胜负手：落地执行
2. 高效决策的科学办法
1
）高效决策五步法
第一步：分辨问题的性质
第二步：决策的边界条件
第三步：确定正确的决策
第四步：决策的有效执行
第五步：执行的反馈闭环
2
）完美决策：理性处理反对意见
小组操练：怎样
在事务中运用高效决策的办法
？
二、持续高效决策，成长为卓越队伍
1.
卓越队伍的特点
：
无智名
，无勇功
2.
普通管人者常见特点：忙忙碌碌，一事无成
实例分享：把握普通管人者忽视的机会
--
裁员是危还是机？
第二项修炼：达人
——成就他人
首讲：成就他人的基石
——发挥长处（用人所长）
一，关注长处，好钢用在刀刃上
1.
个人和队伍发挥长处
：
脱颖而出
1
）个人：长处够长，短处消失
实例分享：创业者怎样发挥个人长处
2）组织：优势互补，所向披靡
实例分享：华为怎样发挥组织的长处
2.
组织怎样用人
1
）卓越组织用人秘诀——用人所长，队伍补短
实例分享：得到大学怎样发挥长处
2
）普通组织怎样用人——条条框框，一视同仁
二、关注贡献，从实践看，让长处创造最大价值
1. 不同
职业路径
：关注结果
VS
关注贡献
1
）关注贡献的要害：具备全局意识
实例分享：公司政治动荡的启示
2
）关注贡献的价值：获得职业安全
实例分享
：
一位职业经理人高速成长之路
2.
怎样做到关注贡献
：像老板那样思索
实例分享：银行客服部经理的故事
小组操练：自己能够为部门会公司做出什么贡献？
抓手：发挥长处的模型
抓手：“标杆效应”办法论
实例分享：
华为怎样发挥
“标杆效应”
实例分享：马云怎样发挥阿里销售铁军的长处
实例分享：巴林银行倒闭的教训
小组操练：
拟定
“标杆效应”行动规划
次讲：成就他人的致胜要害
——激励队伍
一、职场人士的归属感
碰头：为何有人会离职（归属感缺失）
1.
公司勾住英才的主要因素：归属感
+
价值感
2.
激励队伍的科学办法（激励理论模型）
抓手：
NLP
层次模型
小组操练：怎样赞美他人
二、激励队伍三大招
1.
外在激励
vs
内在激励
实例分享：德西效应
2. 放权激励
1
）放权的意义和常见困难
2
）有效放权的科学办法
实例分享：事务中的放权进程
小组操练：拆解事务中哪些是能够放权的部分
3. 拉升队伍凝聚力（交流视窗）
实例分享：不同公司凝聚队伍的有效实践
小组操练：拉升队伍凝聚力的有效上手
三讲：成就他人的实用武器
——带练队伍
一、带练队伍的办法论（情景领导）
1. 情景领导力，关注每一个人
1
）弄懂员工——员工职业演进的阶段划分
2
）拉升领导力——情景领导力的不同风格
2
. 情景领导力的四种类型
1）放权型
2
）支持型
3
）教练型
4）指导型
实例研习：拆解情景领导力的实际采用进程
二、掌握队伍的演进规律
认知拉升
：
塔克曼
“队伍生命周期理论”
1. 队伍演进的五大阶段
第一阶段：组建期
第二阶段：激荡期
第三阶段：规范期
第四阶段：执行期
第五阶段：解散期
2. 掌握不同阶段的事务重点
3
.
拟定
队伍演进的标的
：炼就卓越队伍
抓手：
卓越队伍的运作模型（
GRPI
）
带练队伍的实操抓手
/
模型：
1
）员工的业绩模型
2
）带练定位矩阵
小组操练：队伍带练
第三项修炼：求卓越
——持续成长
首讲：追求卓越的长青之路
——
持续成长
一，成长的认知突破：人生成长办法论
1
.
人生成长的不同阶段
1
）掌握人生成长的基本规律
2
）持续成长的正确心态：求知若渴，落地时，虚怀若愚
2
.
持续成长催化剂
：高效研习的办法论
实例分享：牛人是怎样研习的（知行合一）
实例分享：梦想助力规划
二、驶入成长快车道：外延式成长
1
.
成长加油站
：构筑你的社交圈子
2.
成长终极标的：身份改变
--
活在未来
小组操练：运用所学办法的实战运用规划
老师简介
Introduction to lecturers
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