课程背景
在当今这个
VUCA
时代，管人者经常会面临一些棘手的难题：
1.
自己拟定了规划，标的也分解了，不过队伍执行起来，成效却不如人意？
2.
公司已经很关心出色英才了，可他们怎么就那么任性，随时就能够离职？
3.
怎样才能让队伍具备持续的奋斗激情、保持高涨的事务状态呢
?
队伍成员怎样才能做到自动自发？
4.
为何自己队伍的员工责任感很差、忠诚度不够，绩效不高呢？
5.
怎么才能让自己队伍有一个正向、积极、愉悦的氛围呢？
……
作为队伍带队人和队伍管人者，带领队伍打硬仗、创佳绩，是职责所在，也是必须要跨过去的一道坎，故而管人者需要周全掌握队伍领导和组织建设的专精本领，才能从容面对当下的各种挑战。公司中层干部是公司演进的核心力量，中层干部的管控本领以及职业素养的高低，直接决定了公司的整体战斗力和业绩达成的成效。故而，公司对于核心管控队伍练就方面的投入，也直接决定了公司是否能持续演进，是否能基业长青。
《高绩效队伍是怎样炼成的》，
这门课就是要支援管人者掌握队伍炼就和组织建设的科学办法
，有打法、
有规划
、
有步骤地拉升队伍的战斗本领
。
课程收益
● 确立正确的队伍建设理念，掌握理想队伍的核心要素
● 学会组织建设的科学办法，具备凝聚队伍的本领
● 掌握在管控事务的不同阶段，灵活发挥不同的领导力
● 学会采用实操性极强的组织建设抓手，从三个不同的维度纵深弄懂队伍成员，拟定出能够落地执行的队伍建设施行规划
● 掌握构筑队伍信任、激发队伍斗志、带领队伍创造佳绩的实战办法
课程大纲
首讲：认知拉升
——组织建设是根本保障
一、队伍组织建设
——拉升队伍的向心力
1.
队伍建设的正确认识：标的是凝聚队伍，并非吃吃喝喝
2. 队伍建设的办法：凝聚队伍有办法、有进程
抓手：面粉效应
1
）破冰：构筑充分的信任
2
）合力：协同一致的标的
3
）上手：追求业绩的共赢
4
）成长：达成本领的拉升
实例分享：英盼教育在队伍建设方面所跨过的那些坎、取得的进展
二、研习榜样
——卓越队伍建设（华为和阿里）
1.
华为的组织建设：新员工集训营、展厅迎送磨练、民主生活会
2
.
阿里巴巴的组织建设：裸心会，情感过山车、誓师大会
3.
解放军的组织建设：
诉苦大会
，情感涌现
4
. 英盼教育的队伍建设：从吃吃喝喝进化到心灵碰撞
三、掌握要领
——你也能够成为队伍建设的高手
1.
情感是基础：人和人之间距离，心和心之间最短
2.
真诚是保障：坦诚是最智慧的套路
3.
办法出质量：队伍建设的时间、地点、话题，顺序决定了质量
4.
持续见真章：不要梦想着一劳永逸，队伍建设需要变成例行的活动
实例分享：
创业合伙人之间的心灵
SPA
次讲：领导作用
——发挥领导力是核心要素
一、领导力
——管人者应学必会的理论基础
1.
管控传导链条：动机，愿望，努力，标的
2.
理论怎样落地：激发动机、强化愿望、支持努力、促成标的
3.
拉升自我启动意识：主动事务
VS
被动事务
4.
营造有利环境：保护进取心强的积极分子
二、拉升领导力
——掌握运用权力的科学办法
1.
领导力的五个要素
要素一：以身作则
要素二：共启愿景
要素三：激励人心
要素四：使众人行
要素五：挑战现况
2.
带队人的五种权力
1
）法定权力
2
）奖赏权力
3
）强制权力
4）专家权力
5
）个人魅力
3.
领导力发挥的三个阶段
1
）领导力
=>
追随力
=>
业绩
2
）价值观带出多数部属
3
）个性化领导扶持重点
4.
管控和领导的区别
三、正向领导力
——带队人的自身修炼
1.
明晰不同的职业定位：差事、事业、使命
2.
自我激发动机：寻找事务意义的办法
3.
正向领导力核心：
SHARP
1
）
Strengths
——优势
2
）
Health
——健康
3
）
Absorption
——专注
4
）
Relationships
——关系
5）Purpose——目的
4.
调整领导状态：找到最佳领导区域
三讲：实操抓手
——炼就协同高效的卓越队伍
一、领会卓越
——理想队伍的五大要素
要素一：价值观要一致
要素二：驱动制度相近
要素三：定位关系顺畅
要素四：责任制度健全
要素五：成员胜任职位
二、确立风格
——明晰自己的领导风格
1.
权威型
2.
教练型
3.
联系型
4.
民主型
5.
领先型
6.
高压型
三、弄懂队伍
——按照不同类型分别对待
追随者抓手：对不同部属恰当地施加不同的影响力
本领
-
忠诚抓手：
发现队伍的主力和聪明人
1.
部属精准画像：确立自己的事务重点
2.
队伍建设实操：明晰队伍人员改进规划
实例分享：英盼群星闪耀工程
第四单元：聚沙成塔
——聚平凡人干非凡事
一、明晰目的
——为共同理想求相互成就
实例分享：乔布斯的故事
1.
理想队伍的成效：相互融合，彼此成就
2.
队伍效率核心要素：非庄重组织的共同利益（霍桑实验的启示）
3.
组织建设的目的：达成非凡理想，而非兄弟情谊
4.
发挥主力效应：队伍成员需要模仿英雄
5.
剔除三种害群之马
1
）个性不健全的人
2
）态度不认真的人
3
）做事不职业的人
二，认清现实
——组织的不同形态
1.
职业共同体：职场常见的状态
2.
利益共同体：多数公司的组织形态
3.
事业共同体：聚集有共同理想的同路人
4.
命运共同体：能够患难和共的亲密战友
5.
构筑统一战线：团结一切能够团结的力量
三、化解冲突
——磕破裂缝，具体来看，阳光照进
1.
端正心态：冲突是心灵碰撞的机会
2.
掌握办法：冲突处理的理论模型
3.
运用打法：化解冲突的
5
种打法
1
）回避打法
2
）竞争打法
3
）迁就打法
4
）协同打法
5
）妥协打法
4.
智慧平衡：胸中有丘壑，运行层面，襟怀容对手
5.
静水流深：理性化解办公室政治
实例分享：柔中带刚，理性化解合伙人危机
四、构筑信任
+
紧密协同，共创未来
1.
信任无价：上阵亲兄弟，打仗父子兵
2.
构筑互信的三大基础
1
）经常交往
2
）制度架构
3
）人际共性
3.
心理契约：构筑组织承诺
实例分享：卸下自我防备，换个角度看，真诚打动对方（三体故事）
五、创造佳绩
——用炮火，换个角度看，淬炼队伍的成长
1.
大战前：启动会
/
仪式感
2.
大战中：战报
/
关怀
/
信念
3
.
大战后：尊崇感
/
荣耀感
4.
复盘会：今天的荣耀，在实际应用里，成为明天的起点和动力
结训：
1.
课程提炼和收束
2.
管人者
(
参训者
)
拟定自己的队伍建设规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蒋裕华老师
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