课程背景
大多数管人者都希望自己
“位高权重责任轻”，主要事务都由部属处理的妥妥帖帖的，但现实事务中，我们经常听到管人者的各种抱怨：
1
、每天的时间都不够用，在实际应用里，总是有多么多事情需要自己亲自去处理。
2
、在公司已经累得像牛，晚上回家还有继续加班，落地时，晚睡像狗；
3
、每到节假日，总是无法和家人欢聚，由于自己总是陷入加班中；
4
，已经接近于
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地忙碌了，可还是有那么多事务在等等着自己；
……
但另一方面，我们又看到很多出色的公司家，在实际应用里，好像成天不务正业似的：
1
，王石还在担任万科董事长的时候，执行层面，就经常外出爬山，玩帆船、登珠峰；
2
、马云在退休之前，就经常到处演说、游历、开会，一年有一半多的时间都没有在办公室。
3
、任正非每年的大多数时间，也是在世界各地拜会用户，走访不同的国家、跟各个领域的科学家喝咖啡。
……
他们各自公司的业务不但没有出现下滑，就一线经验说，反而蒸蒸日上。
前后两种绝然不同的事务状态，这其中的差别到底在哪里呢？
要害就在于，管人者是否懂得赋能队伍、激励队伍，学会放权！管人者不管有多么出色，执行层面，就一线经验说，他的时间和精力毕竟是有限的，执行层面，公司的事不可能全部由他一个人来决策。由于权力过度集中，不仅会影响公司的演进和革新、难以有效激发员工的积极性，同时也限制了管人者自身的长远演进—
他们没有充分的精力关注自身的成长。为了助推公司的正常营运和良性演进，让管人者能够将有限的时间和精力投入到更有价值的事情上，管人者必须学会放权，懂得赋能队伍、激励队伍
——这项本领，也成为了卓越管人者和普通管人者最要害的分水岭。
本课所讲授的科学办法和实战抓手，能够支援各位参训者，拉升在事务放权和激励队伍方面的本领。
课程收益
● 让参训者清楚认识到赋能队伍的意义和必要性，从而在日常事务中养成放权的自觉性
● 掌握赋能队伍的实战办法和抓手，有效拉升激励部属的实操本领
●
学会
DISC
办法、
NLP
理论模型，纵深领会赋能办法的底层推演
● 清楚知道放权的施行步骤，自己能够在事务中自如运用
● 学会教练他人的科学办法和施行步骤，激发部属的事务潜能，让队伍员工自动自发的追求更高事务标的
课程大纲
首讲：认知
——做好赋能、放权和激励的充分准备
一、相信队伍和自组织是赋能的根本
桶队模型：充分领会并尊重队伍的自组织本领
1
.
队伍要义——
TEAM
，队伍分工协同才能成就更大
2.
高效队伍：队伍VS
人群
——完善放权和激励的前提条件
1
）共享使命和价值观
2
）完成差事和破解难题
3
）有活力和凝聚力
4
）符合个人诉求和兴趣
二、赋能队伍的要害点
——突显自己
VS成就他人
1. 赋能的价值：甘为铺路石，让部属愿意追随
2. 激励的作用：让队伍成员突破极限，达成飞跃
3
.
放权的成效：激发员工并获得尊重，自动自发
实例分享：微软百科全书项目和维基百科的不同结局
三、队伍交流
——管人者做好激励以及放权的必备本领
1. 高效交流的三大要素
要素一：双向交流
要素二：关注结果
要素三：构筑关系
2
.
研习不同的交流风格
风格一：表现型
风格二：友善型
风格三：将控型
风格四：拆解型
3
.
领会不同风格的诉求：
以适合对方的方式开展有效交流
4
.
化解交流中的冲突：主动担责、开诚布公、求同存异、达成一致
操练：
自我认知交流风格，并适化解方的交流风格
四、教练技艺
——管人者激励和放权的必备神器
1. 高效教练的三大本领
本领一：判断力
本领二：启发力
本领三：促成力
2.
高效教练事务五步法
第一步：构筑信任
第二步：明晰标的
第三步：找到路径
第四步：结晶落地
第五步：跟进查验
3
.
高效教练的五大交流状态
状态一：
中正
状态二：
开放
状态三：
觉察
状态四：
连接
状态五：
融入
操练：借助一次明晰主题的交流，掌握教练技艺的基本采用招数
次讲：赋能式领导力
——让队伍适应新形式，拥抱新变化
一，时代催生变化：赋能式领导力兴起的缘由
故事导入：美军在中东反恐战争里遭遇的困境
管控困境：泰勒式经典管控经受不确定性挑战
华为进化：任正非要求将决定权下放到一线
实例分享：字节跳动，最初的今日头条借助赋能孵化出抖音、西瓜视频、TikTok
、火山视频等等
二、动车取代火车：赋能式领导力的正向效应四步法
第一步：拉升组织共识
——让组织中的每一个节点都能够做出正确的决策
第二步：构筑去中心化组织
——各个节点能够迅速响应
第三步：促使资讯透明
——组织的每一个人都能够及时弄懂全局状况
第四步：激发组织活力
——队伍更具活力和进化本领
三、颠覆传统管控：赋能式领导力的八大要素
要素一：共识赋能
——确定价值观，在实际应用里，确定组织边界
要素二：结构赋能
——构筑网状组织结构
要素三：协同赋能
——摒弃传统组织中的“深井式”管控
要素四：细胞赋能
——构筑组织最小业务单元
要素五：自主赋能
——支持业务一线自主决策
要素六：权力赋能
——减少将控和命令
要素七：资讯赋能
——减少资讯不对称形成的特权
要素八：激励赋能
——支持小队伍式活力
三讲：激励实操
——有效激励创造奇迹
一，理论基础：赫茨伯格双因素理论
1
.
激励的五大因素
1
）成就感
2
）责任感
3
）赏识
4
）晋升
5
）演进
2.
保健的六大因素
1
）公司政策
2
）管控措施
3
）事务条件
4
）人际关系
5
）事务安全感
6
）薪金
3.
激励缺失原因：时间少，随意性、无差别、冷硬粗
二、让员工主动积极的四大要害要素
1
.
洞悉诉求：不同管控层级的内在诉求（高层
/
基层
/
普通员工）
2
.
激励的闭环：诉求、动机、标的、满足
3
动力三因素：威胁、奖励、个人演进
4. 激励要则：针对性、公平性、及时性、差异性
实例：英盼教育的合伙人成长规划
三、激励武器库：弄懂员工，灵活运用
1. 弄懂员工事务动机的办法
1
）自由交流会
2
）关注员工的绝活
3
）细致观察，就一线经验说，他们的成就感来自什么？
4
）离职员访谈，实操中，有哪些不满意？
5
）员工自由畅想，最理想的事务条件
2
.
七大常用激励办法
1
）队伍竞赛
2
）拉升归属感
3
）职业演进机会
4
）职权激励
5
）股权激励
6
）物质奖励
7
）特殊荣誉
抓手：
DISC
测试和评核
NLP
理论模型：
从高层级激发认同
上手：掌握激发队伍认同的实操办法
实例分享：中国惠普、阿里巴巴的激励办法
四讲：善用放权
——给部属成长的机会
一、观念调整：放下思想包袱，正确领会放权
1. 放权的要害因素：调整心态，真心成就部属
2.
放权的心理误区：教会徒弟，饿死师傅
3
.
放权遇到的障碍
1
）信任低
2
）忧饭碗
3
）不放心
4
）怕失控
5
）难评核
4
.
放权的五大价值
价值一：释放自己
价值二：练就部属
价值三
：拉升士气
价值四
：密切关系
价值五
：分权制度
二、掌握办法：学会实操技艺，把握宽严适度
1. 不同层级的放权范围
1
）高层主管：关注要则，从实践看，大胆放手
2
）
中层主管
：注意结果，从实践看，放开执行
3
）
基层主管
：
强调要则
，指导办法
2
.
有效放权四步法
第一步：明晰标的
第二步：选定
人选
第三步：有效
交流
第四步：适度
跟进
操练：放权中的交流之道
三、确定边界：
理智划分边界
，见证英才辈出
1. 放权边界
1
）确定不能放权的要害事务
2
）
放权中应该防止的注意事项
3
）
防止逆向放权
（指导而不是代办）
2.
鼓励部属放权
1
）指导部属构筑主力后备链
2
）练就部属放权的意识和本领
3
）为组织构筑起英才辈出的有效制度
实例分享：成功的放权；失败的放权
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蒋裕华老师
适合谁听
公司管人者、新晋管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。